【正文】 井下帶班礦領(lǐng)導接警后立即趕赴事故現(xiàn)場了解情況并組織救援。 救護隊人員帶領(lǐng)臨時救護隊、 準備二隊 及 各部門技術(shù)人員到19006 輔運巷， 進行排水設(shè)施的安裝，排水疏通后進入 搜救遇 險人員 。 (10)樊睿接到指揮部命令后組織機電隊各地點下井作業(yè)人員 按演習撤離 路線 撤離 到地面，并向 指揮部匯報。 9:03 調(diào)度員接報 警 后， 記錄現(xiàn)場 簡要情況 ； 通知 19006 輔運巷、 19006 主運巷等 受影響單位人員把所有開關(guān)打零位閉鎖， 進行 斷電 撤人 。 設(shè)立六個評估點，分管評估人員到位。 礦職能部門及各作業(yè)隊組必 須由部門主管或隊長向礦調(diào)度室簽字匯報早班實際入井人數(shù)；出井后， 到礦調(diào)度室簽字匯報出井人數(shù)。 八 、 演練前的準備工作 根據(jù)救災演習假定災害情況，演習前，應做如下工作： 演習前， 所有參演人員應接受水災、頂板事故應急預案培訓，并接受應急演練應知應會知識培訓（培訓由質(zhì)標辦負責，內(nèi)容包括井下六大系統(tǒng)、 移動救生艙、壓縮氧自救器、抗災風門等各種 安全設(shè)施的使用、 演習 避災路線等）。如 出現(xiàn)突水量減小 時，立即組織對受困人員進行施救，防止事故擴大。 上窯 4 煤、 9 煤 人員撤離至 1200m 處候車點等候 、太西 4 煤 分別撤離至 4 煤輔運巷候車室 處等待救援 、太西 9 煤 B 段人員 沿 9 煤回風巷 → 49 煤回風斜井 → 14106 輔運巷口 等待救援 、太西 9 煤 A 段人員撤離至 9 煤候車室等候救援 。 負責事故搶險過程中物資及設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)組織工作，協(xié)調(diào)搶險中出現(xiàn)的問題。 負責應急救援時的供電和物資 供應。 四、礦調(diào)度值班人員匯報程序 （一）調(diào)度接到報警電話后立即按如下程序開展工作： 記錄（事故時間、地點、性質(zhì)、災害程度、人員傷亡情況、匯報人姓名等） —— 匯報（ 帶班、 值班礦領(lǐng)導、礦長） —— 召請 礦山 救護隊 —— 匯 報公司總調(diào)，匯報程序見下圖。 一、演練指導思想和目的 （一）指導思想 嚴格貫徹 執(zhí)行 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和完善 井工一礦 重特大突發(fā)事件應急管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導、反應及時、科學決策、處置有序的應急系統(tǒng)，全面提升 我礦 應對突發(fā)事件和 抗 風險的 能力。 通知礦臨時救護隊值班人、隊長召集礦臨時救護隊隊員戴好救護裝備在井口待命，準備配合公 司救護隊執(zhí)行任務(wù)。 負責按指揮部的要求或避災路線有序撤 到安全地點直至地面，清點匯總?cè)藬?shù)等工作，并及時匯報。 F、 現(xiàn)場評估組 組長：駱 勇 成員：陳學亞、孫 健、劉 剛、梁興旺、蘇發(fā) 職責：負責對現(xiàn)場人員事故匯報情況、人員組織撤離情況、人員撤離過程中的各項自身防護應知應會知識掌握情況、人員撤離過程中應急自救設(shè)施的使用操作情況、人員撤離速度情況、人員升井后的統(tǒng)計清點情況等進行現(xiàn)場評估。 實施救援 搶救實施領(lǐng)導小組立即趕赴現(xiàn)場組織救災。遇有大塊巖石應使用千斤頂?shù)裙ぞ咝⌒囊苿邮瘔K，避免破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，引發(fā)頂板繼續(xù)冒落或給被埋住人員造成二次傷害，從而使事故擴大 。 