【正文】 第三十五條 本制度自公布之日起實施。 2）啟動分公司股權計劃，獎勵分公司高管人員該分公司的一定比例股權。 特殊性崗位公司可以與員工約定《崗位試用合同》，由于崗位的特殊性，《崗位試用合同》在試工期轉正后可繼續(xù)生效，但員工享受正式員工待遇，《崗位試用合同》期間該員工不符合崗位基本要求，公司可以協(xié)調與該員工進行相關轉崗。所有擬錄用的人員應經人力資源部總監(jiān)、副總經理最后簽字批準。 第十七條 應聘 者提出申請： 應聘者向人力資源部提出應聘申請，應提供以下個人資料： 1. 應聘申請表（函）（如附件五所示），且注明應聘職位； 2. 個人簡歷，注明聯系方式、學歷、工作經驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 3. 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）； 4. 身份證（復印件）； 5. 重要職位需要原單位推薦信及工作背景資料； 6. 招聘此四大類崗位：核心技術崗、營銷崗、客戶資源管理崗、高級管理崗時，需要讓應聘者填寫與原來單位工作關系及工作資料交接完畢的證明書。 （三） 公司將在內部招募不能滿足職位要求時進行外部招募： 1. 外部招募渠道主要有以下幾種形式： （ 1） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 A） 此為 內部 招 募 的一種特殊 渠道 ，一般由 其 上級主管人員向人力資源管理部門推薦候選人，通過對候選人的審查、考核（ 當 候選人 員 數 量 多于招聘 數量 時還要進行篩選）、崗前培訓等一系列程序，把符合條件的人員安排在新的工作崗位上。 （一） 制定人力資源需求計劃的基本依據：中長期人力資源規(guī)劃、未來組織結構的預測、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。 （二）需求測評環(huán)節(jié)主要是針對高級管理人員、營銷人員、核心技術人員財務人員以及公司培養(yǎng)的未來關鍵性人才而進行的綜合性測評。 第二條 廣州市四季康美園美容服務有限公司 人 員招聘 源于以下六 種情況下的人員需求： 1. 缺員的補充 ； 2. 突發(fā)的人員需求； 3. 為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴大所需的人才儲備； 4. 廣州市四季康美園美容服務有限公司 管理階層需要擴充時； 5. 廣州市四季康美園美容服務有限公司 組織變革所帶來的對新型 人才需要； 6. 為了使公司的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部導入高層次管理人才、策劃和營銷等方面專家的需求 （吸引人才的要素： 1）清晰的企業(yè)前景和個人前景； 2）與眾不同的匹配的文化； 3）職業(yè)化的上級（優(yōu)秀的領導，有人格魅力，有社會使命感）； 4）有競爭力的薪酬模式（指薪酬的結算方式、計算方式具備競爭力，能滿足員工心理需求）； 5）公開透明的考核體系） 第三條 原則 堅持公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內后外 的原則 。 第十一條 招聘工作流程分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，具體如 附件二 《招聘流 程》所示。 （二） 公司年度需求預測：人力資源部綜合考慮集團發(fā)展、組織機構調整、員工內部流動、 員工流 失、競爭對手的人才政策 等因素 ，對公司整體人力資源需求預測進行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預測。 （二） 在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機會。 2. 專業(yè)技能人員內部招募以任職資格、技能能力為基礎，由人力資源部組織相關人員組建測評小組，人力資源部初選，篩選適合人員，最終由測評小組考核任用。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 重要崗位的復試可以考慮采取無領導小組、公文筐測試等形式，由人力資源 部和用人部門共同組織進行。 用人部門和人力資源部應每月對試用期內的員工進行考核鑒定。一般需符合三個條件： A）崗位勝任； B）服務周期達到一定時間，一般為 10 年以上； C）培養(yǎng)接班人。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。 3分：不違反紀律，對同事、上級的態(tài)度不壞。 第三十二條 試用 通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經過試用而直接聘任到崗。 試用期滿合格，由員工本人填寫《試用員工轉正申請表》（參見 附件七 ） ，對試用期工作進行總結，由用人 部門、人力資源部填寫考核意見，主管副總經理批準后，辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 第二十二條 體檢 同意聘用的外部應聘者應在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。 （ 4） 校園招募：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往對口院校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。人力資源管理部門應 備有員工的個人檔案 ，建立內部儲備人才庫。人力資源部建立內部 人才庫和后備人才庫 ，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣 、 教育背景、工作經驗、培訓課程、 具備的技能和證書 等 ，進行動態(tài)管理和更新。 （四）文化匹配度主 要有六種人員必須做出測評，分別為：高級管理人員、生產管理人員、營銷人員、技術崗、營銷職能崗、管理職能崗。 第二章 招聘組織管理 第六條 招聘工作由廣州市四季康美園美容服務有限公司人力資源部統(tǒng)一管理。人力資源部負責初選，分管副總經理初試，總經理復試、審批。招聘前及日常工作中人力資源部應將結構化面試的技術和工具提前培訓到相關工作人員，并承擔其相關責任。 招聘計劃中有三種人才必須提前單位時間列出 （注：按企業(yè)自身實際情況將單 位時間量化，一般至少為 60天以上） ：⑴公司核心利潤創(chuàng)造性崗位；⑵需要人才引進、人才獵頭及未來的高級管理人員培養(yǎng)對象；⑶市場上該崗位本來就較少的人員。 3) 公告法 此為內部招募的通用方式。 2. 招聘廣告的責任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負責形象宣傳部門（如企劃 部）負責制作。 2. 復試的實施。 財務人員報到當日應按公司《財務人員日常管理與風險控制管理規(guī)定》辦理相關手續(xù)，簽訂風險防控文件，提供擔保收等相應文件。 第三十一條 聘用合同 為降低高薪聘用特區(qū)人才的風險，公司應與其簽訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。 3. 應聘比 =應聘人數 /計劃招聘人數 *100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。 商業(yè)保密 1：明知商業(yè)技術