【正文】 因此，公司存在依賴核心醫(yī)療人員的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：雖然目前本項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)較小，但是項(xiàng)目方仍需關(guān)注政策 動(dòng)向，關(guān)注稅收等政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，順應(yīng)政策導(dǎo)向。該值是衡量項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)入住 率的重要指標(biāo)?？⒐を?yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用。該項(xiàng)目的安裝工程費(fèi)根據(jù)行業(yè)及專門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的安裝工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算。例如：凡是在醫(yī)院就診消費(fèi)達(dá)到一定金額時(shí)并愿意設(shè)立個(gè)人健康檔案的患者就可成為會(huì)員，醫(yī)院為他們免費(fèi)發(fā)放一張會(huì)員卡，可享受免掛號(hào)費(fèi)，住院費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)折讓。醫(yī)院所有經(jīng)營(yíng)行為必然受制于政府頒布的一系列政策法規(guī)，醫(yī)院的發(fā)展和營(yíng)銷策略也與政府的發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)密切相關(guān)。 三是塑造良好的品牌形象。 劣勢(shì)分析全員的營(yíng)銷意識(shí)較為一般、營(yíng)銷渠道整合力度有限。隨著信息技術(shù)和新材料技術(shù)進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備的更新周期越來(lái)越短，大型設(shè)備 35 年就要升級(jí)換代，本院作為新設(shè)醫(yī)院，將投巨資引 進(jìn)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，使設(shè)備上處于全市、甚至在全省地區(qū)也 處于領(lǐng)先水平。其中關(guān)于二級(jí)綜合醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）床位：495 張病床。用3 至 5 年的時(shí)間，形成以知識(shí)為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）2005 年 2 月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》第 1 條的規(guī)定：“允許非公有資本進(jìn)入社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域。支持、引導(dǎo)和規(guī)范非公有資本投資教育、科研、衛(wèi)生、文化、體育等社會(huì)事業(yè)的非營(yíng)利性和營(yíng)利性領(lǐng)域。通過(guò)品牌、管理輸出和資本運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動(dòng)該醫(yī)院的制度、管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。（2）診療科目：內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、檢驗(yàn)科、病理科、醫(yī)學(xué)影像科、麻醉科、體檢科、ICU 科。（2） 服務(wù)優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)的國(guó)有醫(yī)院，患者被視為“病人”，看病被視為“求醫(yī)”，服務(wù)質(zhì)量不高。服務(wù)以及衛(wèi)生細(xì)節(jié)還有些許欠缺、企業(yè)視覺(jué)形象建設(shè)成效有限。注重醫(yī)院誠(chéng)信形象的樹(shù)立，并有針對(duì)性地開(kāi)展塑形活動(dòng)，并通過(guò)創(chuàng)辦院刊、廣告、發(fā)放宣傳品等多種形式加強(qiáng)與社會(huì)的溝通，擴(kuò)大知名度；并開(kāi)展“XX誠(chéng)信的探尋之路”文化活動(dòng)，進(jìn)行醫(yī)院誠(chéng)信形象的塑造； 四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。作為一家民營(yíng)醫(yī)院，先天已經(jīng)存在不足，對(duì)政府的影響力弱。在成為會(huì)員后，醫(yī)院還為病人建立醫(yī)療檔案進(jìn)行跟蹤服務(wù)，顧客個(gè)人的優(yōu)惠還推廣到他的家人、朋友。經(jīng)估算?；绢A(yù)備費(fèi)以工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和為基數(shù)，按部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率估算。該值越小，則風(fēng)險(xiǎn)越小，即可以承受較大的風(fēng)險(xiǎn)；本項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)入住率相對(duì)較小，可以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目方投資項(xiàng)目建成后，市場(chǎng)開(kāi)拓能否順利進(jìn)行、病床使用率和 門(mén)診量能否達(dá)到預(yù)期效果，都將影響到項(xiàng)目的實(shí)際盈利水平。同時(shí)，公司也存在核心人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。公司的運(yùn)營(yíng)以醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，因此其日常經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式創(chuàng)新工作都不可避免地嚴(yán)重依賴專業(yè)醫(yī)療人才。 政策風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)院建設(shè)是國(guó)家鼓勵(lì)類項(xiàng)目，從中央到地方均有明文規(guī)定相關(guān)優(yōu) 惠政策，因此本項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)較小。 不確定性分析 盈虧平衡分析項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)BEP＝%。 一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用。