【正文】 按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各單位要建立健全以本單位“一把手”為主要負責(zé)人的治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，把治安保衛(wèi)列入日常工作進行管理，自覺維護本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和工作秩序，確保公司財產(chǎn)和人員生命安全。5附件。，由綜合辦公室通知保衛(wèi)部，保衛(wèi)人員接到通知后方可給予放行，綜合辦公室統(tǒng)一安排進廠參觀。（以下簡稱公司）對進出車輛的管理。13%現(xiàn)場應(yīng)急處置突發(fā)事件處置⑴預(yù)防群體性事件⑵治安災(zāi)害事故的處置，緩和化解矛盾、事故，并能聽懂上海主流方言、任務(wù)和原則、特點和處置原則，事故基本方法4%㈡法律法規(guī)在保衛(wèi)工作中能正確地運用所了解的法律法規(guī)知識12%㈢體能與防衛(wèi)、短跑測試達標(biāo)防衛(wèi)控制和查緝戰(zhàn)術(shù)技術(shù)規(guī)范管理與宣傳⑴人員管理⑵防范宣傳管理與教育⑴隊伍建設(shè)⑵制度建設(shè)維護穩(wěn)定初級保衛(wèi)員（五級）高中或同等學(xué)歷，18周歲以上，身體健康，無治安刑事處罰記錄，未參加邪教組織。、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，講文明禮貌，如實做好當(dāng)值期間的各項情況記錄工作。、財務(wù)保護?！　?、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次?！　?視其情節(jié)扣1~5分/次?！　”Ｐl(wèi)隊長績效考核表崗位　姓名　考核時間年 月考核項目考核內(nèi)容扣分事由扣分工作態(tài)度 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/次，10~30分鐘扣5分/次，30分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。　　工作職責(zé) 周、月、年計劃不完整、目標(biāo)不具體每項次扣1分，周匯報、月總結(jié)不及時每次扣1分。、保衛(wèi)隊長對保安員（包括保安班長）的日?？荚u,保衛(wèi)部長對保衛(wèi)干事、保衛(wèi)隊長進行考評,主管副總對保衛(wèi)部長進行考評。 保安人員值勤時在崗位上睡覺罰50元。，提高自身素質(zhì)和處理事情的能力，做到堅持原則、依法辦事。：早7：00開門、晚11：00關(guān)。 ，禁止門口擺攤設(shè)點。2. 交接班時，交班的保衛(wèi)人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理問題以及警械器具等裝備器材向接班保衛(wèi)人員移交清楚。組織受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)政治、時事，使之明確黨在新的歷史時期的基本路線，充分認識保安服務(wù)事業(yè)在市場經(jīng)濟運行中的作用，自覺堅持四項基本原則，牢固樹立為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的觀念，增強事業(yè)心、責(zé)任感，提高自我凈化、控制能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、職業(yè)紀律、工作作風(fēng)。6. 事件中如有人員受傷有及時組織搶救，并盡快送往附近醫(yī)院。（一）盜竊和破壞事件處理程序1. 保安人員發(fā)現(xiàn)盜竊和破壞事件后，應(yīng)立即查清位置及現(xiàn)場情況，及時匯報給保衛(wèi)隊長或保衛(wèi)干事。：站立時切忌前鞠后躬，一搖三晃，正確的站法是：挺胸、收腹、垂臂、平肩、重心落于兩腳，上、下一直線。，要硬闖時，應(yīng)先說：“對不起，按公司規(guī)定，沒有證件不允許進入廠區(qū)/辦公樓，請配合我的工作”。3. 不留胡須，蓄發(fā)不得露于帽檐外，不留長鬢角、長指甲，鼻毛不得長出鼻孔，不得染發(fā)（黑色除外）、燙發(fā)或紋身，不得佩戴飾物（手表、結(jié)婚戒指除外），不得化妝、不戴眼鏡。5. 制止打架斗毆事件的發(fā)生，防止事態(tài)擴大，影響工廠秩序。5. 配合保衛(wèi)部長，抓好保衛(wèi)部人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀和工作落實情況；根據(jù)崗位實際情況，制定具體保衛(wèi)措施，合理安排保衛(wèi)人員6. 