【正文】 回到車間后，他又組織車間領導班子成員召開會議提出自己的想法，最終他把原有制定的車間制度與管理考核辦法下發(fā)到了各個班組，由各個班組長在班后會帶領大家對車間即將出臺的各項制度進行學習，然后讓職工提出意見，再由他組織車間領導班子進行反復修改，最終在車間形成了職工 “自己的制度自己定，自己的行為自己管”讓職工以一種受尊重的感覺接受管理，增強了職工遵章守紀的自覺性。（3）抓管理，降成本立盤過濾機，自從運行以后，濾布頻繁破損導致立盤多次被動停車換濾布，平均每班需要更換至少五塊濾布，嚴重影響了生產(chǎn)，加上工藝條件的特殊要求，濾布價格昂貴，攻克難題成為亟待解決的棘手大事。由于他的勤奮苦學，不恥下問，在短短不到一個月的時間里對整個系統(tǒng)了如指掌。說起XXXX，在XXXX鋁業(yè)公司真是赫赫有名，自2005年以來，他連續(xù)榮獲集團公司安全先進工作者，三門峽市“五一”勞動獎章，集團公司勞動模范、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團公司先進工作者等多項榮譽稱號。比如：那是一個風雨交加的深夜，他急匆匆的趕到到了車間主控室，就在他剛到半個小時后，分解槽攪拌電機因大雨突然斷電停止運轉，如果不能在15分鐘內(nèi)恢復供電，將意味著發(fā)生嚴重的沉槽事故，其經(jīng)濟損失十分巨大。通過近一年來的不斷努力，車間每一位員工的專業(yè)技術水平和現(xiàn)場管理都有了很大的提高，而在設備管理方面也多次受到了公司領導的好評。媒體材料見：義煤礦工報第2011年5月17日，第3016期，第二版“安全生產(chǎn)”中《XXXX：剛柔并濟建隊伍》20115267 / 7。比如：新職工剛進入車間可以給予一到兩周的時間上常八點班的特殊待遇，不用實施三班倒，上兩天班休一天的特殊政策等，有效解決了新員的工身體、心理不適應的問題，使之逐步走向正規(guī)管理，成為一名合格的員工。車間的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，只要他接到電話，必須親赴現(xiàn)場，并在很短的時間內(nèi)，分析出問題，拿出解決問題的方案。XXXX現(xiàn)任XXXX車間主任，他在平凡的基層崗位工作中，牢記黨的宗旨，