【正文】 因此，公司存在依賴核心醫(yī)療人員的風(fēng)險。對策：雖然目前本項目政策風(fēng)險較小，但是項目方仍需關(guān)注政策 動向，關(guān)注稅收等政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，順應(yīng)政策導(dǎo)向。該值是衡量項目盈虧平衡時入住 率的重要指標(biāo)?？⒐を炇諘r為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復(fù)費用。該項目的安裝工程費根據(jù)行業(yè)及專門機構(gòu)發(fā)布的安裝工程定額、取費標(biāo)準進行估算。例如：凡是在醫(yī)院就診消費達到一定金額時并愿意設(shè)立個人健康檔案的患者就可成為會員，醫(yī)院為他們免費發(fā)放一張會員卡，可享受免掛號費，住院費、檢查費、治療費折讓。醫(yī)院所有經(jīng)營行為必然受制于政府頒布的一系列政策法規(guī)，醫(yī)院的發(fā)展和營銷策略也與政府的發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)密切相關(guān)。 三是塑造良好的品牌形象。 劣勢分析全員的營銷意識較為一般、營銷渠道整合力度有限。隨著信息技術(shù)和新材料技術(shù)進步，醫(yī)療設(shè)備的更新周期越來越短，大型設(shè)備 35 年就要升級換代，本院作為新設(shè)醫(yī)院，將投巨資引 進國內(nèi)外最先進的技術(shù)設(shè)備，使設(shè)備上處于全市、甚至在全省地區(qū)也 處于領(lǐng)先水平。其中關(guān)于二級綜合醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的基本標(biāo)準如下：（1）床位：495 張病床。用3 至 5 年的時間，形成以知識為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務(wù)的核心競爭力。（4）2005 年 2 月，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》第 1 條的規(guī)定：“允許非公有資本進入社會事業(yè)領(lǐng)域。支持、引導(dǎo)和規(guī)范非公有資本投資教育、科研、衛(wèi)生、文化、體育等社會事業(yè)的非營利性和營利性領(lǐng)域。通過品牌、管理輸出和資本運營，不斷擴大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動該醫(yī)院的制度、管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和進步。（2）診療科目：內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、檢驗科、病理科、醫(yī)學(xué)影像科、麻醉科、體檢科、ICU 科。（2） 服務(wù)優(yōu)勢在傳統(tǒng)的國有醫(yī)院，患者被視為“病人”，看病被視為“求醫(yī)”，服務(wù)質(zhì)量不高。服務(wù)以及衛(wèi)生細節(jié)還有些許欠缺、企業(yè)視覺形象建設(shè)成效有限。注重醫(yī)院誠信形象的樹立，并有針對性地開展塑形活動，并通過創(chuàng)辦院刊、廣告、發(fā)放宣傳品等多種形式加強與社會的溝通，擴大知名度；并開展“XX誠信的探尋之路”文化活動，進行醫(yī)院誠信形象的塑造； 四是加強基礎(chǔ)管理。作為一家民營醫(yī)院，先天已經(jīng)存在不足，對政府的影響力弱。在成為會員后，醫(yī)院還為病人建立醫(yī)療檔案進行跟蹤服務(wù)，顧客個人的優(yōu)惠還推廣到他的家人、朋友。經(jīng)估算?；绢A(yù)備費以工程費用和工程建設(shè)其他費用之和為基數(shù)，按部門或行業(yè)主管部門規(guī)定的基本預(yù)備費費率估算。該值越小，則風(fēng)險越小，即可以承受較大的風(fēng)險；本項目盈虧平衡時入住率相對較小，可以承受一定的風(fēng)險。 市場風(fēng)險分析項目方投資項目建成后，市場開拓能否順利進行、病床使用率和 門診量能否達到預(yù)期效果，都將影響到項目的實際盈利水平。同時，公司也存在核心人員流失的風(fēng)險。公司的運營以醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，因此其日常經(jīng)營和商業(yè)模式創(chuàng)新工作都不可避免地嚴重依賴專業(yè)醫(yī)療人才。 政策風(fēng)險分析醫(yī)院建設(shè)是國家鼓勵類項目，從中央到地方均有明文規(guī)定相關(guān)優(yōu) 惠政策，因此本項目政策風(fēng)險較小。 不確定性分析 盈虧平衡分析項目盈虧平衡點BEP＝%。 一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用。設(shè)備工程費估算表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量單/均價總價1醫(yī)療設(shè)備臺套2環(huán)保設(shè)備套4303電梯設(shè)備臺套154消防設(shè)備套385通信設(shè)備臺套1056生產(chǎn)運輸工具臺5307醫(yī)院信息化設(shè)備臺8工器具及生產(chǎn)家具合計（3）安裝工程費該項目安裝工程費主要包括：①工藝、供熱、供電、給排水、通風(fēng)空調(diào)、凈化及除塵、自控、電訊等管道、管線、電纜的材料費和安裝費；②設(shè)備和管道的保養(yǎng)、絕緣、防腐，設(shè)備內(nèi)部的填充物等料費和安裝費。