監(jiān)督和檢查廠區(qū)的四防安全情況和交通管理情況，處理廠區(qū)內(nèi)各類治安案件，協(xié)調(diào)與主管公安機關(guān)和派出所的關(guān)系。（二）保衛(wèi)干事崗位職責(zé)，如偶發(fā)事件的處理工作。一切進出公司的物資需進行嚴格門衛(wèi)檢查，凡無證或證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)部查處；在執(zhí)行任務(wù)過程中要加強與各基層單位及職能部辦的勾通，注重實效，注重公司窗口形象，遵循實質(zhì)重于形式的原則。:就是為了使國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在發(fā)生的危險，不得已采取的損害他人人身或財產(chǎn)的行為。可以說基本涵蓋了保衛(wèi)管理工作的方方面面。受害人要求補償，可以責(zé)令受益人適當(dāng)補償。，改善工作質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，做好保衛(wèi)人員的績效考核與獎罰工作。、介紹信和證件的管理工作。10. 做好保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)考核。10. 對有大件物品搬離廠區(qū)時而出入口崗值班人員未發(fā)現(xiàn)或未出示證件卻放行的現(xiàn)象要進行詢問并要求出示相關(guān)證件。8. 注意個人衛(wèi)生。，應(yīng)禮貌地對對方說：“對不起，他不在，您能留下名片或口訊嗎。：與客人交談需要坐時，要請客人先坐，伸手示意客人請坐，或為客人拉來座椅，然后自己落座，坐時要動作輕緩，兩腳平行落地或前后稍稍分開，保持上身正直，不要后仰，翹二郎腿，半躺、抖腿等。4. 警方人員到達后，保衛(wèi)人員應(yīng)積極提供線索，配合警方人員辦案，并根據(jù)警方要求提供情況和證據(jù)，嚴禁施刑拷打、審訊和扣押，并應(yīng)勸阻工人和圍觀人員打罵犯罪嫌疑人。嚴禁在沒有切斷電源的情況下，用手直接去拉觸電者或用金屬桿去撥離電源，以防自身觸電。保安人員有良好的職業(yè)紀律、職業(yè)道德，是做好保安服務(wù)工作的重要條件。若接班人員未來，交班人員下班，這期間發(fā)生問題，兩班共同承擔(dān)責(zé)任。 、個人未經(jīng)允許不得進入，業(yè)務(wù)往來人員經(jīng)有關(guān)部門（人員）同意后，進行登記，方可進入。 發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲各種違法犯罪分子者獎100元。，未能如期完成，又沒有正當(dāng)理由者罰50元。：　　 對保衛(wèi)、巡邏人員不按要求進行工作檢查，　　 對突發(fā)事件組織不力，扣10分，情節(jié)嚴重的另行處理?！　?、業(yè)務(wù)指導(dǎo) 對保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)計劃落實不到位每次扣25分，培訓(xùn)組織每少一次扣10分?！　?值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次?！　　Ｂ氊?zé)2：制定計劃，分配具體保衛(wèi)任務(wù)，確保保衛(wèi)目標(biāo)實現(xiàn)工作任務(wù)深入實際調(diào)查研究，了解保衛(wèi)崗位分布，掌握崗位特性，制定具體措施、要求制定年、季、月、周保衛(wèi)計劃掌握和熟悉本部門治安情況和人員思想狀況及重點要害部位防范情況分配保衛(wèi)任務(wù)，實時監(jiān)控與評估保衛(wèi)目標(biāo)完成情況月度保衛(wèi)情況總結(jié)，問題處理職責(zé)3：相關(guān)單位的聯(lián)系，控制管理費用工作任務(wù)做好公司相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，協(xié)助公安機關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件，查破一般刑事案件和查處治安案件保衛(wèi)管理各種費用標(biāo)準判定、執(zhí)行、控制管理保衛(wèi)費用定期總結(jié)并上報職責(zé)4：部屬管理 工作任務(wù)部屬的業(yè)務(wù)、工作能力指導(dǎo)加強部屬的思想政治教育、不定期進行溝通，解決部屬工作、生活存在的問題，提高部門人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2. 有權(quán)檢查公司內(nèi)各部辦、車間、分公司的保衛(wèi)工作。嚴格各種管理制度，負責(zé)進出的人員、車輛和物資檢查、登記、管理。