【正文】 經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這一行業(yè)已進入了成熟發(fā)展期。 6S大腳印在什么地方有？ 6S大腳印的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。有專家預言：2002年是中國空調業(yè)最危險的一年，價格大戰(zhàn)在所難免。它們的產(chǎn)量雖然不能和國產(chǎn)品牌比，但銷量卻名列前茅，而且?guī)齑鎵毫苄??？崾铍y耐，安裝空調器已經(jīng)成為人們安穩(wěn)度夏，正常工作和生活的保證。同時國家一再強調增加農(nóng)民收入，這也是農(nóng)村彩電市場發(fā)展的一個利好。以1994年才闖入國內市場的創(chuàng)維集團為例。目前我國家電行業(yè)對外開放進一步深化，彩電生產(chǎn)與世界家電市場聯(lián)系日益緊密，顯現(xiàn)出幾個新的特點：一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國際認證，為進入國際市場取得通行證；二是通過參加國際專業(yè)展覽，委托國外經(jīng)銷商代理，進入國際銷售主渠道；三是從過去定牌出口賺取加工費，發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊商標，用自己的品牌出口，建立品牌信譽，爭創(chuàng)國際品牌形象；四是境外辦廠成為中國彩電企業(yè)參與國際競爭的熱點。廣泛的分銷網(wǎng)絡提高了產(chǎn)品銷量，在企業(yè)的市場成功中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的不斷擴大銷售網(wǎng)絡的管理也出現(xiàn)了一些問題。 海外營業(yè)事業(yè)部由于彩電市場日趨飽和，多元化經(jīng)營也成為了企業(yè)求得生存發(fā)展的手段，企業(yè)的組織結構中也就加入了分管各個產(chǎn)品（如冰箱、空調等其他家電）的部門。有人認為，內地企業(yè)資產(chǎn)被嚴重低估，是國有資產(chǎn)流失。生產(chǎn)能力方面下屬各分康的彩電生產(chǎn)能力已超過集團總產(chǎn)量的60%。機會： 內地一些國有彩電生產(chǎn)企業(yè)，擁有優(yōu)良的廠房、設備，素質較高的干部、工人、低廉的生產(chǎn)成本、一定區(qū)位的市場，但是由于機制、市場等方面的原因，債務積壓，工人下崗，設備閑置，人心思變，急于尋找出路。進入90年代，彩電市場競爭日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。不僅如此，過早患上“大公司病”的長虹在倪潤峰大刀闊斧地醫(yī)治下已重新煥發(fā)生機，表現(xiàn)出旺盛的生命力。今年2月，TCL推出業(yè)界第一款信息家電HiD(家庭信息顯示器)，同時還進入手機、PC、網(wǎng)絡領域，整體向IT業(yè)轉型。6月，日立制作所數(shù)字媒體集團宣布：在深圳投產(chǎn)中國首條背投電視投影管生產(chǎn)線的基礎上，成立日立(福建)數(shù)字媒體有限公司，到2005年實現(xiàn)15萬臺的背投產(chǎn)銷能力。業(yè)內人士分析，彩電技術分為兩部分，一個是芯片技術，一個是整機技術整合。彩電廠商樂此不須炒“概念”，真正的核心技術沒有掌握，只會做表面文章，反倒弄得消費者無所適從。比如，企業(yè)形象代言人，周潤發(fā)、張學友、鄭伊健……，產(chǎn)品系列如“福臨門”、“富臨門”、“喜臨門”、“喜盈門”等，如出一撤。 當我們一次次喊出“規(guī)范市場，清理門戶”，激烈的打著價格戰(zhàn)的時候，洋彩電卻在實現(xiàn)著自己產(chǎn)品的最大的利潤。 李東生說，如果說初期的價格戰(zhàn)鞏固了國產(chǎn)彩電的市場份額，起到了“攘外安內”的作用，那么進入９０年代后期的價格戰(zhàn)則成了“在一場錯誤的時間、錯誤的地點，發(fā)動的一場錯誤的價格戰(zhàn)”。同時，在一個產(chǎn)品同質化嚴重的領域，能產(chǎn)生價值的很可能也是產(chǎn)品的一些“個性”功能。這也是在中低端產(chǎn)品基本占領市場以后，給彩電行業(yè)帶來的最新的技術亮點。另外，如果不包括中國和日本，亞洲地區(qū)其它國家彩電的市場需求量也將增長13%，是全球彩電市場需求量增長速度和數(shù)量最大的區(qū)域。