【正文】 相關(guān)記錄： （ 1）設(shè)備配置計劃 （ 2）設(shè)備管理臺帳 （ 3）設(shè)備驗收記錄 （ 4）設(shè)備安裝、調(diào)試驗收記錄 （ 5）設(shè)備檢修記錄 辦理手續(xù) （ 6）設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄 （ 7）設(shè)備租賃合同 （ 8）設(shè)備保養(yǎng)記錄 計量（器具）設(shè)備控制程序 目的： 加強對計量（器具）設(shè)備的控制，為施工質(zhì)量提供保證。 工作程序： 設(shè)備管理員 機電工程和設(shè)備管理部 工程技術(shù)組 清點驗收 委托修理單位 使用 退租申請 機電副總工程師 自修 外委 驗收 工地安裝 ：項目部根據(jù)施工過程需要，提出施工設(shè)備配置計劃，詳細列出設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力、臺數(shù)等內(nèi)容，報機電工程和設(shè)備管理部。 ：項目部技術(shù)、安檢部門是安全生產(chǎn)相關(guān)配合部門?？⒐べY料不得丟失、損壞、擅自修改、更不得偽造。施工組織設(shè)計批復(fù)后，項目部組織全體施工人員認真學習貫徹，并形成記錄。 ③材料方面，使用未經(jīng)檢驗的材料，材料代用不符合規(guī)定要求。 、項目部必須建立培訓臺帳，所有培訓都必須留有記錄。 ：項目部其它部門是文件具體執(zhí)行部門。豎看成排。 主持召開班前會，分解、安排本班次要完成的任務(wù)。一定要先拉下閘，再取料。一定要經(jīng)過施工員，質(zhì)檢員檢查后，方可進行下一步操作。要建立卡片，登記好每次維修的情況。 每次上油時禁止帶灰塵顆粒，做到油亮面凈。 操作前，先要刮盡墻壁的余渣放好線。及時核銷已供數(shù)量。 根據(jù)工程的實際需要編寫技術(shù)變更，并報請有關(guān)監(jiān)理， 設(shè)計部門審批認可。 保證資金存放過程的安全，嚴格執(zhí)行提款和剩余款的各項管理制度。 每月 5 日上報本單位在冊人數(shù)統(tǒng)計表，缺勤情況統(tǒng)計表，勞動組織報表，勞務(wù)工動態(tài)出勤五月情況。 積極與審計部門聯(lián)系，了解工程預(yù)算有關(guān)規(guī)定、政策，對本專業(yè)所用定額、取費標準和調(diào)整文件熟悉掌握。 對各班組工資進行檢查，審查班組工資報單，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時匯報。 崗位：施工員 崗位職責 ： 受生產(chǎn)經(jīng)理助理的領(lǐng)導、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負有全面責任。落實施工現(xiàn)場安全防范措施有關(guān)費用，以確保工程施工順利進行。 對機電安裝永安圖紙、隨機圖紙、施工小組原始記錄及施工驗收資料，分類建檔，歸納收集。 每天深入工地解決施工問題，檢查工程進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工計劃完成的因素，并采取措施予解決。 四、負責搞好企業(yè)文化建塑工作，推行 REM 精細管理 做好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進工作，制定好全員崗位 4E 標準和 REM精細管理考核辦法，設(shè)定 A、 B、 C、三卡的標準模式，保證 A 卡記錄詳細； B 卡上墻公布； C 卡記分記獎，實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，保證考核有標準、有記錄，運行有載體。每半年進行一次黨風廉政建設(shè)講評。 抓好施工現(xiàn)場的形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場的整體形象，建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類牌板、標識、標牌，制定現(xiàn)場管理考核措施，并組織實施，達到文明工地標準。 審批施工費用和日常費用支出 二、 負責本單位管理制度的制定和實施 制定本單位的工資二次分配政策，經(jīng)本單位職工代表會議通過后組織實施。 