【正文】 對這種反復(fù)修改，有時碰到棘手的事怎么辦?例如，領(lǐng)導(dǎo)同志的修改意見有時互相矛盾，你主張這樣改，他主張那樣改，最后沒有統(tǒng)一，弄得起草者無所適從。我們提倡與領(lǐng)導(dǎo)同層次思維，其目的就是要更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同志科學(xué)的思維方法，更好地發(fā)揮秘書部門的決策參謀作用，使講話稿更能準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。因此，我們一定要養(yǎng)成虛心好學(xué)、多讀多儲的習(xí)慣，在自己的腦子里和柜子里建立起知識、材料“倉庫”。這種功力從哪里來呢?我認(rèn)為它全在長期磨煉的實踐之中。這里涉及三個需要貫串始終的問題：結(jié)構(gòu)、語言和文風(fēng)。一般說來，如果你的觀點(diǎn)，能啟發(fā)決策者對某個正在考慮但舉棋不定的問題作出決斷，能夠幫助人們及早看準(zhǔn)某種處于萌芽狀態(tài)的新事物，或者能推動人們?nèi)ゼ皶r解決某個可能帶來嚴(yán)重后果的問題，都是言當(dāng)其時的新思想。就是說，天下萬物都求新，而寫文章則求新更甚。究竟如何才能選準(zhǔn)主題?同志們都學(xué)過哲學(xué)，我看解決這個難題，正需要運(yùn)用馬克思主義的哲學(xué)思想來指導(dǎo)。感悟之四：領(lǐng)導(dǎo)的講話和報告都有特定的場合和特定的對象，起草講稿必先界定范圍，限制話題，不講題外的和“對牛彈琴”的話，要講題內(nèi)的和迎合聽眾需求的話。接著是正式起草。領(lǐng)導(dǎo)的講話稿對下級來說，不僅是要求好聽和好讀，更重要的是實用，是要能從中得到認(rèn)識和解決現(xiàn)實問題的思想武器、工作指南以及有關(guān)的政策、措施、辦法。宏觀指導(dǎo)性強(qiáng)。單是會議報告就有傳達(dá)報告、動員報告、形勢報告、考察報告、政治報告、工作報告、總結(jié)報告等；其他講話，按時間分，有會議開始時的講話(或叫“開幕詞”)，會議中期的講話(或叫“主報告”、主體性講話”)，會議結(jié)束時的講話(或叫“閉幕詞”)；按其性質(zhì)和內(nèi)容分，有禮儀性講話、啟發(fā)式講話、匯報性講話、表態(tài)性講話、總結(jié)性講話、部署性講話、論述性講話、說明性講話、專題性講話、綜合性講話，等等。從工作價值講，這里面蘊(yùn)含著一種不可估量的奉獻(xiàn)。11:51:11)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)講話分類：個人隨感秘書雜談?wù)聫┪浔M管我這輩子一直在黨委參謀部門工作，在這塊所謂“同志們文學(xué)”的領(lǐng)域耗費(fèi)了四十多年的大部分精力和心血，但我是個“過后不思量”的人，僅僅是深知其中之甘苦，而沒有認(rèn)真探尋過個中之道，更談不上完成從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的飛躍。因為毛主席反對的是“一切”由秘書代勞，而不是“完全不要”秘書代勞?！邦I(lǐng)導(dǎo)講話稿”的概念，顧名思義，就是黨政領(lǐng)導(dǎo)同志在各種集會和公眾場合發(fā)表全部講話內(nèi)容的一種書面文稿，也可以說是黨政機(jī)關(guān)經(jīng)常應(yīng)用而又沒有固定模式和規(guī)格的一種特殊文稿。領(lǐng)導(dǎo)同志的大型報告和重要講話，從組織上講，是代表著一級黨委和政府而作；從內(nèi)容上講，它所涉及的問題都是社會、政治、經(jīng)濟(jì)生活中的大事，國計民生的大事。正如列寧所說：“一個鼓動家就是善于對群眾講話，善于用自己的熱情之”火去激動群眾。這是起草講話稿的一條規(guī)矩，也是一條“捷徑”。有些重要報告的初稿完成后，先向主講領(lǐng)導(dǎo)送審，并根據(jù)他的交待，確定送審或征求意見的范圍，有時甚至要召開專門座談會征求意見。古今中外的“ ““文筆大師，都是把主題和寫實看得很重的，強(qiáng)調(diào)寫文章要先“立主腦”，意在筆先”，意必已出”， “從來創(chuàng)說者，事貴出乎實”。無論寫文章或講話稿，都要求新。(四)它新就新在能夠言當(dāng)其時地對某些處于萌芽狀態(tài)的東西提出倡導(dǎo)或警示。那種為了追求時髦而脫離中央精神、脫離客觀實際、脫離領(lǐng)導(dǎo)集體的意圖去“標(biāo)新立異”，任意拔高，甚至憑空編造的做法是絕對不可取的。感悟之八：寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的功力來源于久練苦磨。