【正文】 這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。（三）、成本控制模式和方法過(guò)于落后　　許多中小企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，制訂改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。目 錄內(nèi)容摘要 2引言 3一、中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和缺陷 4（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱 4（二）成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí) 4（三）成本控制模式和方法過(guò)于落后 4（四）成本控制的手段落后 4二、中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義 5（一）中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 5（二）中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 6（三）中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化 6（四）中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 6三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制新思路 7（一）成本控制觀念創(chuàng)新引入戰(zhàn)略成本控制理念 7（二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo) 7（三） 成本控制主體創(chuàng)新抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本控制體系 8（四）成本控制模式和方法創(chuàng)新采用作業(yè)成本法 8（五）成本控制手段創(chuàng)新以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托 9參考文獻(xiàn) 9中小企業(yè)成本控制淺析[內(nèi)容摘要]中國(guó)有98％以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍市場(chǎng)、解決就業(yè)、改善人民生活、增加地方財(cái)政收入、進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面發(fā)揮重要的作用。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會(huì)計(jì)人員提供并充分分析企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新的成本控制系統(tǒng)。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制新思路（一）、成本控制觀念創(chuàng)新——