cmmi體系文件-opf-組織過程焦點(diǎn)過程文件(專業(yè)版)
【正文】 組織過程焦點(diǎn)過程文件 8 8 驗(yàn)證? 體系文件的建立充分結(jié)合本公司的實(shí)際情況，各類模板除達(dá)到規(guī)范化管理的效果外，還要考慮方便填寫，減少工作量。 《過程改進(jìn)試點(diǎn)計(jì)劃》由 EPG 組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理審核，交由高級(jí)管理層審批。QA 在工作中也要主動(dòng)收集項(xiàng)目組的過程改進(jìn)建議。 Integration (CMMISM), Version GB 152689 《信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe5 定義和縮寫表 1 定義和縮寫表術(shù)語/縮寫詞 定義EPG Engineering Process Group 工程過程小組組織過程焦點(diǎn)過程文件 2 6 職責(zé)表 2 角色職責(zé)表角色 職責(zé)高級(jí)管理層 審批或?qū)徍诉^程改進(jìn)活動(dòng)中的有關(guān)文檔。過程改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃需經(jīng) EPG 組長(zhǎng)審批后、年度《過程改進(jìn)計(jì)劃 》需經(jīng) EPG 組長(zhǎng)審核和高級(jí)管理層審批后方可執(zhí)行。 《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》交由 EPG 組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理、高級(jí)管理層審核。9 度量CMMI 各類活動(dòng)的總工作量CMMI 各階段的總工作量估計(jì) CMMI 工作量實(shí)際 CMMI 工作量CMMI 工作量偏差過程改進(jìn)建議條數(shù)過程改進(jìn)建議采納條數(shù)文件變更數(shù)目文件總數(shù)文件變更率。（4）試運(yùn)行項(xiàng)目完成后，試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》 。 過程改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)過程改進(jìn)的目標(biāo)和要求，EPG 組長(zhǎng)制定出公司中長(zhǎng)期及短期的過程改進(jìn)計(jì)劃，完成年度《過程改進(jìn)計(jì)劃》的編寫。3 裁剪指南無。EPG 成員應(yīng)收集、整理并保存包括來自公司管理層、內(nèi)外部過程評(píng)估、項(xiàng)目組等各方面的過程改進(jìn)建議。? 項(xiàng)目生命周期符合過程改進(jìn)試點(diǎn)的時(shí)間要求。? 體系文件應(yīng)納入配置庫(kù)進(jìn)行管理。（3）QA 負(fù)責(zé)改進(jìn)后的過程在項(xiàng)目中實(shí)施。EPG 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定 《過程改進(jìn)試點(diǎn)計(jì)劃》 。 輸入公司的過程改進(jìn)方針。QA 監(jiān)督過程改進(jìn)活動(dòng)，保障、監(jiān)督改進(jìn)后的過程在項(xiàng)目中的實(shí)施。修改的文件在 EPG 內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，交由 EPG 組長(zhǎng)審核和高級(jí)管理層審批。根據(jù)試運(yùn)行情況，EPG 對(duì)文件進(jìn)行再次修改和完善。? QA 應(yīng)對(duì)組織過程改進(jìn)過程及產(chǎn)品進(jìn)行檢查。（2）EPG 在試點(diǎn)過程中要注意搜集、整理對(duì)該過程改進(jìn)項(xiàng)的意見和建議，以便修訂該
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