【正文】 l 檢驗(yàn)成果標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)部組織下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，對參與培訓(xùn)的組織及其員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定培訓(xùn)需求。l 客戶指標(biāo)，客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。 試用期員工轉(zhuǎn)正的次月，人資部為其辦理繳納手續(xù)。薪酬發(fā)放后五個(gè)工作日內(nèi)，對薪酬存有異議的員工，核查后確因薪酬核算問題而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，由人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)處理。重要崗位經(jīng)審批可考慮試用期工資全額發(fā)放。加班最小單位為 小時(shí)，取 倍數(shù)，不足 小時(shí)的不計(jì)入。 如因工作需要，總裁也可授權(quán)他人代簽字，但需提前向人力資源部報(bào)備。 喪假應(yīng)在喪事發(fā)生后的 30 日內(nèi)一次性使用完。員工可享受以上 帶薪產(chǎn)假，但需要符合國家計(jì)劃生育政策。l 醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十 八個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病時(shí)間計(jì)算；二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。員工因個(gè)人原因拒絕安居集團(tuán)安排年假的，應(yīng)書面提出放棄年假的具體原因，未使用的年假作廢，安居集團(tuán)不再支付任何補(bǔ)償。 員工離職時(shí)，當(dāng)年度未安排員工休滿應(yīng)休年假天數(shù)的，按照員工當(dāng)年度已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年假天數(shù)，折算后不足一整天的部分不享受年假。 員工因公外出，須填寫《 外出人員登記表》，并按公司規(guī)定執(zhí)行審批。l 超過 9:30（不含 9:30）到達(dá)公司的，視為曠工半天。 待所有離職手續(xù)完備并正式離職后，您可隨時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《 離職證明》。聘用有親屬關(guān)系的人員必須在聘用生效日前得到人力資源部的批準(zhǔn)。在這種情況下，若確認(rèn)調(diào)職，接收部門經(jīng)理必須決定是否將員工的工資立即調(diào)至相對應(yīng)的級別。l 如果涉及跨業(yè)務(wù)及安居集團(tuán)或薪資福利變化的調(diào)職，在篩選程序開始前，原先部門的人力資源部負(fù)責(zé)人將與錄用部門的人力資源部負(fù)責(zé)人溝通，以確保一致性和公平性。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保證公平、統(tǒng)一、有效、合法地執(zhí)行這些規(guī)定和程序，并保證所有員工都徹底理解這些規(guī)定和程序。 勞動合同的簽訂 錄用人員由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，員工應(yīng)在入職之日起 30 天內(nèi)與安居集團(tuán)簽訂書面勞動合同；員工逾期不簽署的，視為自動放棄雇傭關(guān)系，安居集團(tuán)將與其終止勞動關(guān)系。 試用期限 試用期一般為 36 個(gè)月。 此類信息包括：任何使安居集團(tuán)有機(jī)會獲得優(yōu)勢、超越競爭對手的系統(tǒng)、信息或流程；有關(guān)安居集團(tuán)運(yùn)營結(jié)果、戰(zhàn)略和預(yù)測的未公開信息；有關(guān)安居集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、員工、供應(yīng)商、客戶和經(jīng)銷商關(guān)系的未公開資料；與個(gè)人（包括客戶、安居集團(tuán)員工和供應(yīng)商）有關(guān)的保密信息。 員工通過安居集團(tuán)設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)建、發(fā)送、播出、接收、接聽、儲存、播送、刪除或使用的所有信息、數(shù)據(jù)、聲音或電子郵件信息、文件或數(shù)據(jù)均為安居集團(tuán)所有。如有疑問或意見，應(yīng)及時(shí)與上司溝通，但不得以此為借口無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止上司安排的工作。嚴(yán)于律已，寬以待人，正確處理好個(gè)人與集體、同事的工作關(guān)系，具有良好的協(xié)作精神，易與他人相處。我深知良好的價(jià)值觀是提高個(gè)人可雇傭能力的基石，《員工手冊》未能盡述的情形，我將遵守安居集團(tuán)的價(jià)值觀，并以之作為我在安居集團(tuán)工作期間日常行為的行為準(zhǔn)則。如中國法律法規(guī)或地方政策中沒有相應(yīng)規(guī)定，則應(yīng)遵守本手冊規(guī)定。員工人數(shù)達(dá)1000余人，資產(chǎn)規(guī)模20多個(gè)億。 員工必須妥善保管安居集團(tuán)機(jī)密文件及內(nèi)部資料。 所有員工在周一至周五的工作時(shí)間應(yīng)穿著符合其職位身份的職業(yè)裝,以保持良好的形象。若收到來自外界的不當(dāng)電子郵件，您應(yīng)當(dāng)立即將其刪除，并告訴發(fā)件人今后不要再向您轉(zhuǎn)發(fā)類似郵件。 