【正文】 除此之外，我方將至少每 個月進(jìn)行一次回訪，保持對監(jiān)理工程項目的質(zhì)量跟蹤?，F(xiàn)場質(zhì)量保證條件15%檢查項目分值評價結(jié)果扣分值備注扣分得分計量及配合比控制5無配合比牌/配合比錯誤/計量工具不全/計量人員操作馬虎5/5/5/5扣完為止　　物料保管4保管條件及方式不合格 項(n)2n扣完為止　樣板工程管理條例落實情況6未按樣板間引路制度執(zhí)行 項(n)3n扣完為止　說明評分時必須填寫必要數(shù)據(jù),不需填寫數(shù)據(jù)者在評價結(jié)果上打“√”。 監(jiān)理未按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及時配置符合要求的監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)施的，建設(shè)單位有權(quán)以相應(yīng)監(jiān)理人員工資或監(jiān)理設(shè)施市場價的三倍扣減監(jiān)理費。 移交管理 監(jiān)理必須監(jiān)督不同施工單位間的交接驗收，將交接雙方責(zé)任界定清楚。1 不需要監(jiān)理審查的文件、物件和資料，應(yīng)在收到后12小時內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)交相關(guān)單位。 建設(shè)單位要求的其它情況。 監(jiān)理應(yīng)在工程開工前組織建設(shè)單位及各承包單位商議，建立項目資料與信息的編碼體系。建設(shè)單位可不參加初查，但應(yīng)當(dāng)參加復(fù)查。應(yīng)對工程形象進(jìn)度作如實說明，對申報的計量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要抽查，并將抽查記錄作為審核內(nèi)容的一部分。監(jiān)理員必須及時按要求進(jìn)行旁站記錄，并要求施工單位質(zhì)檢人員及時在旁站記錄上簽字。未經(jīng)建設(shè)單位允許，監(jiān)理無權(quán)簽署和發(fā)布工程款支付證書；未經(jīng)建設(shè)單位允許，監(jiān)理無權(quán)發(fā)出增減承包合同雙方權(quán)利、義務(wù)的指令。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱的要求，并必須對工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致闡述，針對關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵線路和重點、難點制定有效、可行的監(jiān)理措施。 總監(jiān)理工程師非長駐工地的，總監(jiān)代表在正常上班時間要離開工地，須提前6小時向建設(shè)單位項目經(jīng)理請假，經(jīng)同意后方可離開；總監(jiān)理工程師長駐工地的，總監(jiān)代表在正常上班時間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師同意后，應(yīng)告知建設(shè)單位項目經(jīng)理。 除《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定外，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境及公司對監(jiān)理的定位和要求等因素確定，對應(yīng)地將監(jiān)理項目劃分為A、B、C三個類別，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和人員配置要求見下表31：表31項目 類別A類B類C類備注標(biāo)段規(guī)模（m2）普通住宅20萬以上8～20萬8萬以下符合一項即可商業(yè)或綜合體15萬以上5～15萬5萬以下高檔住宅6萬以上2～6萬2萬以下組織要求分區(qū)分組管理強(qiáng)制要求不強(qiáng)制不要求總監(jiān)專職，長駐現(xiàn)場專職，長駐現(xiàn)場兼職，可不長駐總監(jiān)代表必須按片區(qū)設(shè)置至少一名至少一名人員配置（m2/人）高檔住宅其它高檔住宅其它高檔住宅其它土建工程師1萬4萬1萬4萬1萬4萬按在建工程建筑面積水電工程師2萬8萬2萬8萬2萬8萬監(jiān)理員1萬4萬1萬4萬1萬4萬暖通工程師商業(yè)按10萬配專職商業(yè)按10萬配專職可由水電工程師兼測量工程師專職，至少一名可由監(jiān)理公司調(diào)配可由土建工程師兼取樣見證員專職，至少一名專職，至少一名可由土建工程師兼資料員專職，至少一名專職，至少一名專職，至少一名文員專職，至少一名可兼配可兼配景觀工程師景觀面積1萬m2以上按2萬m2/人配專職，不足1萬m2可兼配精裝工程師精裝面積5千m2以上按1萬m2/人配專職，不足5千m2可兼配材料工程師精裝面積5千m2以上按5萬m2/人配專職，不足5千m2可兼配說明：專職人員必須具備與專職崗位相稱的執(zhí)業(yè)資格和勝任能力，并且不得兼任其它項目任何職務(wù)；除有強(qiáng)制性規(guī)定外，兼職或兼配人員只要求具備與所兼崗位相稱的勝任能力，無執(zhí)業(yè)資格的要求；人員配置計算時，表中無特別說明的，超過一個的按四舍五入確定配置人數(shù)，未滿一個的仍按一個計。