【摘要】施工組織設(shè)計建議書表1施工組織設(shè)計的文字說明()工程施工招標文件(含圖紙),交通部公路工程國內(nèi)招標文件范本(2003年版),省公路局公路工程招標文件通用本(2003年版);;;、施工調(diào)查所獲取的資料;、機械設(shè)備、施工管理水平及多年來參加公路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗;:2000標準《質(zhì)量手冊》。;、精心組織、科學(xué)施工的原則;,少擾民,保
2025-07-29 16:18
【摘要】。-可編輯修改-目錄第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說明第三節(jié)工程概述第二章施工組織機構(gòu)人員配備第三章施工平面布置和臨時設(shè)施布置第四章施工防汛預(yù)案第五章施工準備與測量第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)土(石)方工程第二節(jié)箱涵工程第三節(jié)擋墻工程第四節(jié)生態(tài)護坡工程第五
2025-07-29 07:08
【摘要】成都市東部新區(qū)三圣洪河片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施二期工程—道路土建工程B標段施工組織設(shè)計四川鴻騰建設(shè)集團有限公司二〇一一年一月十八日目錄第一章編制說明……………………………………………..……………………………..1一編制原則…………………………………………………………..………………..1二編制依
2025-06-30 15:57
【摘要】一、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分綜合分析本工程的實際情況和甲方的需求,特針對施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標,具體措施、計劃在后面章節(jié)中做詳細說明。工程項目管理包括質(zhì)量管理、進度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管理、成本管理以及資金管理五大方面,本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù),進度控制、成本控制、安全環(huán)保次之,但各大指標之間即獨立又相互依托、相互作用,項目只
2025-06-30 10:19
【摘要】確保施工工期的技術(shù)組織措施一、保證本工程進度計劃的措施1、建立工期保證控制機構(gòu)一旦中標,本項目的項目經(jīng)理包括相關(guān)人員都對實現(xiàn)計劃工期負有責(zé)任。由項目經(jīng)理全面負責(zé),制定相應(yīng)的控制措施,并落實專人負責(zé)對措施的檢查落實。施工過程中,項目經(jīng)理每周五將組織一次專門例會,對工程上一周計劃的完成情況進行總結(jié),找出問題的原因,及時彌補;同時,對未來一周的工作計劃進行部署。2、加強前期準備工作
2025-06-30 09:40
【摘要】第一章工程概述工程概述1、工程特點本工程總工期為90個日歷天斗渠施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力,將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能斗渠的過程。斗渠施工涉及面廣,施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項準備工作,才能保證施工順利進行,取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。針對此工
2025-06-30 16:28