【正文】 有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。確定企業(yè)適度規(guī)模的主要方法有量本利比較法、工程分析法和適者生存法。教條主義地照搬國外經(jīng)驗(yàn)就對嗎？況且國外也不是任何時(shí)候、任何地方，建轎車廠就一律都是15萬輛。分歧只是通過什么方式、什么途徑去實(shí)現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，不僅見仁見智，爭論不休，而且實(shí)際確實(shí)存在著兩種不同模式。而企業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營必然會(huì)減少在原有產(chǎn)業(yè)的資源配置，削弱在原有產(chǎn)業(yè)的競爭力和贏利能力，產(chǎn)生各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的成本。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)市場都具有波動(dòng)性，一些年份景氣，另一些年份則比較蕭條，特別是汽車制造業(yè)之類的產(chǎn)業(yè)深受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策的影響，企業(yè)無法控制，這使只在單一產(chǎn)業(yè)市場上經(jīng)營的企業(yè)在相當(dāng)程度上取決于市場狀況，其生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性較差。”要形成一個(gè)大型企業(yè)“最后的步驟就是對銷售實(shí)現(xiàn)向前的結(jié)合，對原材料和半成品的采購和控制實(shí)現(xiàn)向后的結(jié)合，到了這個(gè)時(shí)候，管理上的有形的手就取代了市場力量的無形的手而協(xié)調(diào)自原材料供應(yīng)商直到最終消費(fèi)者的流程。借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)的發(fā)展歷史，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?？刹扇∷揭惑w化、垂直一體化和混合一體化這三種戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)。 施蒂格勒還以美國的鋼鐵業(yè)為例說明適者生存法的實(shí)際應(yīng)用（見表21）。而在事實(shí)上，交易成本在企業(yè)總成本中占有相當(dāng)大的比重。” 小艾爾費(fèi)雷德因此，筆者認(rèn)為，在適度規(guī)模理論中，平均成本應(yīng)該是由平均生產(chǎn)成本和平均交易成本疊加而成的總平均成本。顯然，在描述長期成本曲線時(shí)，實(shí)際上隱含著這樣一個(gè)假設(shè)條件，即生產(chǎn)能力擴(kuò)大和技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有聯(lián)系。 更具體地說，如果企業(yè)規(guī)模過大，就會(huì)因管理層次的增加和管理幅度的拉大而使信息在縱向、橫向傳遞過程中發(fā)生“過濾”現(xiàn)象，容易造成信息失真，從而導(dǎo)致決策失誤；企業(yè)規(guī)模過大也可能使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜化，擴(kuò)大人與人之間的隔閡和摩擦，從而降低工作效率。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也有利于使用現(xiàn)代辦公自動(dòng)化設(shè)備，增強(qiáng)信息處理能力，從而提高企業(yè)管理效率。其原因有三：第一，勞動(dòng)者的技巧因業(yè)專而日進(jìn)；第二，由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常須損失不少時(shí)間，有了分工，就可以免除這種損失；第三，許多簡化勞動(dòng)和縮減勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明，使一個(gè)人能夠做許多人的工作。D據(jù)此，我們也可以用平均成本和邊際成本的判定系數(shù)（function coefficient，簡記為FC）來描述規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，這一判定系數(shù)可表示為：FC=當(dāng)FC1時(shí)，平均成本大于邊際成本，則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即隨著產(chǎn)出量的增加，平均成本曲線下降；當(dāng)FC1時(shí)，平均成本小于邊際成本，則存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，即隨著產(chǎn)出量的增加，平均成本曲線上升；如果FC=1，平均成本等于邊際成本，規(guī)模收益不變，在產(chǎn)出量的一定范圍內(nèi)，平均成本曲線呈水平線。.. .. .. ..第二章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)理論是產(chǎn)業(yè)組織理論的核心內(nèi)容。三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的層次規(guī)模經(jīng)濟(jì)還可分為產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)、工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)這三個(gè)主要層次。錢德勒：《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》，19頁，北京，中國社會(huì)科學(xué)出版社，1999?！?亞當(dāng)在以上分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)成因中，既有生產(chǎn)技術(shù)方面的因素（前三條），它們有利于降低生產(chǎn)成本；也有交易方面的因素（后三條），它們有利于降低交易成本。法國管理專家Ｖ然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。這樣才能全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能正確界定企業(yè)適度規(guī)模。D因此，它比較適合確定工廠的適度規(guī)模，而在確定企業(yè)適度規(guī)模方面缺乏科學(xué)性。表21 鋼錠生產(chǎn)能力分布：企業(yè)相對規(guī)模企業(yè)規(guī)模（占產(chǎn)業(yè)的%）企 業(yè) 數(shù) 目占產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的%1930年1938年1951年1930年1938年1951年510102525及以上399932112976421122765111在表21中，由于各企業(yè)并不公布其產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模只能用生產(chǎn)能力來衡量，為消除產(chǎn)業(yè)和企業(yè)規(guī)模長期增長的影響，各企業(yè)的生產(chǎn)能力只是一個(gè)相對數(shù)，即只占產(chǎn)業(yè)全部生產(chǎn)能力的百分比。 本書第六章將對實(shí)現(xiàn)這三種一體化戰(zhàn)略的企業(yè)兼并行為作較為詳細(xì)的討論。”:《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》，365366頁，北京，商務(wù)印書館，1987。