【正文】 （2）在結(jié)構基面采用埃特尼特板。③、在施工中經(jīng)常檢查安全情況，及時采取針對措施，確保安全生產(chǎn)。⑦、班組“三上崗、一講評”活動落實安全基礎工作，堅持“班前交安全，班中監(jiān)督安全，班后講評安全”的制度，和每周一次的“一講評”安全活動。為了確保安全施工，項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，項目經(jīng)理部設安全組，配專職安全員，施工隊設專職安檢員，班組設兼職安全巡視員，安全檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權，檢查權和安全檢查否決權。接線盒開口過大，與護套線不吻合，應修補開口或換新接線盒，按要求重新開孔。線卡最大間距為300mm，間距均勻，允許偏差5mm。一般木踢腳板與地面轉(zhuǎn)角處，常用木壓條壓口或安裝圓角成品木條，也可用踢腳板壓著木地板而不再加壓口木線條。（2）連接質(zhì)量的檢查主要檢查有無漏裝吊點，有無虛連接、漏連接的部位?；蛴寐菟ü潭ㄔ陬A埋件上。用數(shù)條木方將主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位。在地上放墻線應放雙線，即墻的兩個垂直在地面的投影線。地板塊組裝完成后，應周邊順直、連結(jié)牢固、接縫均勻一致并不顯高差。在有些樓板面上，常采取在地面做出一條混凝土地垅，并在地垅內(nèi)預埋連接件的方法。如裝不上時，要查看一下安裝位置處有否阻擋物體或設備結(jié)構，并進行調(diào)整。龍骨的接頭處、吊掛處都是受力的集中點，施工中應注意加固。 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行，把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。（8）配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標，滿足業(yè)主的要求。5. 加強財務管理，抓好資金保障選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。3. 抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制采用先進的項目計劃管理軟件，對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2. 加強勞動管理，提高勞動效率加強用工計劃性，實行定額用工。質(zhì)安員加強日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的返工和安全隱患。工程開工日期201061，竣工日期2010715。項目實行24小時值班制度，時刻有人解決問題。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。制定詳細的單位工程施工組織設計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。（2）加強與設計人員溝通，了解設計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。(2)、 防止粉塵、污染措施： 水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。吊頂線條的不規(guī)格使人有雜亂感，會破壞吊頂?shù)难b飾效果。彈線彈線包括兩個方面工作，一個墻體的位置，另一個是輕鋼龍骨的量裁。板材應盡量整張地使用，不夠整張位置時可以切割，切割石膏板可用墻紙刀、鉤刀，小鋼鋸條進行。施工準備施工準備包括：施工的基本條件、彈線定位、材料與機具進場、龍骨選材校正等工序。豎龍骨的間距應根據(jù)設計按隔墻限制高度的規(guī)定選用。如果施工圖中未標明間距，則需要根據(jù)飾面板尺寸來考慮安排間距，通常兩條次龍骨中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝程序，一般是按照預先彈好的位置，從一端依次安裝到另一端。選用吊桿吊桿的選擇主要考慮安全問題，其次是懸吊方便、調(diào)節(jié)靈活。門窗框架的組合結(jié)構可以輕鋼龍骨為主體，并與封面厚夾板和木線條、金屬線條組合而成，也可以木方框為主體的組合。但其對接處也應用斜坡壓槎。導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯，接頭設在接線盒或電氣器具內(nèi)；板孔內(nèi)無接頭；接線盒位置正確，盒蓋齊全、平整，導線進入接線盒或電氣器具內(nèi)留有適當余量。需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。教育內(nèi)容涉及國家的相關安全法律、法規(guī)和現(xiàn)場用電安全、溝槽安全、機械安全及消防等方面。使安全工作深入人心，自覺遵守。⑥、堅持班前安全交底制度，堅持經(jīng)常性的安全活動制度。墻體部分靠建筑墻體的木骨架、木夾板，間隔墻的木骨架和木夾板，裝飾造型體的木骨架等。（5）、施工現(xiàn)場，應盡量做到不擾民、少擾民，搞好沿線各單位、居民之間的關系。挖掘機等特種機械必須專人負責施工作業(yè)時組織指揮工作，指揮下達指令必須明確、果斷、不得含糊不清。施工前中標單位須對地下設施進行調(diào)查了解，對施工人員進行交底，加強對地下設施的保護。每道工序完工后，由該道工序的施工勞務隊負責自檢，專職質(zhì)檢員負責專職檢查，合格后該道工序勞務隊辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術交底要求，并填寫交接記錄。導線松弛、有彎，平直度，垂直度越差。高水箱塑料沖洗管距地lm處應設單管卡固定牢固。踢腳板預先刨光，上口刨成線條。燈盤、燈槽與吊頂?shù)年P系燈盤和燈槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊頂裝飾中的組成部分。加工時先在一條角鐵的兩邊的中心線上，孔距55mm左右，再將角鐵分段切割下來。水平龍骨的連接：當隔墻高度超過石膏板的長度時，應設水平龍骨。準備好緊固件：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲等。（2）嵌縫用的木條或泡沫塑料。固定沿地沿頂位置線（1）用砂輪片割機切裁龍骨，對龍骨原規(guī)格還不夠高度的豎向龍骨，應用鉚接法或焊接法把龍骨加長。（2）設備平面平整控制線：吊頂平面平整控制線有兩個方面：一種是龍骨平直的控制線，可按龍骨分格位置拉出。（2）注意吊點分布與固定。 質(zhì)量保修及回訪制度移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量管理程序中有關條款執(zhí)行，確保用戶100%滿意。如果其他分包單位有需要，我方將按照我公司的規(guī)定給予提供方便。（3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領導、甲方代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預測市場供應情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應計劃，做到提前計劃、提前預備。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。質(zhì)安員：負責質(zhì)量、安全檢查，工程按計劃順利施工。向項目經(jīng)理提供進度計劃與實施情況。 公司成立專項施工領導小組，由公司經(jīng)理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 計劃管理措施1． 編制總體施工計劃,進行總體控制施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。（2）主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。（9）我單位用水、用電均應與業(yè)主申請，在業(yè)主指定的接口位置接表。 采用標準工法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)項目經(jīng)理部編制各分項工程的“施工手冊”、“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各施工工班，施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。第三，對跨度較大