【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。下表根據(jù)目前國內(nèi)大多數(shù)總包公司的組織模式統(tǒng)計得出。7．安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)? 負責(zé)組織合同項目的安全管理工作。? 根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。? 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。? 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。? 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。? 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。? 負責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。表中“項目部人數(shù)”是主指在項目管理過程中核心的管理團隊人數(shù)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。根據(jù)項目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)難度，其規(guī)模也不同。? 負責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。? 當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。? 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。? 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。? 根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。? 協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。? 編制和審查投標/招標文件的商務(wù)文件。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。實際上要完成一個EPC項目的全過程不是幾個人所能全部承當(dāng)?shù)?，需要EPC工程公司各行政部門的大力支持和配合才能取得成功，這些部門是項目部的中堅后盾和智囊。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一