2 術(shù) 語高檔住宅 ，單套建筑面積不小于150m2，層數(shù)不超過4層，一般擁有獨自的私家車庫、花園、草坪、院落等的住宅。定期組織工程質(zhì)量大檢查、現(xiàn)場安全文明施工大檢查及總分包工程管理檢查。 總監(jiān)理工程師長駐工地的，每周到崗天數(shù)不應(yīng)少于5天；總監(jiān)理工程師不長駐工地的，每周到崗天數(shù)不應(yīng)少于2天。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有損項目總體利益或建設(shè)單位利益的行為，應(yīng)當(dāng)予以制止，制止無效或情節(jié)較為嚴(yán)重的，應(yīng)及時向建設(shè)單位舉報。說明：“強(qiáng)制”表示監(jiān)理合同中未明確時，必須具備的監(jiān)理權(quán)限；“推薦”表示監(jiān)理合同中未明確時，不需要具備的監(jiān)理權(quán)限；相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須具備的監(jiān)理權(quán)限，不受本表約束。不合格或不符合合同及設(shè)計要求的產(chǎn)品禁止入庫和使用，必須要求施工單位在2日內(nèi)清理出場。 對施工單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，要求施工單位必須將建設(shè)單位支付的工程款（含借款）專項用于承包項目，無建設(shè)單位同意，不得挪作他用。無正當(dāng)理由，監(jiān)理不得推拖施工單位的檢驗、驗收請求。 資料與信息管理 資料控制模式及組織原則（如下圖）建設(shè)單位監(jiān)理單位甲供材料商獨立承包單位總包單位分包方乙供材料商分包方說明： 實線為主控路線，是資料控制的主要方式；虛線為輔控路線，是資料控制的補(bǔ)充方式。 竣工驗收階段的各類驗收活動。 進(jìn)度款支付審核應(yīng)在收到施工單位付款申請后3個工作日內(nèi)完成審核。 監(jiān)理應(yīng)為建設(shè)單位對承包人的索賠、處罰提供見證服務(wù)。 監(jiān)理若違反本標(biāo)準(zhǔn)“ 監(jiān)理工作紀(jì)律”的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位有權(quán)按如下方式進(jìn)行處理： ，以不足天數(shù)按1000元/天罰款。 “完整及時”的數(shù)量計 份，占 ％(A)； “不及時”計 份，占 ％(B)； “根本沒有”計 份，占 ％(C)?，F(xiàn)場質(zhì)量得分=100實得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30% 計劃管理（15分）總進(jìn)度計劃及其調(diào)整計劃得到公司批準(zhǔn)（2）每月2日前上報月進(jìn)度計劃（4）月施工進(jìn)度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估）內(nèi)容一致（8）月進(jìn)度計劃滿足公司階段節(jié)點要求（6） 發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計劃執(zhí)行（70分）檢查月工作計劃（計劃評估）實際完成情況(以總辦考評履約率為準(zhǔn),工程管理部現(xiàn)場抽查)履約率*50進(jìn)度控制（15分）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實合作單位的進(jìn)度控制措施（10）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（10）計劃調(diào)整3天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分進(jìn)度控制得分=100實得分/應(yīng)得分實體質(zhì)量得分=現(xiàn)場質(zhì)量得分 70％＋進(jìn)度控制得分30％分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分安全文明管理20%場容場貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù) 每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分＝100實得分/應(yīng)得分附表五 監(jiān)理文件報審單工程名稱: 編號:致: （建設(shè)單位）我監(jiān)理部已編制了《 》（編號： ）文件資料（附后），現(xiàn)報呈貴司，請予審查。三、 工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容有：質(zhì)量缺陷的檢查、分析、責(zé)任調(diào)查、記錄；修復(fù)工程的質(zhì)量驗收、簽證和工程款支付審核；保修期監(jiān)理工作的匯報；保修期相關(guān)工程資料的整理和移交；協(xié)助貴司及物管公司相關(guān)調(diào)查舉證工作；其它保修相關(guān)工作?！?　