高級保衛(wèi)師（一級）（具備以下條件之一者）（1）取得保衛(wèi)師職業(yè)資格證書后，從事本職業(yè)工作5年以上者；（2）大專學(xué)歷，取得保衛(wèi)師職業(yè)資格證書，從事本職業(yè)工作4年以上者；（3）本科學(xué)歷，取得保衛(wèi)師職業(yè)資格證書，從事本職業(yè)工作3年以上者；（4）研究生以上學(xué)歷，取得保衛(wèi)師職業(yè)資格證書，從事本職業(yè)工作2年以上者；（5）本科學(xué)歷，行業(yè)、單位治安保衛(wèi)工作的負責(zé)人從業(yè)8年及以上者。巡查㈠場所巡查、公共場所、倉儲區(qū)、重要部位、物業(yè)、商場安全進行巡查2. 能處置方法巡查中發(fā)現(xiàn)的可疑情況、要求、基本組成和基本工作原理。6%組織治安防范指揮協(xié)調(diào)⑴指導(dǎo)防范⑵協(xié)調(diào)關(guān)系、液氨、酸堿、二硫化碳、液氯，由物資采購部填寫進廠申請單，并填寫行駛路線，部長簽字后到安保部換取入廠證，由物資采購部或用料單位來人押車，按指定路線進廠。（三）進出廠人員管理規(guī)定1主題內(nèi)容與適用范圍。 、指導(dǎo)與考核；、法規(guī)及地方政府主管部門的要求；，落實治安保衛(wèi)管理措施；；、生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的治安保衛(wèi)工作；、巡邏隊員開展公司治安保衛(wèi)工作，認真執(zhí)行門衛(wèi)值班、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)巡回檢查等工作任務(wù)；、部辦、部辦負責(zé)本車間、部辦所管轄區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作；、部辦主要負責(zé)人對本車間、部辦的治安保衛(wèi)工作負責(zé)。嚴禁吵架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事、酗酒賭博、違章吸煙、偷盜和破壞公司財物等，自覺同違反公司治安保衛(wèi)管理制度和違法犯罪行為作斗爭。 、危險品和與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁任何人私自攜帶公司財物出廠。，得到許可后憑介紹信、工作證或其他能證明其身份的有效證件進行登記后，由門衛(wèi)人員填寫會客單，憑會客單進入（出門時交回）。，無特殊情況，未經(jīng)公司相關(guān)管理人員同意，不得進入公司轄區(qū)范圍。，由施工單位提出申請，專工簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到保衛(wèi)部辦理出入廠手續(xù)。能就較廣泛的話題用英語與他人交流，語調(diào)自然。（二級）職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求專業(yè)知識要求比重消防消防管理——組織演練，落實管理措施，能及時發(fā)現(xiàn)和督促整改火災(zāi)隱患3. 熟悉常用的消防設(shè)施和器材及使用方法（格斗）4能熟練掌握控制（擒拿）法（參照）19%㈣英語能運用日常的英語交流對話（100句）保衛(wèi)實用英100句6%應(yīng)有必要的教學(xué)設(shè)備、工具和相關(guān)設(shè)施、器材、裝備及必要模擬演示設(shè)施。室內(nèi)外、常溫和應(yīng)急環(huán)境等環(huán)境。、盤問、跟蹤、監(jiān)視等。、工作總結(jié)等，督促、檢查、落實各崗位職責(zé)?！　? 夜間對管轄區(qū)域內(nèi)不巡查的；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。　　 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次?！　?安全消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。保衛(wèi)部長的考核標(biāo)準以企劃部對保衛(wèi)部的考核標(biāo)準為依據(jù)。，參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博等，給公司名譽造成惡劣影響者。，保安人員著裝不整、佩帶不齊罰30元。，嚴密注意進出公司的人員，檢查有無可疑情況及不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴密監(jiān)視，及時匯報。3.（辦公樓）門衛(wèi)制度，認真履行交接班制度，不得隨意離崗、脫崗，不得干與工作無關(guān)的事，細致的做好各種記錄。，一律憑“ 出門證”。，無故不參加或遲到15分以上者按礦工處理。保衛(wèi)部工作手冊及《治安處罰條例》。5. 引導(dǎo)火警現(xiàn)場附近的人員用濕毛巾捂住口鼻，迅速從安全通道撤離。