【績效考核】考核表說明(專業(yè)版)
【正文】 三、 考核表（二）：為公司職能部門負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核使用。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資發(fā)展有限公司 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh743 / 3。四、 考核表（三）為公司副經(jīng)理級、主任級、主辦級、技術(shù)等級員工年度素質(zhì)考核使用。二、 考核表（一）：為公司總助級員工的年度素質(zhì)考核使用。1． 1考核表中第1至3項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊每項考核項目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評定原因）；1．2考核表中第4項，以員工對公司各項制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，（嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計不超過8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過12天，得10分；未違反公司各項制度及管理通知原則性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過20天，得5分；1－4分有違反公司各項制度及管理通知原則性的要求且全年度累計遲到、早退現(xiàn)象累計超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計超過20天）；1．3考核表中第5項，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來評定，（有經(jīng)常提出合理化建
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