【正文】 做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨 時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。施工方案不同，工期就會不同，所 需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 (2)配備足夠有效的消防器材。 (3)改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 (1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。 1)對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容主要是 安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓、 急救防護知識等，培訓后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。 加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸 結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認真組織實 施。③ 檢查信息傳輸質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，系統(tǒng)控制是否靈活，報警系統(tǒng)工作是否可靠， 通過調(diào)試使系統(tǒng)所有功能達到設(shè)計要求。 現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況 或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整 體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理，同時建立相 應(yīng)的管理制度。 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度 會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。選 擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策 層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。 b) 鐵藝欄桿與墻體連接 預(yù)埋鐵件與墻體連接。 砼工程:首先按照設(shè)計要求進行綁扎圈梁鋼筋，并將鐵藝欄桿預(yù)埋鐵件安 裝牢固，預(yù)埋鐵件安裝要根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準確無誤的定位， 避免造成不在一條平行線上。 一、主要施工方法 施工準備 充分做好施工準備，是保證按期完成工程任務(wù)的先決條件，也是迅速形成施工 能力并掀起施工高潮的關(guān)鍵。 (4) 技術(shù)準備按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求編制實施性施工組織設(shè)計，并按我公司 質(zhì)量手冊和程序文件的要求編制本工程的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書。欄桿工藝要求: 1. 施工準備 a) 鐵藝進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規(guī)格、型號、尺寸均應(yīng)符合設(shè) 計要求。產(chǎn)品入庫要擺 放整齊、井然有序、明碼掛牌。 2)勞動力配置原則 “足量供應(yīng)”:本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確 保每一階段的工程進度和質(zhì)量。一份花名冊交本公司安全管理人 員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。 對設(shè)計圖紙要參照有關(guān)安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。而 對于每個分系統(tǒng)必須進行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設(shè)計要求的分系統(tǒng)，才能進 入安裝現(xiàn)場。 (2)安全保證體系 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以項目負責 人為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。 1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴格的管理制度。 (3)施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。 (2)設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。炊事 員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費。由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行技術(shù)措 施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié) 約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 (2)辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足 夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。 (2)施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 現(xiàn)場防火管理 (1)現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目 安全標志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。 公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱 患以書面形式通知項目負責人，并限期整改完成。 無大型設(shè)備損壞事故。在設(shè)備選型時主張對系統(tǒng)中主要設(shè)備選擇進口產(chǎn)品，而對于非主要設(shè) 備，在國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟的條件下，主張采用符合國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準 的定型產(chǎn)品，確保設(shè)備質(zhì)量。如對設(shè)計圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級 的主管設(shè)計批準。 本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本 公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作。 根據(jù)以上原則: 本公司選擇素質(zhì)高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍 承擔該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。 (4)材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理 規(guī)定執(zhí)行。 (4)、 切割和安裝 一般應(yīng)先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法 逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不能 僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。在經(jīng)理部建立試 驗室，并配齊各種必需試驗工具，積極送檢。同時做好以下工作: (1) 貫通復(fù)測 接到業(yè)主的開工令后，我們的先遣人員和測量隊將到達工地，并與業(yè)主及設(shè)計 單位取得聯(lián)系，進行現(xiàn)場樁橛交接工作，交接工作結(jié)束后，按技術(shù)規(guī)范要求的精度 完成樁位復(fù)測，全面開展標段內(nèi)樹木清除，抓緊進行分區(qū)段全斷面復(fù)測，測量成果 書面報監(jiān)理工程師核查批準，分段開工。 在鋼筋、鐵件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進行圈梁砼澆筑，現(xiàn) 場攪拌，采用插入式振搗棒振搗，