【正文】 用一些事情，總會看清一些人。.. .. .. ..2018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高組織整體競爭力；提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團(tuán)隊。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析需求分析需求分析目的需求點需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)的管理能力提出更高要求、降低成本1. 高效管理團(tuán)隊的建立、管理者管理技能的提升和后備管理人員的培養(yǎng)2. 教學(xué)管理和教學(xué)相關(guān)的技能提升任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有團(tuán)隊工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)管理、市場營銷與銷售管理、教學(xué)管理、人力資源管理）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)（不愿做\不會做）三、培訓(xùn)資源分析集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，不能有效支撐集團(tuán)、事業(yè)部、基地的培訓(xùn)項目內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費； 外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)課程資源：集團(tuán)及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)熱情；培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織（集團(tuán)、事業(yè)部、基地）職責(zé)分工不清，不能對培訓(xùn)工作推動達(dá)成共識，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。四、培訓(xùn)工作重點（基于對集團(tuán)培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定2010年的培訓(xùn)工作重點）培訓(xùn)項目