【正文】 流程描述：各公司在建設項目完成正式竣工決算審計后，對于正式竣工決算審計沒發(fā)生價值調整的項目，可將工程建設部門或其他負責終驗部門的竣工驗收批復視為竣工決算批復，不必單獨對竣工決算進行批復；對于正式竣工決算審計發(fā)生價值調整的項目，財務部門至少每半年以正式文件形式完成竣工決算報表的批復 . 在建工程減值流程管理目標： 根據(jù)謹慎性的原則，按照定期審閱結果，準確計量在建工程賬面價值，確認資產減值損失，保證資產的可回收金額不低于其賬面價值。工程物資變賣處置后，付款時收購方將處置收入轉賬或交至財務部門，相關人員不得直接接收現(xiàn)金。如無法獨立，應由獨立于合同簽訂的人員進行采購訂單審核 采購訂單經過授權的訂單審批人審核訂單錄入部門定期檢查采購訂單是否及時接收和關閉. 零報價合同管理流程關鍵控制點：接受設備供應商等商業(yè)伙伴贈予與建設項目相關的零價值合同應屬于正常商業(yè)活動中的贈送，不屬于捐贈的范疇，不按照捐贈處理工程建設部門將零報價合同的資產納入竣工決算報表，進行后續(xù)資產的實物管理流程描述：采購和物資管理部門簽訂涉及零報價合同時，先查詢該供應商關聯(lián)的其他合同如果存在與該零報價合同相關聯(lián)的其他合同，采購和物資管理部門依據(jù)分攤確定后的價值錄入采購訂單如確實不存在與該零報價合同相關聯(lián)的其他合同，采購和物資管理部門對零價值資產確認合理公允價值，按照其公允價值錄入采購訂單，財務部門應按照捐贈進行賬務處理工程建設部門應將零報價合同的資產納入竣工決算報表，進行后續(xù)資產的實物管理. 工程物資管理流程管理目標： 規(guī)范物資的領用、出庫、調撥和退庫等管理，從而確保物資實物管理的嚴密性和安全性 保證工程物資的財務記錄符合財務、稅務、會計相關制度要求. 工程物資正常入庫管理流程正常入庫管理指在有合同有訂單的情況下的入庫管理。為進一步提升工程財務管理水平，促進全集團工程財務管理工作規(guī)范化、標準化建設，總部決定編制《中國移動工程財務管理標準流程》，旨在協(xié)助各公司實現(xiàn)以下目標： 促進全集團工程財務管理工作規(guī)范化、標準化建設全面優(yōu)化工程財務管理流程，明確管理細則規(guī)范理順工程財務管理分工，明確工程財務管理各相關部門職責邊界強化監(jiān)督與風險防控，全面提高工程財務管理工作風險防控能力2. 適用范圍適用范圍包括各省、自治區(qū)、直轄市公司，各分公司，國際信息港建設中心，研究院，設計院，管理學院，深圳公司。根據(jù)《中國移動會計核算辦法》和本辦法等規(guī)定，符合資本化條件且與工程項目直接相關的支出計入工程成本（7）在項目建設過程中是否存在淘汰替換原有資產的情況，如存在此情況，則被淘汰替換的資產將如何利用或處置等（8）嚴格審核是否具備獲取土地和房產權證的條件，規(guī)避權證辦理中存在的風險