【正文】 　　依據(jù)網(wǎng)絡(luò)的性質(zhì)，網(wǎng)上的模塊庫應(yīng)是簡捷版的，適合于快速下載和留存。項目部成立之初即可在集團(tuán)公司企業(yè)文化部復(fù)制一份相應(yīng)的模塊庫，而模塊庫里的資料都是經(jīng)過加工的成品或半成品。在企業(yè)形象廣告的內(nèi)容上，不但要包括企業(yè)形象用語，而且將制作一些平面設(shè)計成品或半成品加入其中，使項目進(jìn)行企業(yè)形象廣告宣傳時，可直接進(jìn)行出圖作業(yè)，省去其中的設(shè)計環(huán)節(jié)，項目也可將其作為自己形象廣告的模板?！　〖瘓F(tuán)項目分類眾、數(shù)量多且分布地域廣闊，如何真正使企業(yè)文化落地生根是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。（三）正確處理好廣告宣傳與新聞宣傳之間的關(guān)系。四是宣傳團(tuán)隊形象。二要適度。品牌競爭是技術(shù)、質(zhì)量、人才、文化等綜合要素的集中體現(xiàn)。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效，因此要要重視員工的滿意度。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自企業(yè)文化?！　。ǘ┛茖W(xué)管理，構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。 　?。ㄈ╉椖科髽I(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成合力。通過建立發(fā)表學(xué)術(shù)論文補(bǔ)貼、學(xué)術(shù)論文交流評比、學(xué)科帶頭人及科技拔尖人才推選等物質(zhì)和精神激勵機(jī)制，營造一種鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的制度環(huán)境，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供有力的動力保證。首先，要營造有助于組織員工終身學(xué)習(xí)和知識共享的文化氛圍。構(gòu)建共同愿景。學(xué)習(xí)型企業(yè)是以信息和知識的更新和擴(kuò)充為基礎(chǔ)的，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)不僅是做好工作的先決條件，而且是一種重要的工作方式，同時也是信息化時代的一種管理方法。而這一切集中反映在兩個字上——“學(xué)習(xí)”。企業(yè)只有通過加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，提高員工素質(zhì)，才能不斷地提升企業(yè)的競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。它有利于管理潛力的挖掘，有利于管理效能的放大，有利于學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，構(gòu)筑起企業(yè)的創(chuàng)新能力。共同愿景可以喚起員工的希望，極大地激發(fā)出員工實現(xiàn)愿景的行為勇氣?？蒲兴I(lǐng)導(dǎo)率先垂范，近年來共計培養(yǎng)博士1名，碩士13名。 淺談項目企業(yè)文化“落地”　　集團(tuán)公司黨委在2005年6月召開的企業(yè)文化建設(shè)研討會上指出，經(jīng)過三年的努力，使具有中隧集團(tuán)的企業(yè)文化特色更加突出，作用更加明顯,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“六個成果”。從一些項目建設(shè)反映的情況看，一方面企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是黨群口的份內(nèi)事，行政部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。企業(yè)文化建設(shè)，是一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點、分層次，結(jié)合實際，逐步推進(jìn)。沒有企業(yè)管理，就無從談起企業(yè)文化，只有通過管理和制度才能將企業(yè)核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，形成有效的激勵和約束機(jī)制，二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的整體化一。項目在體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想上，更要積極貫徹實施集團(tuán)今后三年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，借助當(dāng)前專業(yè)化公司改造和員工競聘上崗等改革措施，讓每一位員工都能根據(jù)自身的才能選擇適合自己的崗位和設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展方向?！按蛟熘兴砉煞萜放啤笔钱?dāng)前股份公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，目的是提高中隧股份品牌的知名度，塑造中隧股份品牌的良好形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。要掌握好火候，不能過度。要堅持“以人為本”的思想，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，通過宣傳企業(yè)的理念形象、經(jīng)營形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、管理者形象、員工形象、環(huán)境形象、公共關(guān)系形象等，在客戶和社會公眾心目中樹立起美好的團(tuán)隊形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。