【正文】 需要采集的數(shù)據(jù)包括幾個方面：固定數(shù)據(jù)：各作業(yè)的面積、人數(shù)、設(shè)備原值（或者期初現(xiàn)值），各個零件中精加工、粗加工、非加工工序數(shù)量，各個工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)個數(shù)等都可以在系統(tǒng)運(yùn)行之前一次確定，一些數(shù)據(jù)可以直接通過對MIS的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得到。為了把折舊額分別記入各個加工中心，需要紀(jì)錄各臺設(shè)備的詳細(xì)的折舊額，并歸集到各加工中心，相關(guān)數(shù)據(jù)可以從設(shè)備管理模塊得到。產(chǎn)品作業(yè)成本：產(chǎn)品作業(yè)受益對象是所有產(chǎn)品，而企業(yè)不能確定一種產(chǎn)品能生產(chǎn)多長時間，尤其在這種轉(zhuǎn)包加工生產(chǎn)中。廢品處理作業(yè)：為加強(qiáng)對廢品的控制與管理，減少廢品損失，特設(shè)置廢品處理作業(yè)。非加工作業(yè)：把所有的非加工任務(wù)看成一個作業(yè)，而不區(qū)分非加工作業(yè)任務(wù)難易。單檢的次數(shù)根據(jù)工序檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和批零件數(shù)量乘積得到。系統(tǒng)的目的是計(jì)算出每一種產(chǎn)品的成本，還需要計(jì)算出各種零件的成本。這里沒有考慮更細(xì)致的情況：某些批次由于量大可能是用兩套工裝，某些批的工裝需求較其他批次數(shù)量大。圖2資源設(shè)計(jì)人工工時數(shù)據(jù)是資源和作業(yè)分配的重要成本動因，制造費(fèi)用在傳統(tǒng)成本下是產(chǎn)品成本的重要組成部分，在作業(yè)成本法下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)成本下的制造費(fèi)用，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途分配到作業(yè)。各種費(fèi)用通過個作業(yè)消耗的人數(shù)分配到作業(yè)中。其它的費(fèi)用都是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的費(fèi)用，如電話費(fèi)差旅費(fèi)用，以及辦公費(fèi)用等都計(jì)入管理費(fèi)用，面向所有成本對象（批卡）分配。廠房費(fèi)用不直接分配到單檢、抽檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，而是直接分配到檢驗(yàn)作業(yè)，同理，也不直接分配到工藝更改作業(yè)和工藝編制作業(yè)，而是直接分配到工藝室作業(yè)。財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)：各種費(fèi)用的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)。會計(jì)期末，對于批卡生產(chǎn)情況按照約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行處理，根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量分配成本。核算體系評價考核分析方面：作業(yè)都有直接負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，可以針對各個作業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但是如何確定考核指標(biāo)，還需要仔細(xì)設(shè)計(jì)。工時：工時仍然是一個重要的分配基礎(chǔ)，這里可以繼承傳統(tǒng)成本法下的一些基礎(chǔ)工作，以工時相關(guān)數(shù)據(jù)作為分配動因，容易為各方面的人員接受。完工產(chǎn)品：批卡的生產(chǎn)可能跨越多個會計(jì)期間，完工的產(chǎn)品按照成本轉(zhuǎn)入到產(chǎn)成品賬戶。直接材料費(fèi)用根據(jù)批卡投產(chǎn)的領(lǐng)料單直接分配費(fèi)用。工裝準(zhǔn)備：根據(jù)工藝文件，一般一個加工工序需要進(jìn)行一次工藝準(zhǔn)備，熱處理工序除外。廠房費(fèi)用的分配與人工費(fèi)用的分配類似。圖4作業(yè)成本核算模型以及分配路徑示意圖