【正文】 利用重大節(jié)日進(jìn)行班組員工家訪慰問，使家屬歡心、員工滿意。體現(xiàn)在班長總結(jié)里。根據(jù)新入職人員及轉(zhuǎn)崗人員的不同情況制定相匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程管控到位，培訓(xùn)效果顯著。（3）進(jìn)行演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)布置 根據(jù)演習(xí)方案，布置演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)求真實(shí)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)。 各班組每年至少舉辦或參加2次勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過程要進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄 班組要成立QC小組，積極開展班組QC小組活動(dòng)，活動(dòng)要有計(jì)劃，并記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。四、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)70分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄； 工器具臺(tái)帳內(nèi)容及時(shí)更新。⑵各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。⑵考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。 有明確的設(shè)備責(zé)任分工，設(shè)備到人、責(zé)任到人。 班組對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析。⑷檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。 計(jì)劃檢修項(xiàng)目（月度）應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收單。 定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度。 計(jì)劃工作內(nèi)容要在班長日志中體現(xiàn)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人應(yīng)符合要求。定期對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試并記錄。7認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。 班長每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。l 上周措施落實(shí)情況。 班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。 發(fā)電部、設(shè)備維護(hù)（綜合）部組織班組成員，制定本崗位工作項(xiàng)目清單，并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制定所有崗位的崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即書面安全工作程序。 民主管理會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。⑵年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，國華公司級(jí)每次加3分。 班組各種榮譽(yù)獲取情況資料應(yīng)留有詳細(xì)的存檔資料，并報(bào)上級(jí)部門。（2）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括運(yùn)行方式、事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加單位、處理經(jīng)過等內(nèi)容。⑷班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加6分。 定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。⑷在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。 班組必備11項(xiàng)制度要齊全（班務(wù)公開制度、班組崗位責(zé)任制、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、績效考核制度、考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度），且全部是盤電公司下發(fā)。⑶節(jié)能措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣5分。⑶數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣10分。⑶沒有認(rèn)真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生1項(xiàng)扣5分。 2根據(jù)國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備異動(dòng)管理，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 制定的持續(xù)改進(jìn)措施跟蹤落實(shí)，并做好記錄。 考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。，深入班組全面檢查、綜合評(píng)比，評(píng)比結(jié)果匯總后在公司OA上及時(shí)公布，以便班組及時(shí)整改。（或支部書記、主管）每月對(duì)部門班組進(jìn)行一次檢查，并將部門班組建設(shè)檢查結(jié)果于每月28日前提交至安健環(huán)部。、安健環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)安健環(huán)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。⑵安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。⑵沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣5分。⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。 認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。3嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，切實(shí)抓好工作落實(shí)，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到缺陷和不安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“三不傷害”，確?！叭薄焙细衤蔬_(dá)到100%，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 各班組主要進(jìn)行崗位分析，每月不得低于1次分析，分析要有簽到表. 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；兩臺(tái)機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析； 分析制定改進(jìn)措施、落實(shí)責(zé)任人、跟蹤措施落實(shí)情況并記錄7班組抓好節(jié)能降耗減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。 ⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。⑵未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。 ⑴沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。 技術(shù)問答每月不少于1次，參加人數(shù)不少于班組人數(shù)的50%，技術(shù)問答結(jié)合崗位的實(shí)際情況，同時(shí)要做詳細(xì)的記錄。 公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。 班組每季度至少和班員開展一次談心活動(dòng)。6 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。⑴民主管理會(huì)沒有按規(guī)定召開，每缺少1次扣5分。 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從責(zé)任制的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督等幾方面查找存在的問題。⑻發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級(jí)為必備條件）。l 查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。報(bào)告要全面具體，舉一反三，有分析、落實(shí)措施。 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)本公司實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)實(shí)施細(xì)則。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、月度。 設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度。⑵記錄不全，每缺少1項(xiàng)扣4分。