寫東西也是這樣，它的源頭活水就是不斷吸收新知識。解難的方法之一就是角色模擬，展開雙層次思維。為了提高講話稿的質(zhì)量和效果，起草者也可以從積極的方面去影響領(lǐng)導(dǎo)的某些個人風(fēng)格，來一點(diǎn)“風(fēng)格互補(bǔ)”。因此，起草者在遞呈修改稿時，要向講話者本人匯報對某些分歧意見的修改情況和理由，在講話者認(rèn)可之后，再請他向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志作必要的說明。進(jìn)行這種雙層次思維之后，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)原有意圖有不妥之處，應(yīng)以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，敢于直諫，大膽陳述自己的意見，促使領(lǐng)導(dǎo)慎重決策，但在領(lǐng)導(dǎo)決斷之后，不管自己的意見采納與否，在起草中必須無條件地服從和服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖。冰凍三尺，非一日之寒。鄭板橋也說得好：“精神專一，奮斗數(shù)十年，神將相之，鬼將告之，人將啟之，物將發(fā)之。講話稿的開頭，要求開門見山地接觸講題，概括全部講話的要領(lǐng)，并力求用簡潔有力的語言鎮(zhèn)住會場，吸引聽眾，使人產(chǎn)生急欲聽下去的興趣。你揭示了某個被現(xiàn)象掩蓋了或被人們忽略了的重要問題，就能使人清醒，引起警覺；你對某個老問題從新的角度作了探討，提出了“棋高一著”的觀點(diǎn)，就能深化和升華人的認(rèn)識；你對某個正在爭論中的問題，以富有說服力的事實和論點(diǎn)，力排眾議，澄清是非，就能消除疑慮，催人奮進(jìn)。如果在講話中通篇沒有什么新東西，沒有幾句能夠“提神”、醒腦”的話，那就引不起聽眾的興趣來，反而會引出瞌睡來。有了這“兩頭”還不夠，更重要的是要把它們?nèi)跒橐惑w，找準(zhǔn)上情與下情的“結(jié)合點(diǎn)”。這里要注意三點(diǎn)：一是要明確會議的性質(zhì)和目的，圍繞會議的中心議題來講話。如果原有提綱對路，思慮周密，寫起來就有如行云流水，通暢無阻，能一氣呵成。著眼于應(yīng)用，著力于寫實，做到既提出和分析問題，又回答怎么解決問題，既提出“過河”任務(wù)，又提供“過河”方法。這一特點(diǎn)要求講話稿的起草者必須做到全局在胸，政策在胸，主要矛盾在胸，方方面面的情況在胸。我在下面要談的“領(lǐng)導(dǎo)講話稿”，主要是指黨政領(lǐng)導(dǎo)同志在一些大型的、重要的會議上所作的帶綜合性的工作報告或講話，當(dāng)然其中某些內(nèi)容和要求也適用于起草其他形式的報告和講話稿。某些高層次的重要報告，或者報告中某些具有科學(xué)性、哲理性的真知灼見、經(jīng)典名言，甚至可以流芳百世，久傳不衰，成為時代的鏡子、歷史的見證、珍貴的史料、生動的教材。說實在的，黨政機(jī)關(guān)的工作相對來講，那些天天“爬格子”的人，尤其是埋頭為領(lǐng)導(dǎo)寫報告的人是最辛苦的，而且這種不分晝夜地“絞腦汁，皺眉頭，死細(xì)胞，挖煤炭”的辛苦，平時大家是看不到的，也是對外講不得的，只有自己知道，被服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)知道。因此，會議報告和講話稿的準(zhǔn)備是一件非常重要的事情。人，只要進(jìn)入了這種良性循環(huán)，進(jìn)入了這種追求和競技狀態(tài)，就一定能有所創(chuàng)造，有所作為。當(dāng)然也有些極為重要的報告本身就是綱領(lǐng)性文件，它一經(jīng)正式通過便具有行政或法律效力，有關(guān)內(nèi)容也在監(jiān)督執(zhí)行之列。有些領(lǐng)導(dǎo)的講話之所以能產(chǎn)生巨大的宣傳鼓動作用，就在于它是用聲、情、意、理來影響和感染聽眾的。起草者的全部任務(wù)，就是準(zhǔn)確地領(lǐng)會、表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領(lǐng)導(dǎo)意圖。最后是審修定稿。當(dāng)然有時工作上的分工和會議上的分工不一樣，這要從實際出發(fā)，但無論如何，幾位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話要分工明確，不要互相重復(fù)，互相撞擊，更不要中淡會議主題。我們應(yīng)當(dāng)努力釀造這種“上乘之作”。(三)