【正文】 系統(tǒng)應(yīng)用VB、VF等語言編制而成。主界面見圖121所示。4．將庫存表作為主表，其中的商品編號(hào)可以對(duì)應(yīng)列出商品名稱，而在出庫表和入庫表之中商品編號(hào)再要對(duì)應(yīng)列出商品名稱，就回造成大量的冗余，給系統(tǒng)維護(hù)帶來困難。 標(biāo)準(zhǔn)型的消費(fèi)單元代碼用EAN13條碼符號(hào)表示。 第四步：0+5+5+0+0+6=16 序號(hào)　13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1C類由00000到69999，B類由70000到89999，A類由90000到99999。系統(tǒng)管理員處配備一臺(tái)主服務(wù)器（H），庫存、人事部各配備兩臺(tái)通過網(wǎng)絡(luò)集線器（HUB）（F）與主服務(wù)器H聯(lián)網(wǎng)的微機(jī)（A、B、C、E），以及打印機(jī)(D)。圖115的計(jì)算機(jī)處理流程也較清晰，但在“合格判斷”環(huán)節(jié)應(yīng)該有兩個(gè)出口，一個(gè)出口是合格則進(jìn)行輸出處理；不合格則進(jìn)行什么處理比如“返回原處”，應(yīng)指明返回到什么地方。人事管理子系統(tǒng),包括四部分:檔案查詢，檔案更新，檔案輸出以及其他操作；庫存管理子系統(tǒng),包括三部分:輸入模塊，修改模塊，查詢模塊 總控人事管理子系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)密碼管理子系統(tǒng)退出圖111 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 人事管理子系統(tǒng)檔案查詢檔案更新檔案輸出其他操作退出修改檔案刪除檔案增加檔案權(quán)限設(shè)置修改密碼保存退出圖112 人事管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 輸入模塊修改模塊查詢模塊退出模塊新產(chǎn)品輸入進(jìn)庫輸入出庫輸入修改入庫修改出庫修改密碼按商品名稱查按進(jìn)貨日期查按分類查詢退出系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)圖113 庫存管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 教師點(diǎn)評(píng)： 本部分描述的簡(jiǎn)單、明了。若確認(rèn)某商品沒有經(jīng)濟(jì)效益，則將拒絕引進(jìn)通知發(fā)至信息部，反之，則批準(zhǔn)訂貨，將送貨通知傳至配送中心。新系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)如圖17所示，在超市連鎖分店中添加信息部，主要負(fù)責(zé)分析商品的銷售情況，并且通過調(diào)查及時(shí)獲得新商品的信息，通過分析來確定超市是否需要進(jìn)貨。具體數(shù)據(jù)處理過程如圖15所示。經(jīng)理批準(zhǔn)后，告知財(cái)務(wù)部提款。同時(shí)處理消費(fèi)者提出的各種疑問和信息，為公司的整體運(yùn)作提供有力支持。具體完成以下功能:（1）庫存輸入， （2）庫存修改；（3）庫存查詢。它占地面積約六百多平方米，擁有管理人員及職員一百人左右。某某超市的組織結(jié)構(gòu)如圖11組織結(jié)構(gòu)圖描述：超市的主要決策和管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，董事會(huì)分管各連鎖店經(jīng)理和配送中心，配送中心在超市的經(jīng)營(yíng)中所扮演的角色是給貨品不足的各連鎖店補(bǔ)充貨品，相對(duì)來說，此部門是比較獨(dú)立的。本次系統(tǒng)開發(fā)只需開發(fā)組織內(nèi)部的庫存管理信息系統(tǒng)和人事檔案管理信息系統(tǒng)，采取的是全面鋪開與重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的方法，即將工作重點(diǎn)放在庫存管理部與人事部的具體業(yè)務(wù)上，略去其他無關(guān)部門的具體業(yè)務(wù)調(diào)查。原系統(tǒng)分析1．0表格名稱：庫存處理數(shù)據(jù)流程頂層結(jié)構(gòu)圖 第 1 圖 / 共 2 張圖 銷售清單 訂單 庫存信息 送貨單 庫存處理銷售部配送中心商品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)名稱：庫存處理單位名稱：運(yùn)輸0101 第2組審核：錢大琳制圖時(shí)間：2003年8月1日制圖：xxx核對(duì)：yyy庫存數(shù)據(jù)圖15 現(xiàn)行系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)流程頂層結(jié)構(gòu)圖銷售部人員將每日的銷售量信息數(shù)據(jù)傳至庫存管理部進(jìn)行庫存處理。原系統(tǒng)已經(jīng)不能適用于該超市。經(jīng)連鎖店批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部記賬，提款。結(jié)構(gòu)化的庫存管理模型如下：庫存物質(zhì)的分類法：椐統(tǒng)計(jì)分析，一般庫存物質(zhì)都遵循ABC分類規(guī)律。圖中表示規(guī)劃設(shè)計(jì)中數(shù)據(jù)輸入子系統(tǒng)均以鍵盤方式輸入。