為了吸引更多的病人，培養(yǎng)病人的忠誠度，推銷新產(chǎn)品、節(jié)省宣傳成本，提高經(jīng)濟效益，XX醫(yī)院應(yīng)推出行之有效的二次營銷的方案。政府部門是指負責(zé)醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理的有關(guān)政府機構(gòu)。建立品牌標(biāo)識系統(tǒng)，就是要對醫(yī)院的這些視覺實物建立統(tǒng)一的標(biāo)志、標(biāo)準字、標(biāo)準排列等，形成穩(wěn)定的視覺感應(yīng)，以便給公眾留下深刻的印象。 全信息化醫(yī)院特點是“三無”：無紙化、無膠片化、無線化；和“四化”：建筑智能化、醫(yī)療數(shù)字化、管理信息化、資源社會化。主要建筑物指標(biāo)參考標(biāo)準：《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準》（建標(biāo) 1102008）、《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準》（2012 年版），具體如下表所示：綜合醫(yī)院建筑面積指標(biāo)(m2/床)建設(shè)200～300 床400～500 床600～700床800～900 床1000規(guī)模床建筑面積8083868890指標(biāo)表 9綜合醫(yī)院各類用房占總建筑面積的比例（%）部門各類用房占總建筑面積的比例急診部3門診部15住院部39醫(yī)技科室27保障系統(tǒng)8行政管理4院內(nèi)生活4第4章 SWOT分析 優(yōu)勢分析（1）硬件優(yōu)勢本項目面向昭通著眼于彝良縣地區(qū)，項目的建筑規(guī)模、投資額有優(yōu)勢明顯，醫(yī)技中心、中西醫(yī)康復(fù)中心、體檢中心、專家中心等建設(shè)理念先進。 建設(shè)標(biāo)準2004 年衛(wèi)生部頒布《醫(yī)療機構(gòu)基本標(biāo)準（試行）》，標(biāo)準規(guī)定了醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)必須達到的最低標(biāo)準，是衛(wèi)生行政部門核發(fā)《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的依據(jù)。第3章 醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃 項目定位該醫(yī)院以建設(shè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次、開放的、寬容的人才與知識的競爭合作體系，充分發(fā)揮民營醫(yī)院的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，積極實施“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，實現(xiàn)面向“人的整體健康為中心”的不斷的流程重組與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，進而形成科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，為建設(shè)經(jīng)營管理型的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)奠定基礎(chǔ)。實行衛(wèi)生全行業(yè)管理，在機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準、醫(yī)療機構(gòu)評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點機構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面，應(yīng)同等對待非營利性醫(yī)療機構(gòu)和營利性醫(yī)療機構(gòu)。” 人口環(huán)境2010年彝良縣常住人口521838人。 組織架構(gòu)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。（3）人員：每床至少配有 名衛(wèi)生技術(shù)人員；每床至少配有 名護士；技術(shù)人員占醫(yī)藥護技管人員總數(shù)的比例不低于 60%；各臨床科室的主任必須是具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī) 師，其中至少有 40%為醫(yī)師；至少有１名具有副主任藥師以上職稱的藥師、具有主管藥師以上職稱的藥師和中藥師各１人和相應(yīng)的檢驗等技術(shù)人員；至少有１名臨床營養(yǎng)師；工程技術(shù)人員（技師、助理工程師及以上人員）占衛(wèi)生技術(shù)人員的比例不低于１％。在外資醫(yī)院，患者被視為“客戶”，尊重客戶需求、 服務(wù)求高質(zhì)量。民眾對民營醫(yī)療單位產(chǎn)生不信賴感，部分人有進民營醫(yī)院就是上當(dāng)?shù)母杏X。醫(yī)院品牌與基礎(chǔ)的管理足分不開的。因此，XX醫(yī)院在經(jīng)營中積極遵守政府的政策法規(guī)，及時加強與政府的溝通，積極響應(yīng)政府的號召。同時，醫(yī)院還可以實行顧客推薦獎勵措施：如果顧客推薦其他顧客過來就診，醫(yī)院將根據(jù)其消費額的多少，給予推薦人適當(dāng)?shù)莫剟?。安裝工程費估算表序號安裝工程名稱設(shè)備原價設(shè)備安裝管道、材安裝工程費費率（%）料費1設(shè)備工藝設(shè)備54982%通風(fēng)設(shè)備1208%綜合設(shè)備5006%消防設(shè)備2410%設(shè)備小計2管線工程供水管道排水管道變配電線路