【正文】 五、技術(shù)支援部其他組織管理設(shè)計第四節(jié) 產(chǎn)品管理部組織管理設(shè)計一、產(chǎn)品管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 產(chǎn) 品 管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖7所示。圖5技 術(shù) 管 理 部技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理項目質(zhì)量控制項目管理技術(shù)委員會日常辦公室技術(shù)情報管理項目技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范報管理技術(shù)文檔管理項目考核評估驗收管理 項目過程控制管理 項目經(jīng)理管理 項目立項建議管理 成果申報 項目專利 項目文檔 二、技術(shù)管理部組織人員設(shè)置技術(shù)管理部設(shè)經(jīng)理一人，考慮到該經(jīng)理人員是支援中心項目管理和技術(shù)總協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)人，因此建議該經(jīng)理人員兼任支援中心的技術(shù)總監(jiān)。第五節(jié) 技術(shù)委員會委員的職責(zé)與權(quán)限設(shè)計一、技術(shù)委員會委員的職責(zé)受技術(shù)委員會主任的召請，參加技術(shù)委員會定期和不定期會議，并按照會議議程對議案內(nèi)容提出意見和建議；在技術(shù)委員會休會期間，就所在技術(shù)領(lǐng)域的變化和發(fā)展提交有關(guān)公司經(jīng)營、發(fā)展設(shè)想的提案；在技術(shù)委員會休會期間，就公司科研管理制度和具體項目開發(fā)向有關(guān)部門提供意見和建議。第二章 管理員會組織管理設(shè)計第一節(jié) 管理委員會組織職能結(jié)構(gòu)示意圖管理委員會組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖2所示 圖2管理委員會主 任副主任副主任副主任第二節(jié) 管理委員會組織人員設(shè)置XXXXXXXXXX－XXXXX技術(shù)支援中心管理決策委員會是中心的最高管理決策機構(gòu)，中心的重大決策由委員會集體決策決定其組織人員設(shè)置由三方面組成： 管理決策委員會主任：晏為，由XXXXX公司任命 管理決策委員會副主任：黃勁草，由XXXXX公司任命 管理決策委員會副主任：由XXXXX公司任命管理決策委員會副主任：陳文正，由XXXXX信電系任命第三節(jié) 管理委員會組織職責(zé)設(shè)計管理委員會的主要任務(wù)和職責(zé) 管理委員會的主要任務(wù)是就該技術(shù)中心相關(guān)重大事項進(jìn)行集體決策，并規(guī)避管理中的風(fēng)險。因此該中心組織結(jié)構(gòu)是一個側(cè)重于研發(fā)項目開發(fā)的扁平型直線職能制結(jié)構(gòu)。鑒于此方案是為一研發(fā)中心而設(shè)計，因此設(shè)計的理論依據(jù)主要是按照相關(guān)科研管理方案的理論進(jìn)行。二、方案設(shè)計遵循和貫徹其中的原則戰(zhàn)略適應(yīng)性原則：由于該中心是某XXXXX有限公司信息技術(shù)事業(yè)部科研開發(fā)的主要組成部分，因此方案設(shè)計中始終貫徹執(zhí)行某XXXXX有限公司及該中心主管事業(yè)部的戰(zhàn)略意圖。支援中心在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)四個職能管理部門，他們分別是中心的行政管理部門，技術(shù)管理部門，技術(shù)支援部門和負(fù)責(zé)虛擬設(shè)立的研發(fā)成果產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化工作的產(chǎn)品部門，以上這些部門是中心的職能部門，輔助中心主任領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作，為研發(fā)工作提供行政財務(wù)，技術(shù)管理，市場支援等方面的支持。管理委員會主要職責(zé)如下： 審 批 支 援 中 心 的 年 度 開 發(fā) 計 劃 和 項 目 安 排 ； 審 批 支 援 中 心 的 項 目 立 項 ； 支 援 中 心 年 度 計 劃 預(yù) 算 審 批 ； 向 公 司 事 業(yè) 部 申 報 年 度 工 作 計 劃 ； 決 定 聘 用 或 解 聘 項 目 經(jīng) 理 人 員 ； 公 司 管 理 層 要 求 的 其 他 集 體 決 策 事 項 ； 支 援 中 心 其 他 重 要 決 策 事 項 ． 第四節(jié) 管理委員會組 織權(quán)限設(shè)計一、管理委員會主任的職責(zé)與權(quán)限管理委員會主任的職責(zé)(1)、召集管理委員會委員召開定期和不定期會議，并計劃會議議程；(2)、在管理委員會休會期間，接收管理委員會提交的各項文件和議案；(3)、主持管理委員會會議，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見，并主持決議的形成；(4)、向公司總部提交管理委員會決議，以供備案。二、技術(shù)委員會委員的權(quán)限有權(quán)向技術(shù)委員會會議提交議案；有權(quán)獲得各科研開發(fā)部門、科研管理部門和技術(shù)委員會其他委員提交并待技術(shù)委員會討論的提案文件；有權(quán)在技術(shù)委員會會議中，對議案自由發(fā)表意見和建議；有權(quán)在遇有重大科研決策事項時，提請技術(shù)委員會主席召集臨時會議對該事項進(jìn)行講座提出決策建議。 ． 技術(shù)管理部經(jīng)理下設(shè)二到三名輔助管理人員，考慮到中心的現(xiàn)有人員情況，建議輔助管理人員兼職處理。圖7產(chǎn) 品管理部 產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品批量加工制造產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計二、產(chǎn)品管理部 組織人員設(shè)置暫為虛擬機構(gòu)，以后根據(jù)開發(fā)情況可考慮兩種過渡形式：一是由項目開發(fā)完成后，由項目經(jīng)理直接過渡到產(chǎn)品設(shè)計階段爾后進(jìn)行批量生產(chǎn)，形成產(chǎn)品經(jīng)理；另一是設(shè)置專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的新產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)加工工作，包括生產(chǎn)工藝開發(fā)等。其他職責(zé)四、技術(shù)支援部經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)依照用戶要求組織中人員制定項目標(biāo)準(zhǔn)，支持市場營；有權(quán)對現(xiàn)有產(chǎn)品提出新的技術(shù)解決方案，進(jìn)行技術(shù)支援；有權(quán)與外部簽定中心對外的技術(shù)合作協(xié)議；其他履行職責(zé)所需的權(quán)限。 第二節(jié) 技術(shù)管理部組織管理設(shè)計一、技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖5所示。二、技術(shù)委員會主席的權(quán)限有權(quán)獲得各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會委員提交的文件；有權(quán)召集技術(shù)委員會委員召開技術(shù)委員會定期會議；有權(quán)根據(jù)各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會委員提交的議案，決定召開技術(shù)委員會不定期會議；有權(quán)根據(jù)各科研究開發(fā)部門和技術(shù)委員會委員提交的議案，安排會議議程；有權(quán)在技術(shù)委員會會議中，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見；有權(quán)主持技術(shù)委員會決議的形成；有權(quán)向管理委員會提交技術(shù)委員會決議。1公司本部賦予的履行職責(zé)所需的其他權(quán)限。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的情況說明鑒于該中心的主要工作是對寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研發(fā)，工作的側(cè)重是研發(fā)工作。該合同是此方案設(shè)計的最基本依據(jù)，我們將按照合同規(guī)定的設(shè)計基本要求，設(shè)計了邊界范圍及其他要求進(jìn)行。管理規(guī)范化原則：方案設(shè)計中始終遵循一切研發(fā)工作必須按照規(guī)范化的要