【正文】 為什么？因為對民營醫(yī)院而言，管理是基礎，經(jīng)營是主導；管理是手段，經(jīng)營是目的；管理是為了更好地經(jīng)營，管理必須以經(jīng)營為中心，管理是為經(jīng)營服務的。二十三、員工福利員工經(jīng)濟收入原則上是工資加提成。只有這樣，才能做到分工明確，管理有序，才能充分發(fā)揮各級領導作用，產(chǎn)生巨大的共嗚管理效應。 我們只有切實做到以病人為中心，全心全意為病人服務，不斷地提高病人服務的滿意度，形成好的口碑，從而提高病人在社會上對醫(yī)院的推介程度，才能不斷地增加病人就診量，擴大我們的經(jīng)濟效益。不要搞過去的那一套所謂對事不對人的處理模式。四、以基本醫(yī)療管理為基礎國家衛(wèi)生行政管理部門頒發(fā)的《基本醫(yī)療管理制度》是醫(yī)療安全和服務質量的重要保障，是民營醫(yī)院搞好經(jīng)營的基礎，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料如果管理不好，經(jīng)營不對路，醫(yī)院將不斷下滑直至倒閉；如果管理得好，經(jīng)營不對路，醫(yī)院可以平穩(wěn)過日子；如果管理不好，經(jīng)營對路，醫(yī)院也可以平穩(wěn)過日子；如果管理得好，經(jīng)營對路，醫(yī)院將不斷發(fā)展和壯大。而個別談話正面教育幫助卻是非常必要的。例如，收費處電腦出故障時，可以手寫收費，以后再補電腦發(fā)票；病人交費還差一點錢時，可以打折優(yōu)惠；急病病人一時錢不到位時，可以先處理，后收費，先住院，后交押金；本院員工可以簽字擔保他人留觀、住院等。十四、科室設置中小型綜合民營醫(yī)院的科室設置，原則上要盡量避開風險大的診療科目，則重風險小的診療科目建設。十七、分級管理醫(yī)院實行分級管理就是院長主抓決策；職能部門主抓監(jiān)督和執(zhí)行管理；科主任、護士長主抓服務。二十二、醫(yī)療糾紛處理醫(yī)療糾紛的原則是熱情接待、耐心解釋、尊重科學、以事實為依據(jù)、妥善解決。有些投資者，在醫(yī)院建設和科室建設，尤其是新特?？坪蛬D科建設還不完善的情況下，就投入大量資金，普天蓋地打一些不切實際的大廣告，結果是適得其反，得不償失。有些投資者，本身就不懂醫(yī)院管理，即喜歡在醫(yī)院里道聽途說，到處公開插手，搞得管理者無從所措，醫(yī)院一團糟。優(yōu)秀人才的保底工資可以高于科室負責人的工資，可以高于院長的工資。因此，在醫(yī)院管理中，要在以“病人為中心”的前題下，采取原則性與靈活性相結合的辦事原則，以彌補制度上的不足。十五、以婦產(chǎn)科為重心民營綜合醫(yī)院一半以上的經(jīng)濟收入是來自于婦產(chǎn)科，可見婦產(chǎn)科的建設對民營醫(yī)院而言至關重要。員工的成績要充分給予肯定，貢獻突擊的要及時表揚，甚至給予物質或獎金獎勵，從正面上引導大家前進；對員工的失誤和犯錯，要熱情幫助和諒解，作為領導者也要主動承擔部分責任，要從正面上激勵他前進。 八、信息化管理 在信息經(jīng)濟時代里，醫(yī)院的決策必須建立在廣泛的醫(yī)療信息情報收集和分析的基礎上，不能單憑過去的經(jīng)驗武斷，更不能想當然做決策。所以，必須堅持以基本醫(yī)療管理為基礎的原則?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料一、醫(yī)院建設民營醫(yī)院屬于營利性的社會醫(yī)療機構，它的性質決定了醫(yī)院建設必須符合兩個標準：（1）衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機構設置規(guī)范》；（2）醫(yī)療市場定位。人員配置和梯隊組合要與醫(yī)院工作相協(xié)調。院長的提成要按醫(yī)院總收入的百分比；副院長的提成要按院長提成的百分比；職能科長的提成要按副院長提成的百分比；科員的提成要按職能科長提成的百