【正文】 分包人及業(yè)主提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。 對于專業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。我公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。第五節(jié) 技術(shù)組織1 技術(shù)組織的八項(xiàng)主要任務(wù)技術(shù)準(zhǔn)備的八項(xiàng)主要任務(wù)崗位確定圖紙會(huì)審方案研討落實(shí)重點(diǎn)方案各項(xiàng)計(jì)劃技術(shù)交底儀器設(shè)備檢定測量放線 針對工程特點(diǎn)，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。 管理層的人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理人選我公司將選派具有土建專業(yè)高級職稱并在近年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，接受我公司的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場總承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。 研究并下功夫用平價(jià)的材料建造出高質(zhì)量的工程。3 根據(jù)工期進(jìn)度的安排，及時(shí)穿插室內(nèi)隔墻砌筑施工、機(jī)電安裝工程及室內(nèi)裝修工程。 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工部署的總體安排，組織技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備等工作。3 造價(jià)管理目標(biāo) (C)重點(diǎn)把好材料關(guān) 項(xiàng)目經(jīng)理按月主持召開成本分析會(huì)，計(jì)算脫離目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定有針對性的糾偏措施。 安全環(huán)保副經(jīng)理人選針對“61646部隊(duì)業(yè)務(wù)樓機(jī)房改造工程招標(biāo)文件”對環(huán)保要求較高，我公司特選派責(zé)任心強(qiáng)、真抓實(shí)干的同志任安全環(huán)保副經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，按綠色施工要求進(jìn)行監(jiān)控。 以施工組織設(shè)計(jì)為中心，制定材料采購、試驗(yàn)及設(shè)備施工等各項(xiàng)計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理共同評價(jià)及選擇合格的材料分供方，對所選用的外墻保溫板、粘結(jié)材料、防水材料等做好試驗(yàn)工作，同時(shí)做好見證試驗(yàn)，提前計(jì)劃、保證施工。 “足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給公司主管部門，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將暫住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞務(wù)管理部門，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞務(wù)管理部門人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者、體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊。2 主要材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃材料名稱數(shù)量進(jìn)場時(shí)間結(jié)構(gòu)工程 隨進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場陶?；炷疗鰤K防水工程外裝修內(nèi)裝修第八節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備安排使用計(jì)劃1 主要機(jī)械設(shè)備安排 垂直運(yùn)輸設(shè)備安排設(shè)置1臺(tái)外用電梯，具體位置詳見：裝修施工現(xiàn)場平面布置圖 機(jī)械安排裝修施工期間現(xiàn)場設(shè)置兩臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。第七節(jié) 主要設(shè)備材料用量計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃1 組織計(jì)劃 做好現(xiàn)場材料計(jì)劃認(rèn)真核實(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。 由于不同分項(xiàng)工程在不同施工部位有不同用工情況，現(xiàn)場成立人力資源部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 對各種儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，未檢定或超過檢定周期的重新檢定。公司相關(guān)部門及各配合協(xié)作單位，在工程開工后，將設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期參加現(xiàn)場辦公會(huì)，優(yōu)先配置各種資源，全面實(shí)現(xiàn)公司對業(yè)主的承諾。4 環(huán)保、安全目標(biāo)(S) 重點(diǎn)是現(xiàn)場環(huán)保施工管理、安全預(yù)防為主 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明管理的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)貫徹ISO 14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，做到無揚(yáng)塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴，確保達(dá)到北京市文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 施工目標(biāo)管理本工程選配強(qiáng)有力的管理人員，從管理上堅(jiān)