二ＯＯ五年元月實施 質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 安 全 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 各 項 目 工 程 施 工 隊 材 料 員 施 工 員 機械設(shè)備員 安 全 員 財 務(wù) 員 勞 資 員 工程技術(shù)員 試 驗 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 計 劃 員 質(zhì) 量 體 系 文 件 結(jié) 構(gòu) 圖 質(zhì)量 方針、目標 質(zhì)量管理手冊 程序文件 相關(guān) /支持性文件 記錄并存檔 說明： 相關(guān)、支持性文件包括： 項目部各種管理辦法、規(guī)定、文件等； 項目部有資質(zhì)人員的項目經(jīng)理證、經(jīng)理助理證、職稱證、九大員上崗操作證等相關(guān)資料； 外攬工程簽定的施工合同書、中標通知書等相關(guān)信息資料； 合作單位的企業(yè)資質(zhì)文件及相適應(yīng)的隊伍、設(shè)備等。 ..1 質(zhì)量管理策劃 ○ ○ ○ ○ ○ 組織制定本單位全員崗位 4E 標準，并嚴格考核，認真落實，使之成為每位員工的行為規(guī)范。 崗位 職責 ： 黨 支部書記 一、負責落實黨建責任制，搞好基層黨組織建設(shè) 制定創(chuàng)建紅旗黨支部目標方案，建立健全黨小組和黨員和工作目標考核，逐月進行考核打分，并上墻公布。生產(chǎn)任務(wù)完成情況及領(lǐng)導班子、員工收入情況。 做好企業(yè)文化建塑的宣傳工作。 建立完善的崗位責任制、崗位 4E 標準和工作考核辦法，對管理人員和施工人員實行日寫實、日打分。 對項目部施工人員進行質(zhì)量意識教育，進行 PDCA 循環(huán)。 司的安全會議，落實會議決定，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。 加強成本管理意識，嚴格控制進出廠材料，掌握材料消耗情況，做到當日工完料盡。 每月 25 日前，編制施工計劃，確保形象進度，盡量縮小實際施工進度與計劃進度差距，報項目經(jīng)理批準后報經(jīng)營管理部。來文及時編號登記送本單位有關(guān)領(lǐng)導批閱，并負責送有關(guān)領(lǐng)導傳閱。每月 10 日 ~20 日微機 錄入職工個人工資總額 ，每月 25 日上報職工人數(shù)動態(tài)表。 每日下班前檢查警報設(shè)施運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，進行處理。 按照管理文件（資料），質(zhì)量體系文件（資料）與技術(shù)文件（資料），進行分類存檔，保證施工中技術(shù)資料的完整 。 崗位：設(shè)備管理員 ───────────────────────────────────── 崗位職責： 建立項目清晰的設(shè)備臺帳和卡片，根據(jù)設(shè)備動態(tài)，及時調(diào)整活頁卡片和設(shè)備牌板，做到帳、物、卡相符。 抹灰完畢后，要及時清理落實地灰，做到工完料盡場地清。 嚴禁在帶壓力的容器或管道上施工焊，焊接帶電設(shè)備必須先切斷電流，焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的窗口或管道，必須清除干凈，并將所用孔口打開。 搭設(shè)臨建屋時，要注意防雨、防火。 對十字卡，轉(zhuǎn)卡、接卡要備專人清理，做到螺絲完好，轉(zhuǎn)動潤滑，沒有松動脫落現(xiàn)象。 合理布置混凝土的施工現(xiàn)場，能編制鋼筋混凝土工程方案，解決本工種操作技術(shù)上的疑難問題。 嚴格考核本班組作業(yè)期間的材料消耗情況，不浪費、不損壞。砌磚時，要上下錯縫，內(nèi)外搭腳，磚柱垛不得采用包心砌法。 相關(guān)記錄 （ 1）文件登記本 （ 2）發(fā)文登記本 （ 3）施工圖紙登記本 （ 4）標準規(guī)范登記本 （ 5）技術(shù)文件和資料登記本 （ 6）文件批閱卡 編制年度培訓計劃 不合格 不合格 不合格 人力資源管理程序 目的： 合理使用和調(diào)配項目部勞動力，滿足工程施工的需要。 ：現(xiàn)場技術(shù)人員與現(xiàn)場施工人員是施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的執(zhí)行者。為生產(chǎn)合格產(chǎn)品創(chuàng)造條 件。（ 5）交底時對接收人提出的質(zhì)疑和建議，應(yīng)做出明確答復(fù)，并填 入交底記錄中。 適用范圍： 項目部施工過程中需要進行外委試驗和外委加工制品的工程。 ：向班組進行安全技術(shù) 交底，貫徹安全技術(shù)措施。 ：設(shè)備中、小修，由使用單位專業(yè)維修工按計劃進行。 ：要建立檢測設(shè)備周期檢定、校準計劃，并 報工程部門。 ：操作人員必須做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等工作。事故調(diào)查分析結(jié) 束后，寫出事故報告，報公司安監(jiān)處。如果是制品加工交貨驗收應(yīng)認真清點，做好雙方交接檢驗記錄，以便追溯。 ： 項目部安檢、材料、技術(shù)、測繪、設(shè)備管理、辦公室、施工隊組等相關(guān)組室是施工文件管理的具體實施者。（ 2）根據(jù)設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，結(jié)合施工現(xiàn)場，對圖紙詳細進行自審 ,對發(fā)現(xiàn)的問題和遺漏提出疑問和建議，報工 程部門。 ：特殊過程控制：對施工中的特殊施工過程，除按一般工序控制外，還需對以下過程加強管理。 、對一般工種崗位人員的培訓，由職工學校負責培訓，其主要培訓內(nèi)容是：熟悉本工種的質(zhì)量、安全知識，掌握崗位操作技能，經(jīng)考試合格，方能上崗。 砂漿隨拌隨用，做到工完料盡場地清。 當日制單，當日下帳不隔夜，帳目單據(jù)無涂改，無差誤。 及時掌握、核對定額、限額發(fā)放的情況和存在的問題，如超出定額以外的工程材料，需經(jīng)生產(chǎn)助理批準方可發(fā) 料。 用拉直機操作時，要檢查電源，開關(guān)。 配電盤安裝要嚴格按技術(shù)要求操作，以各 種開關(guān)先檢查質(zhì)量和安全效能，檢查無誤后，方可安裝。 施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品、或進行覆蓋，隔離。 要對門窗等作業(yè)點進行刮泥打整，均勻不整，不留空，刮泥時要刮三遍以上，等干后再進行打磨，砂紙要先粗后細。 根據(jù)工程需要，及時調(diào)入工程急需的施工設(shè)備和報停不用的施工設(shè)備。 對工程急需的材料， 當天必須報物資管理部采購。 每項工程開工前，進行各分項工程施工措施、技術(shù)交底，做好工程中有關(guān)的工藝流程施工技術(shù)的培訓工作，并要與有關(guān)施工負責人簽字認可。 參與制定本單位目標成本計劃并實施監(jiān)督。 二、完成領(lǐng)導交辦任務(wù) 認真完成領(lǐng)導交辦的各工作任務(wù)，當日完成的要做到當日復(fù)命。 做好年度工作量結(jié)算工作，認真編制已完未報、已報未完統(tǒng)計報表，并保證其真實性，報經(jīng)營管理部批準，為財務(wù)決算提供真實資料。 堅持每天深入工地。按事故分析“三不放過”原則對事故責任人作出處理。 四、 負責技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作 每年根據(jù)施工情況，確定兩項攻關(guān)項目，組織 QC 小組定期開展技術(shù)創(chuàng)新，并重點跟蹤。 每月組織開展一次各工種、班組之間的勞動競賽。 崗位 職責 ：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） ───────────────────────────────────── 協(xié)助項目部經(jīng)理、書記工作 一、負責生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作 協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達的生產(chǎn)指標，制定出本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、上 繳利費、成本降低、安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過，分解落實到各施工班組。 3）、建立信訪工作制度，及時收集、反饋和化解員工中發(fā)生的各種糾紛，意見和矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。 每年初根據(jù)公司兩會精神，制定黨支部年度工作安排，并組織貫徹落實。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的各種辦法，組織每旬一次的施工質(zhì)量檢查，評定等級，督促整改。 ○ ..5 施工技術(shù)資料管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ..6 工程竣工管理 ○ ..1 勞務(wù)分包管理 ○ ○ ○