【摘要】第一篇:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各崗位工作基本標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則 ,提高對(duì)客的服務(wù)質(zhì)量以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果,特制定本標(biāo)準(zhǔn),供網(wǎng)絡(luò)部所有技術(shù)人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。 ,可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展及相關(guān)業(yè)務(wù)的變化...
2024-10-13 19:29
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)總分扣分得分1執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度的建立項(xiàng)目部安全管理組織的按規(guī)定配備好專(兼
2025-07-04 22:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)2根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排,并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)5了解各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向,提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)職責(zé)6監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)職責(zé)7組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各
2024-08-31 05:12
【摘要】生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/33頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠長(zhǎng)職位說(shuō)
2024-08-13 03:53
【摘要】各臨床科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(2014修訂)項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)分值考核細(xì)則扣分制度建設(shè)1.組織與制度建設(shè):>2/35查看資料組織、制度、職責(zé)不健全每項(xiàng)扣1分,少一人次扣1分,未回答扣1分,2.建立完善的科室院感管理文檔:醫(yī)院相關(guān)部門發(fā)布的與院感相關(guān)的文件、消毒效果檢
2024-07-27 17:23
【摘要】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理考核考核(GC—02)一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件
2025-07-14 20:54