中層管理人員績效評價(jià)表(專業(yè)版)
【正文】 以對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。僅考慮完成工作數(shù)量。評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽11平均分）3 +（12∽16項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià): 高一級管理者評價(jià): 評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。工
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