圖2： 2002年彩電產(chǎn)品生產(chǎn)結構（六）彩電企業(yè)經(jīng)濟效益趨好隨著生產(chǎn)加快，出口增長、庫存下降以及高端產(chǎn)品所占比重增長，2002年彩電企業(yè)經(jīng)濟效益得到改善，全行業(yè)開始走出2001年效益普遍偏低的局面，主要彩電企業(yè)的銷售收入和利潤呈現(xiàn)回升態(tài)勢，部分去年大幅虧損的企業(yè)也開始扭虧為盈。同時，隨著彩電技術水平的提高，特別是背投彩電、等離子彩電等高端產(chǎn)品發(fā)展迅速，也帶動了彩管、新型顯示器件、集成電路等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國家電業(yè)行業(yè)背景管理模式規(guī)劃【摘 要】本報告選取彩電、空調、冰箱三個行業(yè)為主要切入點，對家電業(yè)的背景、組織結構與管理模式、主要特點、業(yè)務流程等做了較為詳細的分析，并結合本行業(yè)的特點探討了IS在家電業(yè)中的規(guī)劃要點，并從中展開去，對我國所有企業(yè)的普遍情況進行了一定的考察與討論。（二）市場為導向，加強技術創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)不斷升級，高端彩電成為行業(yè)發(fā)展的新熱點彩電企業(yè)的競爭手段由單純的價格競爭向技術競爭方向轉移，彩電企業(yè)明顯加快了新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，通過技術創(chuàng)新不斷進行產(chǎn)業(yè)升級，技術之爭已成為國內家電企業(yè)競爭的主要方式之一。%，而彩電企業(yè)的利潤增長達到20%以上，部分大企業(yè)的彩電產(chǎn)品毛利率已經(jīng)上升到18%左右。發(fā)達國家彩色電視機的市場需求量已經(jīng)開始由快速增長變?yōu)榈退僭鲩L，預計這一發(fā)展趨勢將會持續(xù)幾年。隨著高端彩電技術的不斷完善和成本的降低，CRT背投、LCOS背投、DLP背投、等離子和液晶彩電都將呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。彩電企業(yè)的產(chǎn)品差異化，細分市場，尋找到了自己的目標消費者，是避兔惡性競爭的一個有效方式。 但是在2000年12月跳水３４英寸彩電的樂華的老總吳少璋在接受記者采訪時說：“我們是在流著血打價格戰(zhàn)。2001年的頭兩個月，上海索尼就完成了其全年的利潤指標。又如外觀，康佳最早推出“藝術電視”，接著有海信的“工薪藝術電視”、創(chuàng)維的“幻影電視”等。 這個問題怎么看？中國的彩電企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)不容易了，而且家家有本難念的 “經(jīng)”。長期以來，芯片技術掌握在美國人手中，日本、韓國以及歐洲國家的核心競爭能力主要表現(xiàn)在整機技術的整合開發(fā)上，但在近幾年，因受全球經(jīng)濟下滑的影響，隨著中國整機技術的日益成熟，這些優(yōu)勢已經(jīng)開始向制造成本低、規(guī)?；芾斫?jīng)驗豐富、軟件開發(fā)實力迅速增強的中國轉移。8月，松下公司向全球消費者宣布：松下從今年開始，也將大規(guī)模推出背投電視產(chǎn)品。海信、海爾推出PC產(chǎn)品并向大家電拓展，康佳也涉足通訊領域推出手機產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)結構調整方面，迅速由傳統(tǒng)家電向IT轉型，并力求將家電做成IT產(chǎn)品，實現(xiàn)家電IT化。這一時期，彩電行業(yè)內開始出現(xiàn)聯(lián)合并購現(xiàn)象，上海三大彩電品牌金星、飛躍、凱歌組成上廣電，牡丹江康佳、南通長虹、深圳TCL、云南海信等垮地域企業(yè)橫空出世。當?shù)卣畾g迎康佳這樣的優(yōu)勢企業(yè)來收購、兼并，搞活困難企業(yè)，國家也鼓勵東部沿海企業(yè)到中西部投資、交流。1993年，康佳彩電產(chǎn)量109萬臺，銷售收入22億元，到1999年，康佳彩電產(chǎn)量650萬臺，銷售收入130億元，6年內翻了近5番，速度驚人。這種認識在其他東西部企業(yè)合作中也存在，是一個比較普遍的問題。 VP OfficeO Staff Conference ConferenceOCEOOIT DeptOTV DeptRamp。 人力資源中心企業(yè)發(fā)展不但要有新的管理理念，同時還要有先進的管理手段做支撐才能成功。