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　評分辦法各整改評定的平均分20％在建分項工程15%序號不合格項扣分備注得分1　檢查人員須填寫不合格項內(nèi)容，應(yīng)包括不合格項出現(xiàn)位置、不合格項簡單描述；在建分項工程每發(fā)現(xiàn)一處不合格按1～3分酌情扣分，扣完為止；對不合格項必須在本月整改意見中提出整改意見并跟蹤　2　3　4　5　6　檢查參加人員簽名　工程監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人簽名：合計得分　附表三月 度 工 程 安 全 形 象 檢 查 評 分 表記錄編號： 項目名稱： 檢查日期：評分內(nèi)容權(quán)重評分項目滿分滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值檢查結(jié)果得分加權(quán)得分安全20%腳手架25腳手架搭設(shè)與進(jìn)度相符，必要位置均設(shè)置到位腳手架搭設(shè)不及時或未設(shè)置每處3　　　腳手架搭設(shè)規(guī)范、合同雙方會議紀(jì)要要求、搭設(shè)整齊搭設(shè)不符合合同要求（材質(zhì)、懸挑）每棟3　　　腳手架接地、基面滿足要求接地不符合要求/接地未設(shè)置/落地未采用硬地坪2/3　　　腳手架圍網(wǎng)布置齊全、潔凈、無較大面積破損安全網(wǎng)設(shè)置不全每處/不整齊/網(wǎng)污染嚴(yán)重/網(wǎng)嚴(yán)重破損每處3/2/2　　　安全防護(hù)25洞口鄰邊防護(hù)到位未設(shè)防護(hù)措施/防護(hù)措施達(dá)不到要求3/2　　　靠近單體的施工場地防護(hù)架搭設(shè)規(guī)范未設(shè)置防護(hù)架每處/防護(hù)架達(dá)不到安全要求每處3/2　　　高層建筑安全兜網(wǎng)搭設(shè)到位未設(shè)置每處/設(shè)置不全每處/網(wǎng)出現(xiàn)破損每處4/2/2　　　勞動保護(hù)25高空操作安全帶配置每發(fā)現(xiàn)一人　　　現(xiàn)場施工人員安全帽、安全鞋佩戴齊全每發(fā)現(xiàn)一人　　　防火措施25生活區(qū)、辦公區(qū)消防欄設(shè)置符合要求每缺少一處3　　　腳手架上每層設(shè)置滅火器、加壓送水設(shè)備滅火器每缺少一處/水管無水或水壓過小2/2　　　文明施工80%場地規(guī)劃15分區(qū)明顯、嚴(yán)格、布置整齊、工料堆放有序場地布置規(guī)范程度2—6　　　場地內(nèi)各施工單位圍擋設(shè)置整齊、規(guī)范，無倒塌、缺口等現(xiàn)象施工粗糙、出現(xiàn)破損1—3　　　各施工單位規(guī)劃統(tǒng)一，入口、塔吊、龍門架、腳手架、圍擋等樣式統(tǒng)一樣式不統(tǒng)一個別與整體不符每處/花樣繁多，無標(biāo)準(zhǔn)1/5　　　材料堆放20材料堆放整齊，區(qū)分明顯材料堆放混亂2—4　　　水泥、鋼材、砌塊等有可靠防雨措施無可靠措施每處/有措施但作用不明顯4/2　　　材料標(biāo)簽設(shè)置明顯、按檢驗階段區(qū)分明顯沒有設(shè)置標(biāo)簽/標(biāo)簽每缺少一處/無檢驗階段劃分每種4/1/1　　　工具堆放5工具庫房搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)牌清楚隨意搭設(shè)、無標(biāo)牌每處1　　　工具堆放分區(qū)明確、堆放整齊、標(biāo)牌齊全無管理狀態(tài)、隨處堆放、無標(biāo)牌每處1　　　機(jī)械設(shè)備15機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌、操作規(guī)程設(shè)置到位每缺少一處2　　　專人操作、專人圍護(hù)無專人操作，隨便使用5　　　安全保護(hù)裝置齊全無接地、防護(hù)罩等安全措施每處1　　　衛(wèi)生狀況15施工廠區(qū)地面平整、潔凈，無揚塵現(xiàn)象場地高低不平，衛(wèi)生狀況不好2—4　　　辦公區(qū)布置合理、分區(qū)明確干凈衛(wèi)生辦公、住宿功能混亂每處/衛(wèi)生狀況差2/1—3　　　食堂、餐廳、廁所等場所環(huán)境衛(wèi)生、滅蠅措施可靠衛(wèi)生環(huán)境差1—3　　　施工、生活垃圾分開堆放、清理及時垃圾堆放混亂，清理不及時，異味較大1—3　　　工地入口設(shè)置硬地坪，設(shè)置車輛沖洗裝置無硬地坪每處/硬地坪不平整，出現(xiàn)破損每處/無沖水裝置或形同虛設(shè)每處2/1/2　　　安全標(biāo)識5工地、棟號入口等重要位置安全標(biāo)識設(shè)置齊全缺少必要安全標(biāo)識每處每個1　　　上墻資料5區(qū)域項目部上墻資料齊全，更新及時資料每缺一項/更新不及時每項1/1　　　施工單位上墻資料齊全，更新及時資料不全、更新不及時每單位1　　　水電管理15臨時用水管線作暗埋處理，現(xiàn)場無常流水等浪費現(xiàn)象管線不暗埋每處/長流水現(xiàn)象每處/漏水現(xiàn)象每處　　　電線線路假設(shè)規(guī)范整齊，道路上方加高處理，并設(shè)置標(biāo)牌電線布置混亂每處/架設(shè)不規(guī)范每處1/