如果企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，就有利于熨平企業(yè)收入的波動(dòng)性。這要求企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從長期的角度對實(shí)行多元化戰(zhàn)略取得的長期收益和由此產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行權(quán)衡，以取得較好的長期經(jīng)濟(jì)效益。以上海大眾及長安、柳微等一批微型車企業(yè)為代表，是逐步投入，滾動(dòng)發(fā)展；神龍富康、一汽大眾、上海通用，以及天津夏利后來的15萬輛項(xiàng)目，則采用的是一次性投入的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”建設(shè)方式。當(dāng)然，如同“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”有缺陷、受制約一樣，滾動(dòng)發(fā)展也有它的先天不足，如“固定資產(chǎn)的不可分割性”?！?一體化是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，形成大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的多元化屬于一體化戰(zhàn)略。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。即技術(shù)創(chuàng)新要求高、技術(shù)裝備大而復(fù)雜，而且擁有廣闊市場的產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)就十分顯著，企業(yè)規(guī)模就應(yīng)該較大；反之，對于那些技術(shù)進(jìn)步緩慢、技術(shù)裝備小型且市場范圍不大的產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)規(guī)模就適宜于小型化。這些人所共知的事實(shí)，不是有力地說明了，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”將我國轎車工業(yè)拖進(jìn)了“陷阱”嗎？有人辯解，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”不是我們管理部門“拍腦袋拍出來的”，也是從國外學(xué)來的。無論是何種發(fā)展方式，最終都要形成“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”，這在中國汽車界也從來沒有過爭議，汽車產(chǎn)業(yè)不搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就沒有出路，早已成為汽車界的常識。3．實(shí)行多元化戰(zhàn)略取得的長期收益應(yīng)大于由此帶來的各種成本企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益最大化，但企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的潛在收益有短期收益和長期收益之分，兩者經(jīng)常存在不一致性，特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，這種不一致性就會(huì)更加明顯。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能出于以下多種動(dòng)機(jī)：1．分散風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略有利于“分散風(fēng)險(xiǎn)”（risk spreading），提高經(jīng)營安全率。開始時(shí)以合并方式而變大的公司之所以能夠維護(hù)利潤，只是因?yàn)樗鼈冊诤喜⒅蠼又植扇×丝v向結(jié)合的策略。這對在許多具有相當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模普遍較小的中國來說顯得特別重要。施蒂格勒：《產(chǎn)業(yè)組織和政府管制》，4142頁，上海，上海三聯(lián)書店，1989。其主要缺點(diǎn)是，其規(guī)模是以產(chǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，因而相應(yīng)的成本主要是生產(chǎn)成本，沒有考慮企業(yè)的交易成本?！币虼?，“由于生產(chǎn)和經(jīng)銷技術(shù)的差異以及市場規(guī)模和地點(diǎn)的差異，造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在不同的工業(yè)、不同的國家和不同的時(shí)期的差異?？梢娊灰壮杀緦ζ髽I(yè)規(guī)模的決定作用。企業(yè)規(guī)模處于該“區(qū)間”內(nèi)的任何一點(diǎn)都是適度的。施蒂格勒：《價(jià)格理論》，153154頁，北京，商務(wù)印書館，1992。6．大規(guī)模管理的經(jīng)濟(jì)性企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員專業(yè)化創(chuàng)造了條件，他們通過合理分工，各司其職，使其特長得到充分發(fā)揮，從而有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。 斯密還分析了通過分工協(xié)作而提高效率的經(jīng)濟(jì)原因：“有了分工，同數(shù)勞動(dòng)者就能完成比過去多得多的工作量。小艾爾弗雷德當(dāng)產(chǎn)出量大于Q1但小于Q2時(shí)，規(guī)模報(bào)酬不變(constant returns to scale)，這時(shí)，平均成本正好等于邊際成本。本章將討論有關(guān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)重要概念，分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的成因，著重討論企業(yè)適度規(guī)模理論，多元化與范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的分工和專業(yè)化，可以提高每個(gè)生產(chǎn)者操作效率，減少活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)都是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效率的重要手段與途徑。斯密《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》（上卷），8頁，北京，商務(wù)印書館，1974。可見，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用的結(jié)果是從生產(chǎn)和交易兩條途徑降低企業(yè)總成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的。Ａ因此，這一假設(shè)條件是經(jīng)不起實(shí)踐檢驗(yàn)的。因此，我們可以用圖24描述：企業(yè)規(guī)模平均成本OE*平均交易成本曲線總平均成本曲線平均生產(chǎn)成本曲線圖24 企業(yè)規(guī)模與平均成用在圖24中，我們假定在技術(shù)進(jìn)步的條件下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，平均生產(chǎn)成本曲線持續(xù)下降，而包括企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本在內(nèi)