通江縣中醫(yī)院成本核算方案docxdocx(專業(yè)版)
【正文】 1十、成本控制醫(yī)院成本控制是在保證并提高醫(yī)療質量的前提下,利用各種管理方法和措施,按預定的成本限額、成本計劃、成本費用開支標準,對成本形成過程中的一切耗費進行控制、計算、調節(jié)、監(jiān)督、分析，及時揭示實際成本與成本限額、成本計劃、成本費用開支標準的偏差,了解成本升降原因,采用有效的措施，糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制不必要成本費用支出的管理行為。)= =一般以各項目收入比作為分攤的依據。(五)行政輔助科室:包括院辦、財務科、總務科、工會、醫(yī)務科、護理部、機房、收費室、醫(yī)保農合科等。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。年(三)一致性原則。(一)門急診部：包括急診科、口腔科、高壓氧倉室、供應室、社區(qū)服務中心； (二)住院部：包括內一科、內二科、外一科、外二科、外三科（五官、燒傷）、外四科（婦產、肛腸）； (三)醫(yī)技科：包括放射科、檢驗科、心將藥品成本分攤至直接醫(yī)療科室，主要是計算直接醫(yī)療科室的醫(yī)藥總成本及診次成本、床日成本、單病種成本等單位成本。(單位收費水平單位變動成本)成本構成分析成本構成分析是對醫(yī)院成本形成的因素進行分析，包括成本項目構成分析、直接成本和間接成本構成分析、固定成本與變動成本構成分析、可控成本與不可控成本構成分析等。當頁事其一般流程為：醫(yī)院經濟運營質量評價通過對醫(yī)院資源配置(人力、物力、財力)、償債能力、運營狀況及醫(yī)院收入、成本等方面的指標進行計算、分析全面反映和評價醫(yī)院經濟運營質量。日第(三)制定醫(yī)院內部成本控制定額醫(yī)院在調查、分析和積累成本資料的基礎上，修訂完善各項成本定額，主要包括：每門診人次的各項消耗定額、每住院床日的各項消耗定額、各相關診療項目的消耗定額、公用業(yè)務成本費用占總成本的比例等。頁頁六、間接費用分攤模式根據費用發(fā)生的性質，本著相關性、收益性及合理性原則，結合醫(yī)院實際，選擇按科室收入分攤模式。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。6成本
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