【正文】 對成本核算準(zhǔn)確性的分析，須把握以下要點(diǎn)：①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點(diǎn)?是否合理?②各部門提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確?是否存在以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本進(jìn)行核算的現(xiàn)象?③在核算成本時，對原材料的價格差異是否進(jìn)行了合理的調(diào)整?④待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠?是否存在沒有攤?cè)搿㈦S意攤?cè)氲痊F(xiàn)象?⑤低值易耗品的攤銷方法是否合理?⑥各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象?⑦是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況?對成本核算及時性的分析，應(yīng)把握以下要點(diǎn)：①是否及時取得核算資料?②是否及時結(jié)算有關(guān)帳目?③是否按時提出準(zhǔn)確的成本報表?(3)對成本分析的分析。成本計劃職能包括預(yù)測和計劃兩個方面。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)如下：(1)描述部門功能。分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標(biāo)、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。成本)單位產(chǎn)品成本變動 =實 際影響成本降低率 降低率 S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。單位成本) ————————————————————————— S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。在經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點(diǎn)分析對象。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對流程的下游“用戶”造成了什么影響。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。(2)對成本核算的分析。成本考慮工作是成本的控制部門對各成本中心(或工作部門)完成成本計劃的情況進(jìn)行檢查的工作。成本預(yù)測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。①每個功能的人工費(fèi)用是多少?②每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費(fèi)是多少?③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，或材料、工具費(fèi)是多少?④每個功能的其他費(fèi)用還有哪些?各多少?⑤每個功能的年總費(fèi)用是多少?⑥部門各功能的年總費(fèi)用是多少?通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。)通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素