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正文內(nèi)容

品質(zhì)管理表格-采購管理程序(專業(yè)版)

2025-08-11 19:15上一頁面

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【正文】 《來料檢驗(yàn)程序》。 、訂購日期、供方名稱、物料的名稱、規(guī)格型號、顏色、數(shù)量、交貨時(shí)間、違約處置等內(nèi)容。 B類:直接形成產(chǎn)品的配件,如匙圈、扣、五爪、雞眼、鏡片等。9 / 101目的 對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。 C類:非直接形成產(chǎn)品,但對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的輔料。首次采購的供應(yīng)商或新物料采購還要求附有對采購的物料的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、物料單價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 ,應(yīng)在訂購單中規(guī)定驗(yàn)證以及產(chǎn)品的放行方式。 ,采購部負(fù)責(zé)通知供方。訂購單一般由采購部主管批準(zhǔn),必要時(shí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 A類:直接形成產(chǎn)品配件的原材料,如ABS、PP、PVC原料、鐵料、銅料等。2范圍 適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。如:絨袋、膠袋、紙卡、包裝箱、吸塑罩等。 ,采購員應(yīng)在訂購單發(fā)送前申請所需的圖紙及技術(shù)資料。 ,公司的顧客或其代表有權(quán)在本公司或供方處對供方的產(chǎn)品是否符合要求進(jìn)行驗(yàn)證。訂購單(含采購發(fā)放的圖紙和技術(shù)資料)修改后,應(yīng)及時(shí)傳給相應(yīng)供方,并取消之前訂購單,同時(shí)要求供方確認(rèn)回傳或電話確認(rèn),并作好記錄。 “材料請購單”經(jīng)核實(shí)后,編制“訂購單”(見附件三)。 ,聯(lián)合生產(chǎn)部、貨倉部、品管部對公司采購的物料進(jìn)行分類,作成“物料分類明細(xì)表”(見附件四)。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4 定義 特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對供方進(jìn)行評估,而又必須向供方進(jìn)行采購的。 D類:非直接形成產(chǎn)品,但對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的輔料,如:包裝帶、封箱膠紙等。 ,同時(shí)聯(lián)絡(luò)供方是否收到訂購單,并要求供方確認(rèn)簽章回傳或電話確認(rèn),但須在訂購單上記錄確認(rèn)人。但顧客對供方產(chǎn)品的驗(yàn)證不能免除本公司向顧客提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排除其后顧客的拒收。 ,由采購部修改并經(jīng)主管簽名確認(rèn)。 ?!赌>哒堎弳巍罚ㄒ姼郊耍?,副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)交采購部采購。 ②本公司所要采購的物料較急或單個(gè)的外購件。 E類:其他物料(絲印/移印油墨、天那水、機(jī)油、漆油、洗網(wǎng)水、柴油、打磨臘及輪、五金電器消耗品等)。 、E類物料非產(chǎn)品直接相關(guān)物料一般無需下訂購單(有需要的供方可下訂購單),可電話定購或到各類門市部、商場中采購即可。 ,依《倉庫管理程序》 ,采購部門應(yīng)對個(gè)別采購的物料合法性進(jìn)行評估。在交貨前,保持與采購部聯(lián)系,以便及時(shí)了解物料的交付情況。 采購主管在采購物料時(shí)應(yīng)貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供方采購,并知會總經(jīng)理。 (如內(nèi)盒、外箱)由計(jì)劃部根據(jù)“工作單”填寫“紙箱訂購單”(見附件七),直接跟供方訂購。
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