【正文】 由花費在培訓(xùn)員工身上的時間和 金錢可以看出，高層管理人員的決心是顯而易見的。并希望能繼續(xù)成功發(fā)展。 1993年 6月，西蒙工程公司收到了發(fā)標請求。全球統(tǒng)一標準 由中國國際項目管理委員會負責命題。認證嚴格 21 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 IPMA基本要求的特點： ? IPMA對項目管理者的素質(zhì)要求大約有 42個要素。參與項目的每個人都必須準備用項目“語言”進行溝通，并且要明白，他們個人所參與的溝通將會如何 影響到項目的整體。 (4)制定時間進度表 — 分析活動順序 ， 活動時間和資源要求 ， 制定項目時間進度表 。 5 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 ?1996年，美國項目管理學(xué)會 (PMI) 推出 “項目管理知識體系” (PMBOK) 。 (2)質(zhì)量控制 — 對項目各種結(jié)果進行監(jiān)督 ， 確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準 ， 進而找出辦法 ， 消除那些造成不良后果的原因 。 例如 ， 海爾公司不斷開發(fā)各類家電產(chǎn)品 。 29 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 ?1999年 PMP認證制度通過 ISO9000認證 30 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 PMP遍布全球 26個國家， 總?cè)藬?shù)達 27000人。 ? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。在合同發(fā)布會上，能源部表示他們對西蒙的項目管理系統(tǒng)沒有信心?？寺蹇斯居凶约撼墒斓臋C床公公司，了解機床行業(yè)。 ? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。 停產(chǎn)已迫在。公司對所有問題都做出了回合。 ” Project Management 48 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 確保項目目標的實現(xiàn)和確保工作在限定的范圍、預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地按時完成，并使客戶滿意。 22 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 三、中國項目管理知識體系綱要 (2022版 ) 中國 (首屆 )項目管理國際研討會學(xué)術(shù)委員會 著 23 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 第四部分 第二 部分 第一部分 第五部分 第三部分 應(yīng)用領(lǐng)域的特殊管理知識 中國項目管理知識體系綱要結(jié)構(gòu)示意圖 24 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 第一部分 項目管理的概念、范疇和原則 第二部分 項目生命期與階段 包括：孵化、啟動、規(guī)劃、實施、收尾與交接 第三部分 項目管理的知識領(lǐng)域和技術(shù)方法 (與 PMI相近 ) *應(yīng)用領(lǐng)域：可以有各種不同的分類 ，比如可以分為工程項目、設(shè)計和咨詢項目、技術(shù)改造項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、信息技術(shù) (IT)項目、教育培訓(xùn)項目、科研項目、文化和體育項目等。 “ 合同 ” 型項目 … 產(chǎn)生的原因是因為與客戶簽定了完成某交付物的合同 。 PMBOK 12 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 5 項目質(zhì)量管理 ： 是為了確保項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。 在過去的 30多年中，他們都做出了卓有成效的工作，為現(xiàn)代項目管理發(fā)揮積極的作用。 PMBOK 11 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 4 項目費用管理 ： 保證在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所必須的諸過程的全體。其主要過程如下： (1)溝通規(guī)劃 (2)信息分發(fā) (3)進度報告 (4)收尾善后工作 PMBOK 15 吉林大學(xué)商學(xué)院項目管理 8 項目風險管理： 要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。此外，還有衡量個人態(tài)度的 8個方面、總體印象的 10個方面。 認證等級 目前只有一級 分 A、 B、 C、 D四級 考試方式 對每一申請者的項目管理知識、經(jīng)歷、能力進行評審 通過 4小時， 200題考試 筆試、面試、案例討論。就技術(shù)方面，任何人都不會生產(chǎn)疑問，西蒙公司會蠃