【摘要】建筑工程項(xiàng)目成本控制研究中文摘要施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前,由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程,施工承包利潤(rùn)微乎其微,有的施工企業(yè)甚至虧本。因此,向管理要效益、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本的潛力,進(jìn)而提高
2025-06-27 21:03
【摘要】1/55東營(yíng)【海信盈城】項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告東營(yíng)盈城項(xiàng)目后評(píng)估工作小組二○○九年五月0/55東營(yíng)【海信盈城】項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告前言:東營(yíng)海信盈城項(xiàng)目于2022年7月9日通過公開市場(chǎng)以拍賣的方式獲取土地,并于,至2022年6月20日全面交付?;趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和失敗教訓(xùn)的吸取之目的,希望本后評(píng)估報(bào)告能為今后開發(fā)的類似項(xiàng)目提供一定
2025-05-13 23:32
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】 市區(qū)建筑工程項(xiàng)目施工總結(jié) XX工程位于位于XX市XX區(qū)xx,總建筑面積XX平方米,地上XX層,地下XX層。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實(shí)際開工時(shí)間XX年XX月XX日,擬竣工時(shí)間...
2024-12-04 22:04
【摘要】建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同 甲方:_______________________________ 乙方:(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)_________________ 為明確甲、...
2024-12-15 22:04
【摘要】1項(xiàng)目策劃書第一章、工程概況第二章、工程管理目標(biāo)及指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)、分部驗(yàn)收一次性合格。、工期目標(biāo)項(xiàng)目工期目標(biāo)確保按合同470天竣工,力爭(zhēng)提前完工。、安全目標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡事故;大型設(shè)備事故為零,無職業(yè)病。、文明施工目標(biāo)達(dá)到安全、施工雙文明工地要求。
2024-12-04 10:47