通過大眾傳媒傳播企業(yè)形象，主要有廣告和新聞兩種形式。對眾多項目企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，項目企業(yè)文化模塊庫是項目企業(yè)文化建設(shè)的必經(jīng)之路?！　。ㄈ╉椖楷F(xiàn)場宣傳模板。項目部只需找到合適的廣告公司進(jìn)行輸出作業(yè)即可。像影視資料等比較大的文件將不納入其中。不同的項目種類有不同的試點單位資料，新上項目在總體參考的前提下可有所創(chuàng)新，集團(tuán)司企業(yè)文化部應(yīng)注意培育這種創(chuàng)新，從而不斷豐富項目企業(yè)文化建設(shè)模塊庫。　　三、項目企業(yè)文化建設(shè)模塊庫在實踐中的具體操作　　模塊庫的建立將使中隧集團(tuán)企業(yè)形象宣傳實現(xiàn)流水化作業(yè)。在如何保持這部分內(nèi)容的實效性上，集團(tuán)公司企業(yè)文化部定期將用最新的資料來更新這部分內(nèi)容。利用現(xiàn)代媒介高效、快速和容量大等特點建設(shè)項目企業(yè)文化模塊庫，無疑能大幅度提高集團(tuán)企業(yè)文化傳播的效能，減少企業(yè)因企業(yè)文化投入而帶來的成本投入。因此，既要注重點上的宣傳，又要重視面上的宣傳，把企業(yè)的價值理念通過點面結(jié)合的典型宣傳映出來。達(dá)到贏得新客戶、穩(wěn)定老客戶、樹立品牌形象、打開市場新局面的目的，并以此提高員工的自豪感、行業(yè)影響力和社會美譽(yù)度。尤其作為我們施工企業(yè)，在對外傳播中要圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)這一中心任務(wù)，不刻意拔高，不過分渲染，要講真話、講實話，兌現(xiàn)承諾。產(chǎn)品的競爭就是品牌的競爭。中隧集團(tuán)經(jīng)過多年積累和沉淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，使得現(xiàn)在的項目團(tuán)隊建設(shè)只要切合實際、正確的加以引導(dǎo)和規(guī)范，就能收到事半功倍的效果。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以生產(chǎn)建設(shè)活動為中心，這是企業(yè)文化建設(shè)的著力點。并將企業(yè)文化建設(shè)與年終考核、等級管理以及聘用、提升等有機(jī)聯(lián)系起來，不僅要考察項目人員為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，把那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)，使項目企業(yè)文化建設(shè)得到可靠的、長效的組織保證。致使項目企業(yè)文化建設(shè)在項目管理中說起來重要、做起來次要、忙起來不要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制，缺乏一種持久、持續(xù)的動力和發(fā)展后勁。四是要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的激勵機(jī)制。營造學(xué)習(xí)氛圍。近年來，科研所緊緊抓住建立學(xué)習(xí)體系這一創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問題，積極為員工營造“時時有學(xué)習(xí)之機(jī)、處處為學(xué)習(xí)之所”的良好環(huán)境，號召員工樹立起正確的學(xué)習(xí)理念，即學(xué)習(xí)為本的理念；終身學(xué)習(xí)、終身教育的理念；工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的理念；團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念；學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新的理念；系統(tǒng)思考的理念?！　?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理的需要。以知識為主的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的高度結(jié)合，必將深刻地改變整個人類社會的生產(chǎn)、營銷、乃至生活方式?！　?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)生存、發(fā)展的重要前提。管理人員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)和信息交流，增加了新知識的儲備和新思維的拓展，推進(jìn)了管理科學(xué)化和管理創(chuàng)新。在構(gòu)建共同愿景方面，科研所十分重視如下工作的開展：(1)鼓勵個人愿景建立。為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促進(jìn)員工間的相互學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)。因此，對于如何貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)研討會精神，如何使項目企業(yè)文化建設(shè)“落地”，值得我們每一個參與企業(yè)文化建設(shè)的員工去認(rèn)真思考。另一方面一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是走形式做表面文章，從而參與度不高，不能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價值觀，企業(yè)文化也就難以在員工中體現(xiàn)出來，企業(yè)