員工違反保密約定，應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給安居集團(tuán)造成的一切損失（包括但不限于安居集團(tuán)的實(shí)際損失、預(yù)期損失以及安居集團(tuán)為追索賠償而支付的律師費(fèi)、公證費(fèi)、交通費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用）。4. 工作安排 由人力資源部門指引，到錄用部門報(bào)到，與部門經(jīng)理指定的人員見面，接受工作安排，并由該人員向您介紹安居集團(tuán)和工作的基本情況，并解答疑問。審批通過后，您就成為安 居集團(tuán)的正式員工了。 在員工勞動合同期滿前 2 個(gè)月由人力資源部配合用人部門對該員工進(jìn)行考核，參與考核的人員主要有員工所在的部門經(jīng)理、人力部門經(jīng)理及與員工工作相關(guān)的部門經(jīng)理，考評結(jié)果遞交人力資源部。只要調(diào)職符合安居集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展、能平衡業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展，并且員工達(dá)到以下資格標(biāo)準(zhǔn)，員工就可申請調(diào)職。l 有空缺職位的部門不得主動招募其他部門的員工，必須通過人力資源部協(xié)調(diào)。這意味著該員工與安居集團(tuán)間的勞動合同關(guān)系將解除并且該員工將成為其他法律實(shí)體的一名員工，該員工將適用該新的法律實(shí)體的政策。 如安居集團(tuán)內(nèi)部有職位空缺信息發(fā)布，員工本人可根據(jù)自身情況，按照安居集團(tuán)內(nèi)部招聘工作程序向人力資源部提出調(diào)動申請，符合錄用條件的可實(shí)施工作調(diào)動。 申訴和仲裁員工勞動合同期限內(nèi)的勞動糾紛，可向上一級負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴，安居集團(tuán)不能解決申訴問題時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。一個(gè)考勤周期累計(jì)漏打卡超過 6 次（含），或全年累計(jì)漏打卡超過 20 次（含），安居集團(tuán)有權(quán)予以解除勞動合同并不予以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 綜合管理部考勤負(fù)責(zé)人于每月第六個(gè)工作日下班前，將上月考勤情況匯總后交至人力資源部進(jìn)行工資核算。 年假天數(shù)根據(jù)當(dāng)年已度過日歷天數(shù)逐月釋放。 指定醫(yī)院復(fù)查制度：對于員工長期請病假、反復(fù)請病假或安居集團(tuán)認(rèn)為病假可疑的，安居集團(tuán)有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院復(fù)查，病假期限以復(fù)查結(jié)果為準(zhǔn)。9. 員工婚假管理 員工加入安居集團(tuán)轉(zhuǎn)正后結(jié)婚可享有婚假。l 女員工可享受 98 天產(chǎn)假，其中包括產(chǎn)前休假 15 天；l 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天；l 生育多胞胎的，每多生育 1 個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。若因特殊情急情況無法提前申請，需在請休假發(fā)生時(shí)通過電話請示部門領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)，并在請休假完成后的第一個(gè)工作日補(bǔ)辦手續(xù)。 員工加班相關(guān)要求 安居集團(tuán)不在工作日安排員工加班。一分耕耘，一分收獲，安居集團(tuán)致力于為員工提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利——第5章 薪 酬薪酬，是指安居集團(tuán)依據(jù)從業(yè)人員的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其擔(dān)任工作的難易程度，責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)的薪資。 病假工資 1個(gè)考勤月內(nèi)，累計(jì)病假不超過 8 小時(shí)（含）的，扣除病假工資的 50%。 職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。4. 有薪假期安居集團(tuán)提供陪產(chǎn)假、有薪病假等有薪假期。l 工作態(tài)度，從工作的認(rèn)真程度、責(zé)任心、主動性等方面衡量員工對工作所持有的評價(jià)與行為傾向。 在職員工培訓(xùn)：是指安居集團(tuán)針對在職員工定期或不定期組織的各類培訓(xùn)活動，培訓(xùn)目標(biāo)主要是幫助員工快速成長，理清工作方向，完善職業(yè)作風(fēng)，提升職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等。 安居集團(tuán)人力資源部為主導(dǎo)的培訓(xùn)，安居集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)主管提交培訓(xùn)實(shí)施方案，人力資源總監(jiān)審批。本手冊解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事項(xiàng)，請向人力資源部咨詢。l 針對學(xué)員學(xué)習(xí)的成效進(jìn)行評估。 拓展訓(xùn)練：是指培訓(xùn)部門結(jié)合安居集團(tuán)企業(yè)文化或固定主題，開展戶外培訓(xùn)，解決團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙，達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。