具體內(nèi)容分為3部分：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；傳輸介質(zhì)；網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。其中，庫存物質(zhì)分類法采用ABC分類法。 第一步：人事檔案管理數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，如表13所示。輸出方式設(shè)計(jì)庫存管理系統(tǒng)中，運(yùn)用屏幕輸出和報(bào)表輸出二種方式。因具體處理過程在后文展開，在此不再畫出IPO圖。因此，學(xué)生在繪制這些圖形，應(yīng)該注意培養(yǎng)自己為圖中模塊正確編號(hào)的習(xí)慣。人事檔案管理頂層HIPO圖如下。 條碼輸入：庫存系統(tǒng)需要在短時(shí)間內(nèi)大量更新數(shù)據(jù)、及時(shí)處理數(shù)據(jù)，選擇條碼輸入是比較好的選擇 具體參見圖119員工信息管理輸入。這種關(guān)系落實(shí)到具體數(shù)據(jù)庫就是基本表（）。 第六步：7064=6 代碼 6 9 0 1 0 0 5 0 5 5 0 1 C圖116為廣域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖；圖117為局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖。 連鎖超市的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖116所示。 另外，上述文字只是描述了輸出處理分支，還需要描述檔案更新、檔案查詢二個(gè)分支。新系統(tǒng)分析表格名稱: 庫存處理數(shù)據(jù)流程（第二層） 補(bǔ)充商品銷售部商品處理提供現(xiàn)有商品信息 第 2 圖 / 共 2圖單位名稱：運(yùn)輸0101 班2組制圖：xxx核對(duì)：yyy審核： 錢大琳制圖時(shí)間: 2003年8月1日配送中心數(shù)據(jù)名稱：庫存處理商品數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)庫存信息補(bǔ)貨計(jì)劃批準(zhǔn)的補(bǔ)貨數(shù)據(jù)商品條碼圖110 圖19的展開圖發(fā)貨通知庫存充足，發(fā)貨通知銷售數(shù)據(jù)送貨單商品信息庫存信息新庫存數(shù)據(jù)商品條碼數(shù)據(jù)銷售清單商品的編號(hào)、品名、數(shù)量訂單訂貨細(xì)則信息部市場(chǎng)信息檢查并處理沒有經(jīng)濟(jì)效益的商品拒絕進(jìn)貨信息部教師點(diǎn)評(píng)： 在圖110中為了避免數(shù)據(jù)流的交叉，將外部實(shí)體“信息部”畫了兩個(gè)。如圖18所示，銷售部將銷售數(shù)據(jù)通過新系統(tǒng)傳給庫存管理部，庫存管理部對(duì)庫存進(jìn)行檢查并處理，提交進(jìn)貨計(jì)劃。這種管理只適用于職員較少的小型超市。如果需要利用U/C矩陣作數(shù)據(jù)分析，則主要在于對(duì)U/C矩陣進(jìn)行數(shù)據(jù)的正確性分析。但是，在組織結(jié)構(gòu)分析部分，應(yīng)該注意分析的對(duì)象。人員可行性：所需人員十人左右，其中由系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員等構(gòu)成，同時(shí)應(yīng)有超市業(yè)務(wù)人員參與。超市發(fā)展至今已經(jīng)擁有十幾家連鎖店，一家配送中心。目前技術(shù)人員已經(jīng)掌握這些編程語言。對(duì)進(jìn)出貨款項(xiàng)實(shí)行控制，定期分析資金走向，為公司的發(fā)展計(jì)劃做好準(zhǔn)備。存檔系統(tǒng)分析表格名稱 庫存管理業(yè)務(wù)流程 共 圖 / 第 張圖貨品需求計(jì)劃銷售部檢查存貨 量庫存管理部進(jìn)貨計(jì)劃審批連鎖店經(jīng)理提款財(cái)務(wù)部接貨存儲(chǔ)庫存管理部銷售銷售部業(yè)務(wù)名稱：庫存管理制圖：xxx審核： 單位名稱：運(yùn)輸0101 第2組 核對(duì)：yyy2003年8月 1日?qǐng)D13 現(xiàn)行系統(tǒng)庫存管理業(yè)務(wù)流程圖教師點(diǎn)評(píng)：業(yè)務(wù)流程圖要以所研究的業(yè)務(wù)功能處理過程為主線展開，圖12業(yè)務(wù)流程圖應(yīng)該描述的是系統(tǒng)目標(biāo)中確定的人事檔案管理業(yè)務(wù)的工作流程，而不是人事管理業(yè)務(wù)流程，弄錯(cuò)了研究的對(duì)象。其解釋可以寫成：銷售部提交每日的銷售清單，以商品的編號(hào)、品名、數(shù)量核對(duì)現(xiàn)有的庫存（商品數(shù)據(jù)），根據(jù)“訂貨細(xì)則”判斷檢查是否需要補(bǔ)充庫存，如果庫存充足，則可以發(fā)出“發(fā)貨通知”，否則，則需要補(bǔ)充庫存商品，根據(jù)“庫存信息”發(fā)出“補(bǔ)貨計(jì)劃”，將其信息數(shù)據(jù)寫入“批準(zhǔn)的補(bǔ)貨數(shù)據(jù)”存檔；同時(shí)向“配送中心”發(fā)出“訂貨單”，配送中心將貨物和“送貨單”送達(dá)后進(jìn)行“庫存處理”，修改“庫存數(shù)據(jù)”，更新庫存信息，并將當(dāng)前的“現(xiàn)有商品信息”告之銷售部，發(fā)出“發(fā)貨通知