設(shè)備工程費(fèi)估算表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量單/均價(jià)總價(jià)1醫(yī)療設(shè)備臺(tái)套2環(huán)保設(shè)備套4303電梯設(shè)備臺(tái)套154消防設(shè)備套385通信設(shè)備臺(tái)套1056生產(chǎn)運(yùn)輸工具臺(tái)5307醫(yī)院信息化設(shè)備臺(tái)8工器具及生產(chǎn)家具合計(jì)（3）安裝工程費(fèi)該項(xiàng)目安裝工程費(fèi)主要包括：①工藝、供熱、供電、給排水、通風(fēng)空調(diào)、凈化及除塵、自控、電訊等管道、管線、電纜的材料費(fèi)和安裝費(fèi)；②設(shè)備和管道的保養(yǎng)、絕緣、防腐，設(shè)備內(nèi)部的填充物等料費(fèi)和安裝費(fèi)。為了吸引更多的病人，培養(yǎng)病人的忠誠(chéng)度，推銷新產(chǎn)品、節(jié)省宣傳成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，XX醫(yī)院應(yīng)推出行之有效的二次營(yíng)銷的方案。政府部門(mén)是指負(fù)責(zé)醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理的有關(guān)政府機(jī)構(gòu)。建立品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，就是要對(duì)醫(yī)院的這些視覺(jué)實(shí)物建立統(tǒng)一的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)排列等，形成穩(wěn)定的視覺(jué)感應(yīng)，以便給公眾留下深刻的印象。 全信息化醫(yī)院特點(diǎn)是“三無(wú)”：無(wú)紙化、無(wú)膠片化、無(wú)線化；和“四化”：建筑智能化、醫(yī)療數(shù)字化、管理信息化、資源社會(huì)化。主要建筑物指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)：《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo) 1102008）、《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（2012 年版），具體如下表所示：綜合醫(yī)院建筑面積指標(biāo)(m2/床)建設(shè)200～300 床400～500 床600～700床800～900 床1000規(guī)模床建筑面積8083868890指標(biāo)表 9綜合醫(yī)院各類用房占總建筑面積的比例（%）部門(mén)各類用房占總建筑面積的比例急診部3門(mén)診部15住院部39醫(yī)技科室27保障系統(tǒng)8行政管理4院內(nèi)生活4第4章 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)分析（1）硬件優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目面向昭通著眼于彝良縣地區(qū)，項(xiàng)目的建筑規(guī)模、投資額有優(yōu)勢(shì)明顯，醫(yī)技中心、中西醫(yī)康復(fù)中心、體檢中心、專家中心等建設(shè)理念先進(jìn)。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2004 年衛(wèi)生部頒布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)必須達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，是衛(wèi)生行政部門(mén)核發(fā)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的依據(jù)。第3章 醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目定位該醫(yī)院以建設(shè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次、開(kāi)放的、寬容的人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)合作體系，充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院的體制優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)面向“人的整體健康為中心”的不斷的流程重組與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而形成科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，為建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理型的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)奠定基礎(chǔ)。實(shí)行衛(wèi)生全行業(yè)管理，在機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面，應(yīng)同等對(duì)待非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。” 人口環(huán)境2010年彝良縣常住人口521838人。 組織架構(gòu)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（3）人員：每床至少配有 名衛(wèi)生技術(shù)人員；每床至少配有 名護(hù)士；技術(shù)人員占醫(yī)藥護(hù)技管人員總數(shù)的比例不低于 60%；各臨床科室的主任必須是具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī) 師，其中至少有 40%為醫(yī)師；至少有１名具有副主任藥師以上職稱的藥師、具有主管藥師以上職稱的藥師和中藥師各１人和相應(yīng)的檢驗(yàn)等技術(shù)人員；至少有１名臨床營(yíng)養(yǎng)師；工程技術(shù)人員（技師、助理工程師及以上人員）占衛(wèi)生技術(shù)人員的比例不低于１％。在外資醫(yī)院，患者被視為“客戶”，尊重客戶需求、 服務(wù)求高質(zhì)量。民眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療單位產(chǎn)生不信賴感，部分人有進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院就是上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。醫(yī)院品牌與基礎(chǔ)的管理足分不開(kāi)的。因此，XX醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中積極遵守政府的政策法規(guī)，及時(shí)加強(qiáng)與政府的溝通，積極響應(yīng)政府的號(hào)召。同時(shí)，醫(yī)院還可以實(shí)行顧客推薦獎(jiǎng)勵(lì)措施：如果顧客推薦其他顧客過(guò)來(lái)就診，醫(yī)院將根據(jù)其消費(fèi)額的多少，給予推薦人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。安裝工程費(fèi)估算表序號(hào)安裝工程名稱設(shè)備原價(jià)設(shè)備安裝管道、材安裝工程費(fèi)費(fèi)率（%）料費(fèi)1設(shè)備工藝設(shè)備54982%通風(fēng)設(shè)備1208%綜合設(shè)備5006%消防設(shè)備2410%設(shè)備小計(jì)2管線工程供水管道排水管道變配電線路