B：管理系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。 績效目標(biāo) 安居集團(tuán)目標(biāo)會層層分解到個(gè)人，因此您的績效目標(biāo)和安居集團(tuán)目標(biāo)必須是一致的。嚴(yán)禁以任何方式向任何人透漏本人薪資或詢問他人薪酬情況。11. 薪資發(fā)放 薪資計(jì)算周期為每月 1 日至每月的最后一日，發(fā)薪日為次月的 15 日至 20 日，如遇不可預(yù)見的特殊情況或月初逢多天法定節(jié)假日安居集團(tuán)可延時(shí)支付工資，但原則上延遲時(shí)間不超過 5 個(gè)工作日。月度績效工資依據(jù)員工每月績效考核結(jié)果確定。 加班申請由一級部門副總裁簽批后，轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行復(fù)核（以審查證明材料為主）備案。 員工在請假手續(xù)中弄虛作假的，一經(jīng)查明后，其原有假期作曠工處理。陪產(chǎn)假須在子女出生之日起 30 日內(nèi)一次性休完，并提交嬰兒出生證明或其他相關(guān)證明。 員工轉(zhuǎn)正后可享有婚假，婚假須在結(jié)婚半年內(nèi)一次性休完（以結(jié)婚證登記日期為依據(jù)）。 醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息的時(shí)限。（以考勤數(shù)據(jù)和年假記錄作為執(zhí)行依據(jù)）； 員工累計(jì)工作已滿 1 年不滿 10 年的，年假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年假 10 天；已滿 20 年的，年假 15 天。 若有代打卡情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，安居集團(tuán)有權(quán)予以解除勞動合同并不予以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 安居集團(tuán)原則上要求實(shí)施全員打卡考勤制度，高管人員（副總裁級別及其他特殊崗位）若因特殊情況無法打卡，需提供相關(guān)說明并報(bào)總裁辦審批通過后，報(bào)總部人力資源部、綜合管理部備案。脫崗超過 1 小時(shí)（含）視為曠工。 離職手續(xù)，您須在離職前完善工作交接， 完備離職手續(xù)：此處的親屬指在職員工的配偶、子女、父母、兄弟姐妹及其子女、（外）祖父（母）、（外）孫子（女）、女婿、兒媳、父母的兄弟姐妹及其配偶和子女、配偶方的父母及其兄弟姐妹、監(jiān)護(hù)人和繼父（母）、繼子（女）方面的親屬。員工原先部門與錄用部門兩部門經(jīng)理應(yīng)就員工調(diào)動后職位、薪資福利和正式調(diào)職日期等與人力資源部商討一致后再與員工溝通，填寫《 員工調(diào)崗核定表》及時(shí)送交人力資源部完成審批流程并備案。l 根據(jù)職位的具體要求，審查和對照員工的申請，根據(jù)業(yè)務(wù)部門和崗位需求安排面試，進(jìn)一步了解員工要求和期望。l 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本安居集團(tuán)的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)安居集團(tuán)提出，拒不改正的；l 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；l 被依法追究刑事責(zé)任的；l 員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由安居集團(tuán)另行安排的工作的；l 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。派遣員工與安居集團(tuán)不建立勞動關(guān)系。l 姓名、身份證號；l 戶籍、家庭地址和電話號碼；l 婚姻、家庭狀況；l 緊急聯(lián)系人，擔(dān)保人；l 學(xué)歷教育、培訓(xùn)結(jié)業(yè)；l 其他您認(rèn)為有必要知會安居集團(tuán)的個(gè)人信息。聘用員工，不因其民族、年齡、性別、婚姻、國籍以及宗教信仰的不同而給予不同待遇。 安居集團(tuán)的工作環(huán)境應(yīng)盡量遠(yuǎn)離不必要的干擾。2. 安居集團(tuán)設(shè)備和服務(wù)的用途 安居集團(tuán)的設(shè)備和服務(wù)（包括但不限于辦公桌、辦公柜、電腦、電話、傳真機(jī)和其它電子通訊裝置、郵政服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入、電子郵件等）只能用于工作目的，僅為您完成工作任務(wù)而提供。 在任何情況下，除非事先得到正式授權(quán)，員工不得向媒體就安居集團(tuán)、安居集團(tuán)活動、安居集團(tuán)員工、顧客、競爭者透露任何信息。建設(shè)項(xiàng)目先后榮獲首屆中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)、國家安居工程優(yōu)秀住宅小區(qū)、全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)住宅小區(qū)、全國青年文明社區(qū)等五十余項(xiàng)榮譽(yù)稱號。本手冊包含專有及保密的商業(yè)信息，應(yīng)僅供員工理解安居集團(tuán)的雇用政策之用。如果您對本手冊中信息的解釋或應(yīng)用有任何問題，或您有任何在本手冊中沒有得到解答的問題，請咨詢您的主管或人力資源部。安居集團(tuán)成立16年來，先后多次榮獲各項(xiàng)殊榮，包括榮獲國家級重合同、守信用單位、 AAA級信用企業(yè)、國家農(nóng)業(yè)開發(fā)龍頭企業(yè)。所有送餐、快遞業(yè)務(wù)指定在前臺統(tǒng)一辦理。 員工上班必須佩戴工牌，工牌必須平整地佩戴在上衣指定位置，不得放