【正文】 不同職稱對(duì)應(yīng)不同薪檔。 員工的培訓(xùn)義務(wù) (1)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； (2)培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 2 次，將取消培訓(xùn)資格 6個(gè)月； (3)員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； (4)員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有 效證明，經(jīng)所在部門主任審核，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下： (1)培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 (2)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) (3)培訓(xùn)組織實(shí)施 (4)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 (5)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) (三 ) 、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源部于每年 十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前報(bào)人力資源部。 具體標(biāo)準(zhǔn)為職工累計(jì)工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10天；已滿 20 年的，年休假 15 天。 ② 工傷停工留薪的時(shí)間根據(jù)傷情確定，最長(zhǎng)不超過 12 個(gè)月；傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng) ，但延長(zhǎng)時(shí)間不得超過 12 個(gè)月。 (三 ) 、 假 期 的規(guī)定與流程 請(qǐng)假流程 (1)員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》（附件 2），并在批準(zhǔn)后交 人力資源部 考勤人員備案，未備案的請(qǐng)假無效。 三、按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期薪資。 (4)員工發(fā)生上述制度中所涉及的各類異動(dòng)情況時(shí)，須按規(guī)定程序進(jìn)行工作移交。 (3)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定辭退的，由人力資源部通知公司工會(huì)，經(jīng)工會(huì)審核同意后，通知相關(guān)部門及本人辦理辭退手續(xù)。調(diào)動(dòng)前部門（單位）及個(gè)人可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述意見，一經(jīng)決定，部門（單位）、個(gè)人都應(yīng)服從，被安排接收的部門應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。合格標(biāo)準(zhǔn)可參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)》。 招聘考核內(nèi)容及篩選方法 (1)招聘考核內(nèi)容：品德、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)及專業(yè)技能考核。 (三 ) 、 員工薪酬結(jié)構(gòu) .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。出現(xiàn)下列情形將進(jìn)行對(duì)外招募： (1)公司 內(nèi)部無合適人選時(shí) (2)需求量大，內(nèi)部人力不足 時(shí) (3)需特殊技 能 或?qū)I(yè) 技能 人才時(shí) 對(duì)外招募時(shí)應(yīng)充分考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖溃扇肆Y源部負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、獵頭公司等途徑進(jìn)行招聘。根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)，在雙方同意的前提下合同可以續(xù)簽。 (五 ) 、離職 員工的離職分為“正常解聘”、“辭退”、“辭職”。辭職流程應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)公司員工無論何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起仍需在原工作崗位繼續(xù)工作，直到申請(qǐng)被核準(zhǔn)，工作移交清楚后方可離開。 績(jī)效輪崗具體可參考《績(jī)效考核管理辦法》中的“績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用”，大輪崗期主要規(guī)定如下： (1)公司經(jīng)營(yíng)層以下崗位最長(zhǎng)任職期不得連續(xù)超過三年，經(jīng)營(yíng)層以上崗位最長(zhǎng)任職期不得連續(xù)超過五年。 為了建立和維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范公司的考勤工作以及員工的請(qǐng)假事宜，特制定本辦法。超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論處。 (5)喪假 :員工直系親屬（配偶、父母、 配偶 父母、子女） 去世 ，給予喪假37 天 ；非直系親屬去世，給予喪假 1 天。 (2)曠工按實(shí)際曠工時(shí)間的 5 倍 基本 工資扣發(fā)；一年內(nèi)累計(jì)曠工 3 次 按除名 或調(diào)離崗位 處理。 (四 ) 、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。主要職責(zé)為： (1)公布各類別標(biāo)準(zhǔn)職稱及報(bào)考相關(guān)要求； (2)與職稱考核評(píng)審相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)接，了解職稱申報(bào)具體要求，組織公司一年一度職稱申報(bào)與評(píng)審工作； (3)負(fù)責(zé)職稱相關(guān)證書的審核與存檔備案，統(tǒng)一管理公司職稱評(píng)定工作。 (四 ) 、 附則 本管理辦法由評(píng)審委員會(huì)及評(píng)審小組解釋說明，由人力資源部配合實(shí)施。 (2)公開公正原則。員工自我培訓(xùn)是其 他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對(duì)業(yè)績(jī)有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。 