質(zhì)標辦 、安監(jiān)站負責運 輸路線的疏通工作，并防止無關(guān)人員從主、副斜井步行出入井，負責對演習前和演習期間升井人員、出入井車輛的清點登記工作。對各種檢測儀器進行檢查校正，保證完好可靠。 ④記錄運轉(zhuǎn)隊車輛到達現(xiàn)場時間 井工一礦水災及頂板事故應急救援演練方案及措施 22 ⑤掘進四隊、掘進二隊人員上車撤離 熟悉避災路線 情況 ⑥ 記錄救護隊到達現(xiàn)場時間 ⑦ 救護隊現(xiàn)場救災情況（抽排水、瓦斯監(jiān)測、恢復通風、傷員搶救等） ⑧救災完畢后人員撤退情況 （ 5） 太西四煤喉車室 ，評估人員 梁興旺 ，評估內(nèi)容 ： ①記錄 9 煤 B 段 人員 到達時間 、人員 撤退組織是否有序 等。 （三） 成立應急救援指揮部，開展演習工作 9:05 礦長 接到事故報告，立即到 礦調(diào)度 任 總指揮 ， 總指揮 宣布啟動井工一礦水災事故 應急救援預案 ； 9:05 帶班礦領(lǐng)導前往 19006 輔運 巷 現(xiàn)場指揮 救災， 并安排人員到19006 輔運巷口設(shè)置臨時警戒，嚴禁無關(guān)人員進入。 迅速 作出如下安排： ①搶救實施組立即入井 組織協(xié)調(diào)人員撤離，并查看 現(xiàn)場具體情況匯報（人員撤離情況、涌水量、警戒情況） ② 礦臨時救護隊隊長、值班人員召集臨時救護隊人員到井口集合，準備配合公司救護隊執(zhí)行任務(wù) ，組織準備二隊管路工、電工佩戴好工具井口待命準備配合公司救護隊執(zhí)行任務(wù)。 10:45 19006 輔運巷 被困人員全部獲救 。 演練結(jié)束。 11:30 總指揮 下達 應急救援演練結(jié)束命令 ， 并及時匯報公司 應急救援指揮部辦公室。 9:30 機電隊值班員匯報調(diào)度室人員定位系統(tǒng)統(tǒng)計人員升井及被困情況 （ 9006 主運巷 3 人、輔運巷 3 人被困） 。 14106工作面避災路線： 14106輔運巷→ 太西 4 煤輔運巷 與 14106輔運巷交叉口 → 49 煤暗斜井→ 太西 9 煤輔運巷→副斜井→地面 14106 工作面避災路線： 14106 主運巷→ 14106 主運巷繞道→ 太西 4 煤輔運巷 與 14106 輔運巷交叉口 → 49 煤暗斜井→ 太西 9 煤輔運巷→副斜井→地面 (5)綜采準備隊 帶班 隊長接到指揮部命令后組織 14107 工作面及沿線作業(yè)人員 按 作業(yè)規(guī)程中 避災路線撤離 到地面 ，并用電話 向 太西9 煤三聯(lián)巷基地指揮長匯報撤離情況。 邀請的公司領(lǐng)導 、救護隊 及其 他 人員到位。 所有參與演 習 的 部門 必須在總指揮和現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一指揮下開展應急救援 ； 其他指揮人員應按各自職責和任務(wù)負責做好各自應急救援小組的具體工作。 1避災演習指揮部總指揮根據(jù)演練情景，控制演練時間進度、演練方案、引導參演人員根據(jù)方案行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進行判斷、提出對策。 （ 1）被救出的人員身上有外傷時，將其抬到安全地點，脫掉或剪開衣服，先止血，纏上繃帶。 （ 5） 救 護 人員在處理 水患 前應首先保護救護人員的安全，處理過程中由專人負責觀察頂板，救護人員要服從專職安全觀 察人員的指揮，在處理過程中及時研究確定施工方案和具體的安全措施 。 （四）公司 礦山 救護隊值班員接到報警電話后，按照救護程序立即出動，到達礦井后在井口做 好戰(zhàn)前裝備檢查。 協(xié)調(diào)救援工作，傳達指揮部指令。 收集整理有關(guān)事故處理信息資料，提供事故報告需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。 