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cg6004公司治理制度評(píng)量通用版簡(jiǎn)介(專業(yè)版)

  

【正文】 公司是否未曾因違 反資訊公開相關(guān)規(guī)定或其他 事件而遭受主管機(jī)關(guān)懲處? 請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)措施證明資料。 Y=1分 N=0分 6 公司的股東會(huì)議事錄是否妥善保存 至少五年?並在公司網(wǎng)站上揭露最 近一個(gè)年度的資料? 請(qǐng)?zhí)峁┙迥曛蓶|會(huì)議事錄及公司網(wǎng)站 揭露近一年度資料證明文件。 由研究人員事先整理並初步檢查其完整性 , 若有欠缺部分 , 通知受評(píng)公司補(bǔ)件。 另需加上開放式問卷所紀(jì)錄與中介機(jī)構(gòu)的面談結(jié)果、聯(lián)徵中心信用資料、公司治理評(píng)量系統(tǒng)等參考指標(biāo),由執(zhí)行委員在 10分的範(fàn)圍予以加減調(diào)整 (+10~ 10分 )。 訪評(píng)委員及研究人員之交通 、 膳宿由本會(huì)負(fù)責(zé)處理 , 亦不得接受受評(píng)公司其他招待活動(dòng) , 以保持公正客觀及獨(dú)立性 。(若董事、監(jiān)察人皆非法人代表則直接給分。 ) Y=1分 N=0分 79 公司於去年兩年內(nèi)是否未因任何 消費(fèi)者事件而受到行政院公平交 易委員會(huì)或各縣市政府以消保法 或其它法令處罰? 如有受處罰請(qǐng)說(shuō)明原委。 Y=1分 N=0分 實(shí)地評(píng)量表 (部分問題例示 )— 第三類 (四 ) 編號(hào) 評(píng) 鑑 指 標(biāo) 說(shuō) 明 評(píng)量標(biāo)準(zhǔn) 55 公司之監(jiān)察人中與管理當(dāng)局、董事無(wú)親 屬關(guān)係者是否大於 1/3? 請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)資料。 評(píng)量結(jié)束後十天內(nèi) 十一 進(jìn)行公司治理輔導(dǎo)業(yè)務(wù) 對(duì)於未通過評(píng)量的公司 , 公司可自行聘任會(huì)計(jì)師或承銷商等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)改善 , 可於次年度再次申請(qǐng)?jiān)u量 。 開放式問卷乃彌補(bǔ)評(píng)量表之彈性需求,並且兼顧評(píng)量制度之即時(shí)性,例如本次公司法新修正之條文即納入開放式問卷中加以瞭解。 開放式問卷 為確實(shí)瞭解受評(píng)公司之公司治理制度概況 , 開放式問卷除受評(píng)公司部分之外 ,尚包括會(huì)計(jì)師、律師等部分。 評(píng)量結(jié)束後十天內(nèi) 十 出具公司治理輔導(dǎo)建議函予未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)之受評(píng)公司 對(duì)於未通過評(píng)量之公司 , 公司治理協(xié)會(huì)應(yīng)就發(fā)現(xiàn)缺失提出建議 , 另行出具 「 公司治理輔導(dǎo)建議函 」 提交給受評(píng)公司董事會(huì)及管理階層作為改善之參考 。 Y=1分 N=0分 52 公司是否有為董事購(gòu)買責(zé)任保險(xiǎn)? 請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)資料證明。本會(huì)亦會(huì)向相 關(guān)單位查證。) Y=0分 N=1分 實(shí)地評(píng)量表 (部分問題例示 )— 第三類 (二 ) 貳、資訊透明度 (本構(gòu)面不建指標(biāo),仍以證基 會(huì)之資訊揭露評(píng)鑑分?jǐn)?shù)加權(quán)於最後計(jì)算總 分時(shí)加入,本構(gòu)面佔(zhàn)最後總分之 30%) 編號(hào) 評(píng) 鑑 指 標(biāo) 說(shuō) 明 評(píng)量標(biāo)準(zhǔn) 20 董事選任方式係採(cǎi)用累積投票制以充分 反應(yīng)股東意見? 若公司以章程另訂選舉辦法,請(qǐng)?zhí)峁┫? 關(guān)資料。 為提高客觀性及可信度 , 另外與該受評(píng)公司之簽證會(huì)計(jì)師 、 律師 、 主要往來(lái)銀行 、 承銷商 、 證交所或櫃買中心管區(qū)稽核面談。 CG6004公司治理制度評(píng)量通用版六大構(gòu)面 股東權(quán)益的保障 董事會(huì)職能的強(qiáng)化 審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督功能的發(fā)揮(仍設(shè)有監(jiān)察人者,本構(gòu)面為『監(jiān)察人功能的發(fā)揮』) 管理階層的紀(jì)律與溝通 利害關(guān)係人權(quán)益的尊重與
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