各基層單位內(nèi)一般員工的培訓(xùn)活動(dòng)由基層單位自行組織，并將培訓(xùn)工作報(bào)公司人力資源部備案。 ③ 產(chǎn)假期間 相關(guān) 待遇按生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定給予 。不能事先 請(qǐng)假的，應(yīng)先電話請(qǐng)假，假期結(jié)束應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。在本部上班的員工，由人力資源 部 組織統(tǒng)一簽到。 本制度自頒布之日起實(shí)施，前期相關(guān)制度同時(shí)作廢。移交手續(xù)未辦清而自動(dòng)離崗者，核扣績(jī)效工資，由此造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。 (9)泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的；因故意或重大過失行為，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。并根據(jù)涉密程度等與核心涉密人員簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)定，協(xié)定中應(yīng)當(dāng)包含經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條款。 (6)被預(yù)錄取的人員一般由人力資源部安排董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行面談，約定薪酬福利、錄用時(shí)間、合同期限、試用期限等事項(xiàng)。 (六 ) 、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評(píng)估 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三篇 績(jī)效考核制度 ................................................................... 21 第四篇 考勤管理制度 ................................................................... 22 (一 ) 、總則 .............................................................................................. 22 (二 ) 、考勤程序 ...................................................................................... 22 (三 ) 、假期的規(guī)定與流程 ...................................................................... 22 (四 ) 、處罰規(guī)定 ...................................................................................... 25 (五 ) 、附則 .............................................................................................. 26 第五篇 培訓(xùn)管理制度 ................................................................... 29 (一 ) 、總則 .............................................................................................. 29 (二 ) 、培訓(xùn)組織管理 .............................................................................. 29 (三 ) 、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 .................................................................. 30 (四 ) 、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) .............................................................................. 31 (五 ) 、培訓(xùn)組織實(shí)施 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (5)復(fù)試可采用面試或?qū)嶋H操作形式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步考核，擇優(yōu)預(yù)錄取。 保密條款 同時(shí)應(yīng)包含雙方的權(quán)利與義務(wù)、協(xié)定期限、違約責(zé)任。 (8)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。具體流程需注意一下幾點(diǎn)： (1)凡 2 個(gè)工作日內(nèi)未移交完工作的，每拖延 1 日扣罰 50 元誤工費(fèi)。 (七 ) 、附則 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并保留修訂、變 更的權(quán)力。 (2)公司實(shí)行上班簽到制 或打卡制 。 (2)病假： ① 因病或非因公受傷，必須治療或休養(yǎng)的，應(yīng)事先請(qǐng)假?！? ② 辦理產(chǎn)假須提供相關(guān)證明材料由 公司 人力資源部核實(shí)。 人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門所有人員培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。以工作崗位對(duì)應(yīng)職稱評(píng)定，非 崗位職稱暫時(shí)不予評(píng)定。 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施，前期相關(guān)制度同時(shí)廢止。 職稱申報(bào)程序 (1)職稱申報(bào)工作為一年一度，由評(píng)審委員會(huì)及評(píng)審小組公示年度現(xiàn)崗位職稱申報(bào)類別、考試 /評(píng)審時(shí)間與注意事項(xiàng)，申報(bào)人按公示所示材料進(jìn)行申報(bào)準(zhǔn)備； (2)申報(bào)人以職稱類別為單位提交申報(bào)材料至相應(yīng)的評(píng)審小組， 由評(píng)審小組統(tǒng)一報(bào)送至職稱考試、評(píng)審機(jī)構(gòu)； (3)申報(bào)人因故不能參加或錯(cuò)過參加本年度職稱申報(bào)工作的