【正文】 為了擴(kuò)大市場，讓更多的人成為iPot的用戶，而又不讓iPod的高貴形象受損。全球營銷副總裁菲爾?希勒（Phil Schiller）率先提出應(yīng)該用轉(zhuǎn)盤操作，由此加快菜單操作。信息時(shí)代設(shè)計(jì)將從有形的設(shè)計(jì)向無形的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變；從物的設(shè)計(jì)向非物的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向服務(wù)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)秉承包豪斯的現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)傳統(tǒng)，多以黑、白、灰等中性色彩為表達(dá)語言，體現(xiàn)出冷靜、理性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，iMac的色彩設(shè)計(jì)使消費(fèi)者的心理便為之一振，并豁然開朗起來——原來電腦等高科技產(chǎn)品也可以是彩色的，可以是五彩斑斕的。 每當(dāng)蘋果的重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經(jīng)歷之后，喬布斯對(duì)人生的感悟體會(huì)的更加深刻，他說：人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。（1985年喬布斯被董事會(huì)解職，美國電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多。?1994年蘋果發(fā)布其家用機(jī)PowerMac。這里簡略介紹一下他的發(fā)展軌跡。?Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個(gè)天才少年在高中的時(shí)候已經(jīng)成了形影不離的朋友，Wozniak有機(jī)會(huì)涉足計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并在1976年設(shè)計(jì)出后來被成為Apple I 的電腦，附有遠(yuǎn)見的Jobs堅(jiān)持要試著去賣這臺(tái)機(jī)器。第一臺(tái)基于IBM和Motorola合作開發(fā)的高速處理器PowerPC芯片的機(jī)型。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，才有了個(gè)人機(jī)的面世。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。不要囿于成見，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)，完美主義控制狂的標(biāo)志。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)的色彩運(yùn)用中，融入了設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者個(gè)人的情感、喜好和觀念。如果說數(shù)字化為當(dāng)今人類社會(huì)生活的發(fā)展帶來了嶄新的生存意義，人性化設(shè)計(jì)則是對(duì)這種生存意義的物化詮釋。而設(shè)計(jì)天才艾韋則負(fù)責(zé)外觀設(shè)計(jì)：“從一開始我們就想要一個(gè)看起來無比自然、無比合理又無比簡單的產(chǎn)品，讓你根本不覺得它是設(shè)計(jì)出來的”。 于是，蘋果公司再度創(chuàng)新，調(diào)查表明，隨意播放功能（shuffle）深受iPod使用者喜歡：“隨意播放讓你不知道什么將出現(xiàn)，但你知道那是你喜歡的。 （上圖為 蘋果公司硬盤MP3播放器 iPod mini 2003年）2003年底推出的iPod mini擁有5款顏色、存儲(chǔ)量為4G的iPod mini價(jià)格為249美元，比此前的10G的iPod價(jià)格降低了150美元。 工程師托尼?法戴爾（Tony Fadell）被任命為硬件小組的組長，他的任務(wù)是在圣誕節(jié)前，生產(chǎn)一款轟動(dòng)性產(chǎn)品，并被授權(quán)可以調(diào)用包括喬布斯在內(nèi)的任何蘋果員工。信息化社會(huì)的形成和發(fā)展，電腦作為一種方便而且理想的設(shè)計(jì)工具，導(dǎo)致設(shè)計(jì)手段、方法、過程等一系列的變化是毋庸置疑的，從而開始邁向數(shù)字化設(shè)計(jì)、非物質(zhì)設(shè)計(jì)時(shí)代。”因而“色彩是一般審美中最普遍的形式”，色彩成為設(shè)計(jì)人性化表達(dá)的重要因素。所以蘋果一方面大規(guī)模吸納技術(shù)天才，另一方面，創(chuàng)意了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。喬布斯做了手術(shù)，現(xiàn)在好了。1997年7月因連續(xù)5個(gè)季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當(dāng)時(shí)蘋果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關(guān)頭他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長官。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的。?1993年6月他們免除了Scully的職務(wù)。蘋果電腦的傳奇發(fā)展史蘋果公司發(fā)展可謂是一波三折。于是1976年4月1日，蘋果破土而出了。但因?yàn)槠浞忾]的市場策略，只有少數(shù)廠家得到有限的技術(shù)許可，仍