2. 巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應(yīng)馬上用對講機、電話或其他最快的方式報告保衛(wèi)部，簡要說出（地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等）。，應(yīng)告訴來客正確的電話號碼，并代來客轉(zhuǎn)接或詢問是否需要再接。檢查完畢說：“多謝合作”。：“您好，請問您找哪一位”或“我可以幫助您嗎”；“請您出示證件”。5. 積極協(xié)助配合其他班組的保安人員，作好安全消防防范工作。5. 做好保安器材的交接和保管工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。，維護公司內(nèi)部良好的治安秩序。、季度、月度保衛(wèi)工作計劃。：是預(yù)防工廠火災(zāi)的發(fā)生，最大限度地減少火災(zāi)損失，為企業(yè)的生產(chǎn)和生活提供安全環(huán)境，增強安全感，保衛(wèi)員工生命和財產(chǎn)的安全。二、法律法規(guī)及基本知識名詞解釋 ：通過現(xiàn)行的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進設(shè)備與工具，防止和終止任何危及或影響工廠管理轄區(qū)內(nèi)的人員或財產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境損害行為，以及對自然災(zāi)害、人為事故、突發(fā)活動以及各種破壞活動的預(yù)防與阻止，目的是確保人身不受傷害，財物不受損失，工作、生活秩序正常。、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。完成重大安全保衛(wèi)任務(wù)，確保公司的公有私有財產(chǎn)不受侵犯。、整理、反饋，績效工資的計算。4. 如實記錄并小結(jié)本班工作情況，并及時向上級匯報。4. 制止打架斗毆事件的發(fā)生，防止事態(tài)擴大，影響工廠秩序。. 當(dāng)客戶、員工攜帶提包出管轄區(qū)需檢查時，應(yīng)客氣地說：“先生/女士，您好，請打開您的提包接受檢查”。如果對方談話內(nèi)容很重要，可做些必要的筆錄，要弄清對方的意圖作留言。（二）毆打暴力事件的處理程序1. 處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi)，一般情況下應(yīng)盡量避免與人發(fā)生武力沖突。同時撥打“119”。通過嚴格的訓(xùn)練、要求，也培養(yǎng)了保安人員堅忍不拔的毅力、增強經(jīng)受艱難困苦條件考驗的意志和能力，特殊情況情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，檢查登記后方可進入，業(yè)務(wù)來往車輛可持車輛通行證進入，所有車輛必須按指定地點按順序整齊停放，嚴禁駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)，所以車輛出入公司都有認真檢查。2. 8對不服從管理、無理取鬧者，有權(quán)拒絕入內(nèi)，情節(jié)嚴重者交公司或報公安機關(guān)處理。，不準嬉笑打鬧、看書報、吃東西、睡覺、收聽錄音機、玩手機等其它與值班無關(guān)的事情。2. 懲罰細則: 值勤時不佩帶胸卡者罰30元。，疏于防范，致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生門、窗被撬，發(fā)生案件和事故，造成不良影響或者重大損失的。，保衛(wèi)部長簽字，保衛(wèi)干事依據(jù)考核結(jié)果計算保安人員的績效工資?！　?進出廠物資管理不到位，每次扣2分 情節(jié)嚴重另行處理?！　?對內(nèi)對外協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致工作沒法開展，每次扣2分?！　?非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)域/辦公區(qū)扣5分/次。，又是年度考核的基礎(chǔ)。4. 對各單位、部辦、分公司的保衛(wèi)制度和管理，有工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)財務(wù)權(quán)限：人事權(quán)限：、發(fā)展（包括職責(zé)權(quán)限確定、異動、考核評估、培訓(xùn)、薪資福利待遇、離職）的建議權(quán)、錄用、異動、辭退有建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限：主要工作聯(lián)系內(nèi)部工作聯(lián)系公司內(nèi)部各職能部門、本部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工外部工作聯(lián)系地方政