在這個方面，康佳集團的戰(zhàn)略是“內地—特區(qū)—海外”三點一線戰(zhàn)略；創(chuàng)維集團則強調兩條腿走路，一條腿與國內企業(yè)并駕齊驅，另一條腿緊跟國際市場，先適應國際潮流的發(fā)展模式，然后再引導國內市場。1996年創(chuàng)維宣布主流產(chǎn)品降價22％應戰(zhàn)，當年銷售額增長了一倍，到1997年排名升至第五位，1998年升至第四。行業(yè)集中度將進一步提高隨著市場競爭的加劇，彩電企業(yè)的兼并收購步伐將加快，優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，導致企業(yè)數(shù)目急劇減少。 2．國際市場需求增加，出口快速增長 過去的5年間，全球空調器市場需求呈上升趨勢，主要家用空調器消費區(qū)：美國市場增長6%；歐洲市場增長5%，亞洲市場增長8%。如三星今年3月份產(chǎn)量是15萬臺，；，；松下產(chǎn)量11萬臺，銷量9萬臺。追求利潤永遠是一個企業(yè)的最終目的，當庫存量越來越大，企業(yè)只有一個選擇：降價、減少庫存量、回收資金。 216。 6S大腳印怎么使用？ 6S大腳印的使用方法是：站在6S大腳印上，對當天的工作進行小結。我國作為世界電冰箱生產(chǎn)大國，近年來，大多數(shù)企業(yè)已建立了比較完備的質量體系，產(chǎn)品的質量控制和生產(chǎn)能力均保持了較高水平，部分產(chǎn)品的技術和質量已達到國際先進水平?，F(xiàn)在的冰箱生產(chǎn)巨子如青島海爾、廣東科龍，以及老牌明星上菱電器、雙鹿電器等都是在80年代開始起步的。 3. 九個控制要素5W3H1S 干什么工作都要考慮5W3H1S 5Wwhy 目的 3Hhow 方法 what 標準 how much 數(shù)量 where 地點 how much cost 成本 who 責任人 1Ssafety 安全 when 進度 4. 6S 整理：留下必要的，其它都清除掉 整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識 清掃：工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈 清潔：維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習慣遵守規(guī)則，有美譽度 安全：一切工作均以安全為前提 6S大腳?。菏裁唇?S大腳?。?6S大腳印是海爾在加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。 216。如何減少庫存量，是眾多空調廠家需要面對的現(xiàn)實。 與國產(chǎn)空調企業(yè)相對照的是LG、松下、三星等一批洋品牌的崛起。高于35℃的天數(shù)增加，使最近幾年的夏季既炎熱又漫長。由此可見彩電在農(nóng)村的市場潛力仍然較大。價格大戰(zhàn)的結果是國內市場上各生產(chǎn)企業(yè)重新洗牌。由于國內市場競爭激烈，許多企業(yè)加大開發(fā)國際市場力度，使彩電出口快速增。這樣龐大規(guī)模的銷售網(wǎng)絡在TCL的迅速發(fā)展壯大的過程中起了關鍵的作用。 內蒙古TCL王牌電器有限公司 彩電行業(yè)的企業(yè)組織結構多為事業(yè)部制，總裁下設多個事業(yè)部，分別為市場銷售部、研發(fā)部、財務部、TV部、信息產(chǎn)業(yè)部等。3. “激活”資產(chǎn)才有價值 康佳投資中西部地區(qū)，與內地企業(yè)就合作事宜進行談判的過程中，國有企業(yè)的資產(chǎn)如何評估，成為雙方談判的焦點問題。生產(chǎn)規(guī)模方面，康佳本部有7條彩電生產(chǎn)線，牡康3條、陜康3條、安康6條、重康3條。另一方面，如果僅立足深圳，康佳的市場輻射半徑難以覆蓋全國，特別是一些地方彩電品牌所在的區(qū)域市場，康佳難以打進。1988年，政府征收彩電消費稅，長虹彩電每臺降價350元，第一次彩電價格戰(zhàn)打響。難怪倪潤峰底氣十足地放言：長虹“精顯王”在技術上已超過了東芝和索尼。TCL在彩電方面加大投入，研制新一代高清晰度的大屏幕數(shù)字電視。而主要產(chǎn)品為大屏幕背投電視。因此，早在今年初倪潤峰就指出彩電行業(yè)不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，更寬地看，家電業(yè)還是早上八九點鐘的太陽。