⑶沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”此項(xiàng)不得分。⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生1處扣3分。 班組進(jìn)行月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)部門下發(fā)的月度費(fèi)用預(yù)算完成情況進(jìn)行分析。⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。定置管理制度中出現(xiàn)；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屬于我部管轄各設(shè)備衛(wèi)生要求見本色” 等不規(guī)范用語。 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。加強(qiáng)信息管理，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。2開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。演習(xí)題目的設(shè)立，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況出題。對(duì)新員工實(shí)施“1+1”導(dǎo)師制，突出以業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)為主，同時(shí)將思想文化、做事的方法、人際交往技巧和企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 制定學(xué)習(xí)國華公司企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。 對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。計(jì)量班：斤斤計(jì)較，毫厘必爭(zhēng)。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。（5）演習(xí)過程的控制與指揮。⑴新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。⑴沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。⑵沒有利用信息化手段扣5分。⑸未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。 整理將空間騰出來活用、整頓不浪費(fèi)時(shí)間找東西、清掃消除臟污、清潔通過制度來維持成果、素養(yǎng)提升人的品質(zhì)，任何工作都講認(rèn)真人、安全構(gòu)筑安全安心無危害的現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，每日進(jìn)行考勤記錄。班組根據(jù)職工的每日表現(xiàn)，每月對(duì)職工進(jìn)行績效考核。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。9加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。引風(fēng)機(jī)密封毛氈與軸的間隙要求沒有在文件包中寫明，導(dǎo)致了檢修后引風(fēng)機(jī)承力側(cè)軸承毛氈壓蓋摩擦發(fā)熱停機(jī)的事件。⑴工作票合格率未達(dá)到100%，每下降1%扣3分。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到萬分之三以內(nèi)。 認(rèn)真填寫班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲細(xì)則。9經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。⑶暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。班前會(huì)“三交”（交任務(wù)、交風(fēng)險(xiǎn)、交措施）內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；班后會(huì)與當(dāng)班工作結(jié)合較緊密，對(duì)“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中的安全情況、評(píng)安全措施的執(zhí)行情況）加人員的精神狀態(tài)的評(píng)估分析。 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)下發(fā)到班組。⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個(gè)崗位，扣5分。⑶合理化建議類別涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達(dá)不到80%，每降低10%扣2分。四、五星級(jí)按照必備條件考核。⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。⑴材料核算工作管理不善扣3分。⑶各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。3. 認(rèn)真、及時(shí)填寫6S清潔點(diǎn)檢表，真正做到真實(shí)性。3認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。2. 部門各班組每月進(jìn)行各班組排名。3. 班組技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容：化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督。2. 當(dāng)班班組必須認(rèn)真審核工作票的措施是否正確完備，是否起到安全防范作用。⑶沒有按照設(shè)備異動(dòng)后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。⑴每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。 針對(duì)不安全事件進(jìn)行月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)和分析，并進(jìn)行總結(jié) 。 新員工入廠應(yīng)接受公司、部門、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗。⑷沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。⑶未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。：對(duì)公司各班組正確開展星級(jí)班組建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任?！缎羌?jí)班組申報(bào)表》，星級(jí)班組建設(shè)辦公室與12月底組織聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 安健環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)文化部為星級(jí)班組建設(shè)的職能部門，并設(shè)置專責(zé)人依據(jù)國華公司《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行輔導(dǎo)工作。、負(fù)責(zé)制定星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施方案、績效辦法。⑶安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣5分。班組臺(tái)帳中保存有公司、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。l 制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。 班后會(huì)：總結(jié)本班中工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并做好記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。 圍繞公司、部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。按照要求統(tǒng)一保存。⑶違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。⑵運(yùn)行分析無針對(duì)性，每次扣10分。 班組嚴(yán)格執(zhí)行公司各級(jí)崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。四、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)70分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。⑵沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)（預(yù)想）培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1次扣2分。⑴員工對(duì)國華公司企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。且每年開展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。 班長每月在班務(wù)會(huì)中廣泛聽取班組成員的意見和建議，并形成記錄。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。⑸發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。并做好記錄。 新員工入廠應(yīng)接受公司、部門、班組三級(jí)全面的安全教