曾慶學(xué)薪酬管理6：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(專業(yè)版)
【正文】 解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢：（一）全面薪酬制度薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。當(dāng)然，職能工資制相比職務(wù)工資制要科學(xué)、合理得多，因為它把員工的成長與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來考慮，而不是把員工當(dāng)機(jī)器，僅僅執(zhí)行一定的職務(wù)和承擔(dān)一定的職責(zé)。這里有一個著名的素質(zhì)冰山模型，即員工有很大一部分能力是隱藏沒有外顯出來，特別是員工的行為動機(jī)根本無法正確進(jìn)行測試。年薪制的設(shè)計一般有五種模式可以選擇：①準(zhǔn)公務(wù)員型模式 ：基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計劃；②一攬子型模式 ：單一固定數(shù)量年薪；③非持股多元化型模式 ：基薪＋津貼＋風(fēng)險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金計劃；④持股多元化型模式 ：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入＋養(yǎng)老金計劃；⑤分配權(quán)型模式 ：基薪＋津貼＋以分配權(quán)、分配權(quán)期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險收入＋養(yǎng)老金計劃。而且，實行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強(qiáng)烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴(yán)格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。（二）薪酬與績效掛鉤單純的高薪并不能起到激勵作用，這是每
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