自從創(chuàng)維1997年第一次提出“數(shù)碼”概念嘗到甜頭后，各彩電廠商似乎已有默契，早一些有“數(shù)碼雙頻”、“藝術電視”、 “環(huán)保電視”，均得到消費者的認可；前一段有“可換面板電視”、“幻影電視”；最近又有“膠片電視”、“變頻電視”、“升級電視”、“音響電視”、“健康電視”、“網(wǎng)絡電視”等，僅以某一局部功能的改進，而炒得沸沸揚揚。隨著時代的發(fā)展，可以說，電視已成為一個家庭中的必需品，具有較大的普遍性；同時，消費者的購買決定也容易受到其他彩電品牌的干擾；再加上各家彩電廠商的技術水平處于同一水平線上，在一段時期內，必然會出現(xiàn)一些克隆性質的跟風現(xiàn)象。 再看看國外彩電業(yè)巨頭的優(yōu)勢：首先，對核心技術的掌控形成了技術領先的優(yōu)勢；其次，先進科學的管理、嚴格規(guī)范的制度，加上國內廉價勞動力使其生產(chǎn)成本得到嚴格的控制；三是西方人文主義的文化，吸收了中國文化中的精髓，加上資本的優(yōu)勢吸納大量的本土化優(yōu)秀人才，通過跨國公司的中西文化的有機融合，形成其核心競爭力。早在１９９７年，國務院發(fā)展研究中心經(jīng)濟研究所的王小強博士針對中國彩電業(yè)龐大的模擬技術生產(chǎn)能力發(fā)出了“三千萬臺彩電生產(chǎn)能力向何處去” 的預警，可惜沉浸在價格戰(zhàn)中的彩電市場根本沒有人注意到中國彩電業(yè)的未來。在對彩電的選擇上，消費者也越來越多地追求鮮明的個性。彩電行業(yè)中的主要支柱性企業(yè)將進一步通過大力投人科技研發(fā)，開發(fā)高端彩電，強勢推出引導市場先鋒的產(chǎn)品。其中，亞洲的需求規(guī)模將會占全球需求規(guī)模的40%左右。 圖1：2002年彩電企業(yè)銷售情況（單位：%）（五）產(chǎn)品結構進一步調整根據(jù)我部對29家重點彩電企業(yè)監(jiān)測結果顯示，%%，%、%；背投彩電產(chǎn)量突破50萬臺，增幅超過160%，大屏幕彩電產(chǎn)品增幅大大超過其他產(chǎn)品，在全部產(chǎn)品中所占比重也呈不斷上升的趨勢， %，背投彩電的市場容量雖然基數(shù)較低，但發(fā)展速度呈幾何級數(shù)，且附加值高，目前就數(shù)量而言已經(jīng)占到全部產(chǎn)品的1%左右。第二、2002年彩電產(chǎn)業(yè)主要特點（一）對2002年電子信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長作出突出貢獻彩電業(yè)總體形勢趨好，對電子信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)增長起到了積極作用，%，%，自1998年以來首次超過通信及計算機類產(chǎn)品而成為全行業(yè)生產(chǎn)增長的主導力量，繼續(xù)對全行業(yè)的快速發(fā)展作出重要貢獻。報告中主要選取了多個企業(yè)進行案例討論。在彩電技術不斷升級和市場需求層次逐步提高的形勢下，企業(yè)加快產(chǎn)品結構調整步伐，不斷開發(fā)各種概念的高端產(chǎn)品。（七）彩電出口大幅增長2002年彩電企業(yè)抓住入世的有利時機，積極拓展海外市場，彩電出口大幅增長，主要出口企業(yè)的出口增幅居超過五成。ii. 數(shù)字電視倍受青睞目前各類彩電品種中增長較快的是數(shù)字化電視。由于CRT背投彩電已進入成熟期，企業(yè)將通過規(guī)模生產(chǎn)進一步降低成本，并且應用新技術進一步提高產(chǎn)品的圖像質量和亮度，使其更具有競爭力，將以較高的性能價格比搶占較大的高端彩電市場份額。所以，從消費者的實際需求人手，發(fā)掘潛藏在這些需求背后的個性化偏好，提供個性化實用的產(chǎn)品將是未來彩電市場的一個特點。你不降就賣不動，這個行業(yè)總是有人在帶頭降價。ＴＣＬ廣州的經(jīng)理劉忠新說：“在廣州市場，ＴＣＬ的銷量一直都是第一，約是索尼的兩倍，但在銷售額上，我們只是偶爾超過索尼。彩電企業(yè)的這一種“跟屁蟲”作風，主要是基于以下原因：在同一技術學習水平和復雜的消費結構上（比如，城市市場與農(nóng)村市場的交錯、電視可能作為家庭奢侈品，又可能是家庭必需品、電視在市場上的多種用途等等），彩電行業(yè)主要廠商沒有具體的社會分工，而且也不大會有這種可能。彩電業(yè)的各大廠商也深知企業(yè)發(fā)展的瓶頸，誰不想掌握核心技術呢！面對激烈的價格戰(zhàn)，在前不久飛利浦召開的一個會議上，飛利浦中國區(qū)域的一位負責人宣稱：“我們在中國未來的主要對手是索尼，是東芝 ，至