張昆編醫(yī)管系列21醫(yī)院后勤倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)計(jì)劃梳理doc(專業(yè)版)
【正文】 東營(yíng)博愛醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)示例分析l 在已經(jīng)存有的數(shù)據(jù)中，我們可以看到醫(yī)院庫(kù)存物資的種類及成本占比分別為（表1）：名稱種類庫(kù)存成本占比中藥庫(kù)293%西藥庫(kù)268%耗材庫(kù)280%后勤庫(kù)375%l 依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我們可以得到醫(yī)院2014年給類物資月平均成本以及最高成本值分別為（表2）：名稱平均成本占比最高成本中藥1524110%15241西藥%37910耗材%83398后勤%178。 物資盤點(diǎn)不到位現(xiàn)階段，很多醫(yī)院的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)沒有到位，很多倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)不清，甚至有的都沒有盤點(diǎn)，這就造成醫(yī)院對(duì)庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、消耗量不清晰，造成很多物資存放在不起眼的角落直到過期發(fā)現(xiàn)不了或者很多已經(jīng)不再用的物資仍然在購(gòu)進(jìn)或者存放。4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理部分思路 分庫(kù)、分區(qū) 分庫(kù)：在醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，首先要將醫(yī)院醫(yī)療物資和辦公物資進(jìn)行分庫(kù)處理，即使是不能分庫(kù)處理，也需要采取隔斷的方式將醫(yī)療物資和辦公物資分離，避免出現(xiàn)二者在同一存儲(chǔ)空間的情況。 備注：現(xiàn)有數(shù)據(jù)中，中藥2014年只有一個(gè)月有數(shù)據(jù)，西藥為七個(gè)月的數(shù)據(jù)，耗材為九個(gè)月的數(shù)據(jù)，后勤為十個(gè)月的數(shù)據(jù)。 C類：采購(gòu)計(jì)劃：對(duì)于C類所屬物資采取少量多次、即用即購(gòu)的方式，依據(jù)日常消耗量及物資采購(gòu)難度等級(jí)，對(duì)于C類所屬物資可以增加采購(gòu)頻次，對(duì)于部分非立即性使用的物資，甚至可以按需采購(gòu)，以零庫(kù)存的方式進(jìn)行管理。 物資出入庫(kù)沒有計(jì)劃性如今，很多醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)管理形同虛設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理中出入庫(kù)沒有詳實(shí)的流程管理，造成整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)環(huán)節(jié)是混亂不堪的，很多人員都認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)就是為一線服務(wù)的，一切都已滿足一線服務(wù)為中心，說領(lǐng)用什么就
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