【正文】 將考核對(duì)象的工作績(jī)效考核結(jié)果與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見(jiàn)《員工績(jī)效考核手冊(cè)》和《員工考核指標(biāo)量表》。（9） 考核申訴：1. 對(duì)考核結(jié)果表示異議的高管向董事會(huì)提交考核申訴；2. 董事會(huì)審核考核申訴，并授權(quán)各考核支持機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核復(fù)核調(diào)查；3. 董事會(huì)對(duì)考核復(fù)核結(jié)果進(jìn)行審批；4. 公司董事長(zhǎng)簽發(fā)考核復(fù)核結(jié)果。第十三條 財(cái)務(wù)部、審計(jì)處和信息技術(shù)處是公司部門績(jī)效考核的支持部門。第六條 公司董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)是公司績(jī)效考核的主管機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1） 審核公司績(jī)效考核指標(biāo)；（2） 審核公司績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)值；（3） 匯總公司績(jī)效信息，并負(fù)責(zé)分析計(jì)算績(jī)效結(jié)果；（4） 組織績(jī)效面談，匯總績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第十一條 經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)是公司部門績(jī)效考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：（1） 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處組織實(shí)施公司部門績(jī)效考核工作；（2） 審核公司部門績(jī)效考核管理手冊(cè)；（3） 審核公司部門績(jī)效考核指標(biāo)；（4） 審核考核目標(biāo)值；（5） 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。第十八條 公司部門差異性原則：在確定考核指標(biāo)和考核目標(biāo)值時(shí)，要基于各公司部門的實(shí)際管理現(xiàn)狀。（5） 績(jī)效面談：1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處向各部門分管總監(jiān)公布其下屬部門考核結(jié)果；2. 各部門分管總監(jiān)與其下屬部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談，并共同提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并向績(jī)效考核委員會(huì)提交；4. 績(jī)效考核委員會(huì)審議各部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并總體控制；5. 總經(jīng)理審批；6. 各部門分管總監(jiān)與各部門經(jīng)理就最終確認(rèn)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行溝通。第十章 附則第三十九條 本手冊(cè)由西安航控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處起草和修訂，經(jīng)由西安航控董事會(huì)審批后發(fā)布。第三十條 公司和公司部門績(jī)效考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)：（1） 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)值的最終體現(xiàn)；（2） 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效在客戶和市場(chǎng)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)值的基礎(chǔ)；（3） 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效在內(nèi)部管理手冊(cè)和管理流程上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)值的關(guān)鍵；（4） 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效在持續(xù)成長(zhǎng)方面的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)值的保障。第五章 公司考核流程第二十四條 公司績(jī)效考核流程包括以下步驟：（4） 績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)：1. 公司總經(jīng)理提交績(jī)效指標(biāo)；2. 審計(jì)委員會(huì)審核績(jī)效指標(biāo)；3. 公司董事會(huì)審批績(jī)效指標(biāo)；4. 公司董事長(zhǎng)簽發(fā)績(jī)效指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處門要對(duì)公司部門績(jī)效考核決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核手冊(cè)、考核指標(biāo)、考核流程、考核方法等。機(jī)密西安航控合成革公司西安航控責(zé)任中心績(jī)效考核手冊(cè)