【正文】 合作能力適應性較強，與人相處較融洽，能參與團隊按時完成任務。寫作能力能為報刊雜志撰寫文章，能起草合同等重要文件，能正確評價公司相關技術數(shù)據(jù)，思路清晰，意見連貫，措辭適當，文體相應。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。其他任務按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設備管理5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。及時解決內部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。內部協(xié)調與服務銷售部要貨申請應在24小時內審核完畢，延遲1天扣1分。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。某制藥有限公司員工績效考核表目 錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質部部長月度考核表 29化驗室主任月度考核表 31員工年度自我評價表 33員工能力考核改善表 35員工能力考核改善表 37員工能力考核改善表 39年度考核匯總表 41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導執(zhí)行20內部管理與培訓考核15信息反饋與協(xié)調15其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。協(xié)調工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關系時發(fā)生差錯，一次扣12分，處理不當，對公司產(chǎn)生不良影響扣25分；2. 接待工作處理不當，視影響程度扣13分；3. 公司各部門之間的協(xié)調工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作用，視工作影響程度扣25分。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準確，可操作性強。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。語言能力善于理解、傾聽，能抓住重點，善于表達和傳遞自己的思想。寫作能力能把表格、支票、收據(jù)等材料歸檔、登記和郵寄；能轉錄數(shù)據(jù)，填寫報告。學習能力對新觀念、新事物有較強的接受力和適應力，學習較積極主動，能根據(jù)崗位的要求學習新知識、新技術協(xié)調能力親和力較強，能較好地處理各種人際關系。合作能力親和力強，適應性強，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，團隊工作效率高。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排?？己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣13分；會議的組織不及時扣1分，準備不充分扣1分；制度推行不力扣13分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。業(yè)務管理每月應向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時結算應收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作