二、 假定災害類別、時間及地點 類別： 水災 及頂板 事故 時間： 20xx 年 6 月 日 地點：假設(shè)井工一礦 19006 輔運巷 迎頭發(fā)生透水 ， 水量 較大 ， 并 誘發(fā)迎頭頂板局部垮落 。 (4) 磨合機制 ， 通過開展應急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應急機制。 電話： 2209403 2209404 8001 8002 6108 6109 （二）各部門職責： A、 技術(shù)方案組 組長： 付恩俊 成 員： 駱 勇 、 陳學亞 、 孫 健 、劉剛、吳曉康、王興源、 賈鴻飛、趙文、陳獻禮、朱永杰、劉有生 職責： 根據(jù)事故情況，制定搶險救災技術(shù)方案和措施，為指揮部決策提供技術(shù)依據(jù)。 監(jiān)督檢查各項工作安全措施的落實和救援進度。設(shè)立地面救災基地為副斜井候車室，基地負責人員由救護隊長指定，井下現(xiàn)場搶險救災基地設(shè)立在 太西 9 煤 三聯(lián)巷 ，基地負責人由 總工程師 擔任。 （ 4） 加強現(xiàn)場抽排水 ， 對 冒頂區(qū)、 頂板淋水段 應采取 加強支護等 有效措施，避免造成人員二次傷害。 對現(xiàn)場受傷人員應按照正確的方法開展救助工作。 1參演隊組、人員在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件作出真實情景下可能采取的響應行動。 十一、 其它要求 各參加演 習 的部門要積極配合制定各環(huán)節(jié)具體的實施方案，各小組確定一名現(xiàn)場負責人，落實參與應急救援人員的具體任務(wù)，確保本次演練規(guī)范有序、反應靈敏、銜接及時。 機電隊遠程監(jiān)控主水倉排水人員到調(diào)度室待命 . 各地點演習評價人員到位。 14110主運巷 避災路線 :14110主運巷→ 14110檢修通道→ 太西 4煤輔運巷 候車室 → 49 煤暗斜井→ 太西 9 煤 輔運巷→副斜井→地面 (4)綜采準備隊 帶班 隊長接到指揮部命令后組織 14106 工作面及沿線作業(yè)人員 按 作業(yè)規(guī)程中 避災路線撤離 到地 面 ，并用電話 向 太西9 煤三聯(lián)巷基地指揮長匯報撤離情況。 ⑧ 安質(zhì)辦、安監(jiān)站、綜治辦 清點當班受威脅 地區(qū)所有人員升井情況 匯報 。 11:15 上級領(lǐng)導、總指揮做事故演練點評、總結(jié) ， 進行 新聞發(fā)布 等 。 預案適宜性充分性評審 適宜性： □ 全部能夠執(zhí)行 □ 執(zhí)行過程不夠順利 □ 明顯不適宜 充分性： □ 完全滿足應急要求 □ 基本滿足需要完善 □ 不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □ 迅速準確 □ 基本按時到位 □ 個別人員不到位 □ 重點部位人員不到位 □ 職責明確，操作熟練 □ 職 責明確，操作不夠熟練 □ 職責不明，操作不熟 物資到位情況 現(xiàn)場物資： □ 現(xiàn)場物資充分 □ 現(xiàn)場物資不充分 □ 現(xiàn)場物資匱乏 個人防護： □ 全部人員防護到位 □ 個別人員不到位 □ 大部分人員不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織： □ 準確高效 □ 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □ 效率低，有待改進 搶險組分工： □ 合理高效 □ 基本合理，能完成任務(wù) □ 效率低，沒完成任務(wù) 實戰(zhàn)效果評價 □ 達到預期目標 □ 基本達到目標，部分有待改進 □ 沒有達到目標 外部支援部門和協(xié)作有效性 報告上級： □ 報告及時 □ 聯(lián)系不上 救護部門： □ 按要求協(xié)作 □ 行動遲緩 醫(yī)療救援部門： □ 按要求協(xié)作 □ 行動遲緩 評估 地點 評估員 不足項