【正文】 特殊情況需要延遲時(shí)，需經(jīng)過(guò)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 注 2：某部門考核等級(jí)為 B，則該部門最多可以有 10％的員工評(píng)為 A，可有 20％ 的員工評(píng)為 B，可有 65%的員工評(píng)為 C；至少 10 的員工評(píng)為 D， E的比例不作硬性要求，按實(shí)際考核成績(jī)定 ， 但 小于 10 人的部門具體人數(shù)可按照四舍五入的方法確定 （除 6 人（ 含）） 。 在各級(jí)審核中需要調(diào)整考核成績(jī)時(shí)，應(yīng)逐級(jí)反饋到被考核人直接上級(jí)進(jìn) 行確認(rèn)，確認(rèn)后繼續(xù)審批程序。 4. 考核原則 目標(biāo)基礎(chǔ)原則 : 以目標(biāo)和計(jì)劃管理 為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依 據(jù)； 結(jié)果導(dǎo)向原則 : 評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德； 尊重客觀原則 : 以 KPI為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話； “二八”原則 : KPI指標(biāo) 考核 20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn) 80%的績(jī)效，不追求面面俱到； 5. 指導(dǎo)思想 a) 倡導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”； b) 強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”； c) 體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向； 6. 考核類別與周期 考核類別 a)KPI考核：被考核人的直接上級(jí) 根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和 KPI指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)； b)KCI考核： 被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)； c)否決類指標(biāo)考核： 對(duì)各級(jí)部門或員工 禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的 否決類考核， 由行政部調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，人力部按照《否決類指標(biāo)管理辦法》提出考核建議，分管副總及總經(jīng)理審批。 考核形式與周期 考核分類表： 被考核人 /職位 考核人 /職位 考核形式 考核周期 副總經(jīng)理、總監(jiān) 總經(jīng)理 KPI+KCI+否決類指標(biāo)考核 季度 部門經(jīng)理、副經(jīng)理 （主任、副主任） 分管副總 KPI+KCI+否決類指標(biāo)考核 季度 主管級(jí)及以下的管理人員 部門經(jīng)理 KPI+KCI+否決類指標(biāo)考核 季度 生產(chǎn)一線人員、輔助人員 直接主管 KCI 月度 同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)，以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任職位作為輔助考核， 事先須明確各自的權(quán)重 ，而主要職位是高職位的崗位，同時(shí)兼任低職位崗位， 且低職位從屬于高職位 的，以高職位作為考核崗位 ； 職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門 考核；如 果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績(jī)效工資按 新任職位核算。 績(jī)效溝通 考核成績(jī)審批通過(guò)后，直接上級(jí)就先前的分析診斷 結(jié)果，歸納出具體影 響員工績(jī)效的因素，并提出相應(yīng)的解決辦法或建議， 同時(shí)員工給出考核結(jié)果的意 見(jiàn)。 注 3： 生產(chǎn)一線 的員工不列為比例控制范圍， 按各部門具體的行為指標(biāo)考核辦法執(zhí)行 。 對(duì)于肆意偏袒、打擊報(bào)復(fù)的情況，一經(jīng)查實(shí)，情節(jié)十分嚴(yán)重或影響重大 者下降當(dāng)期考核成績(jī)，并 按《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》 給予行政處分。 由于信息系統(tǒng)原因而導(dǎo)致考核嚴(yán)重拖延的，信息管理部責(zé)任人的當(dāng)期考 核下降一個(gè)等級(jí)。 考核比例控制 級(jí) 及 以上人員 依據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定考核等級(jí)； 各部門考核等級(jí)要求按以下比例控制分布（部門考核等級(jí)決定 部門人員 考核等級(jí)分布，在系統(tǒng)中下屬人員考核等級(jí)與部門負(fù)責(zé)人上月的考核等級(jí)掛鉤）： 下屬超過(guò) 6人時(shí) 部門內(nèi)評(píng)價(jià)等級(jí)分布（ %） A B C D E 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 A 15% 25% 60% 不限 （ 按實(shí)際考核 成績(jī)定） B 10% 20% 65% 5% C 0% 15% 75% 10% D 0% 10% 75% 15% E 0% 5% 75% 15% 5% 注 1：部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果等級(jí)視同該部門的考核結(jié)果等級(jí)。 人力資源部審核后，提交給 人力副總、總經(jīng)理 審批，審