word版可編輯-田地平整施工組織設計縣建精心整理doc(專業(yè)版)
【正文】 2）大氣環(huán)境及粉塵的防治施工場地和運輸管道產(chǎn)生的揚塵，應盡可能防止對生產(chǎn)人員和其他造成傷害，必須進行灑水保護；車輛在運輸過程中，對易飛的物料用蓬布蓋嚴，且裝料適中，不得超限。安全管理目標傷亡控制率為零。田間道路1）七、質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)良指導思想1）從項目部到各施工班組都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格過程控制，自覺接受工程監(jiān)理和建設單位的質(zhì)量檢查。三、施工總平面布置平田整地工程為野外施工作業(yè)，工作面大并且比較分散，同時工期緊，根據(jù)工程實際情況，在施工現(xiàn)場布置一間大庫房、門衛(wèi)室和機具庫房，房前布置施工機械停車位置，生活及辦公所需用房就近租村民空房使用，施工現(xiàn)場用水量和用電量都不大，所以施工現(xiàn)場準備一臺發(fā)電機和準備一輛水車，供少量用電、用水時使用。技術(shù)準備項目班子成立后，即對圖紙進行認真地研究、分析并結(jié)合施工現(xiàn)場編制施工組織設計、施工技術(shù)措施、操作要點、操作方法、材料組織、勞動力計劃及工期計劃等，為工程施工做好前期準備工作。6）每施工完一塊，隨即對標高和坡道進行檢查和復核，必須做到完成一塊，驗收一塊，待合格后再進行下道工序施工。八、安全保證措施以“安全第一，預防為主”為生產(chǎn)方針。各班組在施工中要密切配合，質(zhì)檢員隨時檢查各項施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次修整，而造成各項費用增加。總之，項目部要認真及時掌握和協(xié)調(diào)好各班組施工情況，保證本工程按期、保質(zhì)完成施工任務。組織措施項目部成立領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，成員由項目工程師、項目技術(shù)負責人、技術(shù)員、勞資員、資料員、材料員組成，其任務和職責是：制定本工程的質(zhì)量目標、本標段總體規(guī)劃 ，本項目重點工程的組織，技術(shù)措施，另外還負責對項目部的具體指導，監(jiān)督、檢查，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4）土方卸下后，用推土機進行粗平，粗平后用人工細整，按規(guī)劃的高程及坡度，每隔25m釘一控制樁，人工平田時拉線找平。經(jīng)過耕地整理后，將提高整理項目區(qū)土地的種植面積。（見附表）五、材料供應計劃本工程材料用量不大。3）我公司將認真執(zhí)行建設單位針對該工程
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