【正文】 不符合上述要求的扣2分；（2）建立健全環(huán)水保責任制，嚴格文明施工及環(huán)境保護方案審批，強化環(huán)境監(jiān)測和環(huán)保檢查與評價評估，明確控制目標，完善環(huán)境管理方案，保證體系健全，措施落實到位，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)視和測量控制及時，保護好生態(tài)環(huán)境及自然環(huán)境。不符合上述要求的每項扣2分；（9）發(fā)生營業(yè)線C類以上鐵路交通事故、重傷以上安全生產(chǎn)事故取消評比資格。不符合上述要求的每項扣1分。9設計文件管理內(nèi)業(yè)臺賬與現(xiàn)場核查10（1）設置專人負責設計文件管理，建立設計文件臺賬，定期清理作廢設計文件，不符合上述要求每項扣2分；（2）下發(fā)的設計文件未經(jīng)建設單位審核并且經(jīng)施工項目部審核，扣10分。不符合上述要求，每項扣1分。（二）機構(gòu)設置1項目部設置的原則和要求現(xiàn)場核查，檢查臺賬項目部設置不符合鐵道部、投標承諾和合同約定的要求，取消評比資格。5工裝設備管理現(xiàn)場核查、檢查臺賬，并與投標承諾對照10（1）未能配齊現(xiàn)場工裝設備，不能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，扣10分；（2）所有使用的機械設備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，大型機械管理符合要求。標準化項目部檢查評分表 表5序號檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注12施工過程形成檢驗資料管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對照核查10檢驗批資料與現(xiàn)場同步，確保真實可靠；施工日志與現(xiàn)場同步，堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，內(nèi)容包括：施工期內(nèi)每日氣候、開竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況，每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測結(jié)果，施工中遇到的重大技術問題、變更設計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄，施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄，相關領導、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況，施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況。標準化項目部檢查評分表 表7序號檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注（二）工程施工階段1質(zhì)量控制查閱有關資料，進行現(xiàn)場檢查15（1）各項目部必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，全面負責質(zhì)量控制，并負責健全質(zhì)量保證體系，督促正常運行。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。（三）工程收尾管理檢查現(xiàn)場管理，檢查相關資料5（1）項目經(jīng)理在項目竣工階段應負責組織項目部各職能部門編制詳細的收尾工作計劃，明確工作目標和時間節(jié)點，對收尾工作按季、月、旬進行檢查，做出及時的調(diào)整，確保工程的按期完成。不符合上述要求的扣1分；（4）在編制優(yōu)化的實施性施工組織設計的基礎上，按照調(diào)查資料編制實施性施工成本預算，確定臨時工程和各單位工程的各項成本和收益目標。（6）未對已完工程進行了質(zhì)量驗收，扣2分；（7）工程質(zhì)量考核獎懲制度不完善，扣2分；（8）無質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的扣2分；（9）發(fā)生一般以上質(zhì)量事故取消評比資格。不符合上述要求的每項扣1分。6物資管理對照物資合同，現(xiàn)場核查10（1）項目部物資設備部有專人負責物資的計劃、供應、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，無專人負責扣2分；（2）嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關，認真填寫物