【正文】 求節(jié)拍 解 r =8 2 60－ (12 2 )/150 (1+4%) =6 (分／件 ) 節(jié)奏 (分／批 ) = r n n為運輸批量 （ 2）工序同期化 同期化：使 ti = nr ( n=1,2,3……) 工序單件時間節(jié)拍相等或成簡單倍數(shù)關(guān)系。結(jié)果發(fā)現(xiàn) 10kg（ 21磅）的 鐵 鍬 效率最高。 泰勒領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)管理革命 ? 工作定額與差別工資制 ? 工作（操作）標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理職能獨立與職能管理 ? 培養(yǎng)第一流工人與勞資合作關(guān) ? 夫婦 砌磚作業(yè)試驗 （ 18個動作：內(nèi)墻 2個，外墻 4個。 時間 成本優(yōu)化 工程的成本費用 C直 ：直接費用 人工設(shè)備材料工期 T C直 C間 ：間接費用 場地租金、管理費、利息支出 折舊 T C間 T C間 C總 C直 C間 費 用 工期 T最佳 ? 例 某工程 ,其網(wǎng)絡(luò)清單如下 .求作望網(wǎng)絡(luò)圖 ,確定節(jié)點時間 ,標(biāo)出關(guān)鍵路線 ,總工期 .并找出最 低成本下的最佳工期 ,計算時間節(jié)約及費用節(jié)約率已給出 C間 =1000元 /天 得 C直 =30900元 C間總 =1000*34天 =34000元 所以 :C總 =30900+34000=64900元 作 緊前 作業(yè)時間 （天） 作業(yè)費用 （元） 費用率 業(yè) 作業(yè) 正常 趕工 正常 趕工 （元） A __ 8 6 400 500 500 B A 4 3 2022 2800 800 C A 10 6 6000 6600 150 D C 2 2 500 500 E B 6 5 5000 5200 200 F C 4 2 3000 3200 100 G D 4 3 1000 1700 700 H EF 7 4 8000 1160 1200 I GF 5 4 5000 5800 800 關(guān)鍵路線： 除工序 H外，均有 費用率 C間 可進行壓縮 壓縮從關(guān)鍵路線起 壓縮不能使關(guān)鍵路線轉(zhuǎn)移 壓縮不能超過趕工的極限天數(shù) 被壓縮工序的費用率越低壓縮效果越明顯 18 18 25 20 總工期： 34天 1 2 3 4 5 6 7 8 A C B D G H E I 0 0 8 8 29 29 34 34 22 22 16 12 8(6) 4(5) 10 (6) 6() 2 (2) () 0 4 (3) 1() 7 (4) 8() 6 (5) 5() 4 (3) 2() 5 (4) 5() 4 (2) 3() F 1 2 3 6 8 7 正常 (正常 時間 費用 ) 趕工 (趕工 時間 費用 ) 費用率 ? 壓縮步驟 ： 2 T34 32 8 T32 30 C節(jié) 1=C間 C直 C節(jié) 2 =(2天 *1)(2天 *) =(2天 *1)(2天 *)= = 6 T30 28 4 T28 27 C節(jié) 3=C間 C直 C節(jié) 2 =(1天 *1)(1天 *) =(2天 *1)(2天 *)= = 7E6 5 T27 26 8 T32 30 C節(jié) 5= (1天 *1)(1天 *)+ C節(jié) 6=(1天 *1)(1天 *)+ +(1天 *) = + (1天 *) = ? 所以 最佳工期 =25天 時間節(jié)約率 =(34250)/34=% 總費用節(jié)約 = 費用節(jié)約率 =% 。取得了在車、 刨、 鉆、銑床上切削的豐富資料。 鐵 鍬 實驗是泰勒制的開端。 第一步：粗略同期化 ti /r = ~ 第二步：調(diào)試過程 ti /r 1 方法： ①工序分解組合， ②工序協(xié)作， ③工藝改進， ④工具改進， ⑤加工操作方法改進， ⑥工裝改進， ⑦增添設(shè)備人員， ⑧加工對象設(shè)計結(jié)構(gòu)改變 （ 3）設(shè)備數(shù)及負(fù)荷量 設(shè)備數(shù) Si計劃 = ti /r 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) Ki = Si計劃 /Si實際 整條流水線 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) K =∑Si計劃 /∑Si實際 當(dāng) K 不宜采用流水線 當(dāng) K=~ 采用間斷流水線 當(dāng) K 采用連續(xù)流水線 (4) 操作工人 P 的配備 手工流水線 P=∑ Pi = ∑Sinqwi i－ i 工序上同時工作人數(shù) 機械化流水線 P=(1+b/100)∑Sinq/fi i－ i 工序上看管設(shè)備定額 裝配流水線 P=(1+b/100)∑SinqDi i－ i 工序上同時工作人數(shù) （ 5）確定節(jié)拍性質(zhì)及運送工具 ①強制節(jié)拍 流 水 線 ②由由節(jié)拍 流 水 線 傳送帶運輸 無在制品 分配式 （小件，大量生產(chǎn)） 連續(xù)式 （大件，大量生產(chǎn)） 間歇式 （產(chǎn)量不大，精度高） 有一定在制品 連續(xù)式運輸帶 運輸箱（車） 滾道（輥道） 管道 ③由由節(jié)拍 流 水 線 ④傳送帶的長度和速度 （工序間在制品儲量） Z= b/L（ 當(dāng) b=L， Z =0） 傳送帶的速度 v= L /b 傳送帶的總長度 L總 = 2(∑L1+∑L2 ) +2 L3 滾道（輥道） 重力滑車 各種吊車 手推車 b L1 L2 L3 L b 按場地、運輸、工序、清除廢料、安全要求而定 7．制訂工作計劃指示圖表 規(guī)定期量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作程序 連續(xù)線 —規(guī)定整條線的工作 間斷線 —規(guī)定每一工作地的工作 8．經(jīng)濟效果估算 可從產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率、成本、流動資金占用、 投資回收期等方面考慮 年度綜合節(jié)約額 △ CD=(CY0+EII0)－ (CY1+EII1） （ 元 /年） 第五講 企業(yè)生產(chǎn)計劃 一 .生產(chǎn)計劃概念 ? ?是事先對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排 ? 長期計劃 510年 規(guī)劃 ? 中期計劃 35年 ? 短期計劃 年度 季度 月度 周計劃 ?年度計劃 —生產(chǎn)大綱 ?滾動計劃 —在長期計劃 指導(dǎo)下，據(jù)近期市場及生產(chǎn)情況制訂下期的計劃 ? 任務(wù) ? 提出滿意、完整、經(jīng)全面平衡的、步驟清楚的可行性方案，組織及指導(dǎo)全企業(yè)職工完成所擔(dān)負(fù)的計劃及合同任務(wù)。 T順 =nt1+nt2+nt3+nt4=nΣti =4Σti=4*(10+5+20+15)=200分 m i=1 4 i=1 批中每個零件加工完畢立刻轉(zhuǎn)到下一道工序 其加工的總時間等于黑色陰影部分的時間 T平 =(t1+t2+t3+t4)+(41)t3=Σti+(n1)tl =Σti+(41)t3=(10+5+20+15)+(41)*20=110分 t1 工 序 數(shù) t1 t1 t1 t3 t3 t3 t3 10 40 60 140 200 分 t2 t2 t2 t2 t4 t4 t4 t4 110 m i=1 m i=1 ③平順移動方式 成批零件轉(zhuǎn)移到下道工序相鄰工序的加工時間盡可能重合 時間估算 T平順 =T順 圖中陰影部分 = nΣti(n1)Σtj較短 =200(41)(5+5+15)=125分 工 序 數(shù) t1 t1 t3 t4 t4 t4 t2 t2 t2 t2 10 40 60 140 200 分 t4 t3 t3 t1 m i=1 m1 j=1 四 .流水生產(chǎn)組織 (Flow Production) ? 生產(chǎn)組織上的特點 ? 其它特點 生產(chǎn)周期 效率效益 自動化 ? ? 缺點 及改進 對象專業(yè)化 的空間組織 按節(jié)拍進 行的生產(chǎn) + 平行移動 的時間組織 + 單調(diào)枯燥 小批多品種及市場適應(yīng)性差 改進 自動化 半自動化 生產(chǎn) 混合線 成組技術(shù) ? 流水生產(chǎn)條件 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要先進 加工工藝要穩(wěn)定 ? 產(chǎn)量勞動量要大 需求量大穩(wěn)定長期 ? 流水線分類 ? 按對象分 ? 移動性 固定 移動 ? 數(shù)目多少 單一品種 多品種 ? 加工輪換性 不變 可變 混合 ? 按流水線工作狀態(tài)分 ? 連續(xù)性 連