【正文】 開工一次性進場砂漿M179。五，施工進度計劃網絡圖詳見附圖二總工期為20天。 施工過程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機械設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、以及與建設單位和市政管理部門的協(xié)調等等，確保原材按時足額到位，加工制作按時完成、各工種按時完成作業(yè)任務。滿足施工工藝的要求，提前做好各種預埋件、鋼構件的加工定貨。 場地平整面積約12300㎡；日工作量約527m179。拆除現(xiàn)場的臨時設施。（5）、加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)，保護施工器材不損壞丟失。經理部每半月一次，隊每周一次，班（組）日檢查（三檢制）。安全方針：安全第一，預防為主安全和文明施工目標：杜絕死亡和重大傷亡事故，力爭達到安全生產，文明施工優(yōu)良工地安全生產組織：項目經理為安全領導小組組長，對工程的安全生產負全面領導責任。施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質量。在采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。實行技術管理制度，切實執(zhí)行技術管理制度。（7）、圍擋制作安裝圍擋立柱每3米設置一根，圍擋立柱采用60*60方管，高出砌體墻臺2100mm,所有金屬桿件栓接，必要時采用焊接，外側齊邊，確保線性順直。依據(jù)規(guī)劃圖或建設單位給定的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面實施。一、施工測量施工前與建設單位進行高程控制網及用地紅線的交接并會同建設單位進行地貌復測，場地平整完成以后再次測量場地標高系統(tǒng)，測量數(shù)據(jù)建檔，報請建設單位確認。2177。5，場地平面示意圖詳見附圖一四、圍擋工程 現(xiàn)場圍擋情況說明及基本要求：磚基礎埋深300mm，自然地面以上磚基座500mm高， 240墻厚；外墻面及墻臺面貼飾面磚，飾面磚規(guī)格材質由我單位向建設單位提供樣品，可由建設單位確定飾面磚的規(guī)格和顏色；圍擋立柱為6060mm方鋼管（磚基礎、基座鋼管生根斷面240240，現(xiàn)澆C15砼），鍍鋅鐵皮圍擋，圍擋長度暫定600米，外立面按市政城管部門要求裝飾，車輛、人員出入口見平面示意圖；圍擋工程質量暫按兩年半施工周期內使用需要設計施工。 （4）鋼柱基礎：待砌體墻養(yǎng)護2天以后開始鋼柱基礎支模板澆筑混凝土施工。所有圍擋金屬桿件采用雙螺母連接，保證圍擋的剛度和整體性。以公司編制的質量手冊和質量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。鋼材、磚、砼及砂漿等材料必須由建設單位現(xiàn)場負責人抽樣和監(jiān)督指導下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。（2）業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，解決的問題給予消項。堅持每周不少于二小時的學習，安全技術員要定期上安全技術課。12）安全生產獎懲制度。⑸、施工區(qū)內的永久道路和永久建筑物周圍(包括邊坡)的排水、溝道、均要按合同要求、建設單位及市政管理部門指示進行疏通和修整。具體階段性進度控制如下: 組織機構完善，執(zhí)行力強 施工準備嚴密充分 建立進度管理的獎罰實施辦法，每天對工程進度實施情況進行檢查，對達到和提前完成的車間及個人進行獎勵，對進度滯后的施工班組實施處罰，使全體職工樹立人人抓進度、人人保生產的良好氛圍。開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產力，加快施工進度。現(xiàn)場配置，隨時供應鋼材T預制后按進度計劃進場飾面磚372㎡按計劃進場成品粘接砂漿T抹灰施工一天后進場預埋件T磚砌體施工開始后進場其它零星散件開工前一次性到場第七章 技術負責人簡歷第八章 其他主要人員簡歷第九章 施工設備投入情況本工程需要設備種類較多，為確保本工程順利施工，我公司將在項目部中指定一人專門負責機械設備的調度，各施工班組需要使用施工設備時，應提前與項目部聯(lián)系，提出用機時間和數(shù)量，項目部根據(jù)公司施工機械使用情況，及時安排，各種施工機械設備在使用前3日必須到場就位，接通電路，添加好燃料，調試正常，做好配備、購買維修工作；確保施工機械在施工前到位。關鍵線路為①②④⑤⑦⑧⑩??六，工期保證體系 工期保證體系詳見下表七、施工進度控制系統(tǒng)第六章 資源配備計劃一、工程投入的施工機械情況、主要施工機械進場計劃根據(jù)本標段工程的土方挖填的工程量不大，預計3690立方挖方，工程量相對集中、工期短的特點，結合我單位現(xiàn)有工程機械設備的實際情況，對主要施工機械設備的投入進行了可靠性的分析和比較，擬投入表所列工程機械設備。做好協(xié)調工作才能保證進度。根據(jù)生產安排提出計劃，明確進場時間，根據(jù)正式生產階段的需要提高產能。合1757㎡/日。清理和平整場地，適當灑水碾壓，減少揚塵。 安全技術措施（1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針； （2）堅持管生產必須管安全的原則； （3）在計劃、落實、檢查、總結生產工作的同時計劃、落實、檢查、總結安全工作；（4）新工人入場前，必須經過崗前教育、培訓和考核，考核合格后方可進行上崗操作；（5）各施工班組建立兼職安全員制度，做到班前有交底，班后有學習教育，并認真做好安全上崗的檢查記錄；（6）現(xiàn)場機電設備，嚴格執(zhí)行定機、定員、定崗位和持證上崗；嚴格按有關操作規(guī)程進行定期檢查保養(yǎng)，維修；（7）施工班組每日執(zhí)行班前的安全例會制度，項目部每周進行一次安全生產、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 （1）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定具體人員負責保衛(wèi)工作，具體負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，并要與當?shù)乇Ｐl(wèi)部門保持聯(lián)系。5）職工傷亡事故報告處理制度。設工程安全員，檢查落實各項安全技術措施。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質獎勵等措施。（4）對各種標號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。（1）認真編制施工組織設計或施工方案，并及時