職業(yè)經(jīng)理人全套經(jīng)典教材之老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展(專業(yè)版)
【正文】 ⑥一旦同意就不能背后議論。這些都會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)成員的積極性。他認(rèn)為怎樣做對團(tuán)隊(duì)發(fā)展有利就怎樣做。這里除了“空降兵”在文化方面不能融合的原因外，更重要就在于用空降兵也還是“人治”。但令阮經(jīng)理沒有想到的是，軟件開發(fā)部的員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作方式，對流程重組抱著抵觸的態(tài)度，拒不接受。這樣做仍然不能從根本上改變團(tuán)隊(duì)的面貌，達(dá)不到變革團(tuán)隊(duì)的目的?！臼吕咳罱?jīng)理和王總商量，決定采取部分換人的辦法。一個(gè)老化的團(tuán)隊(duì)，首先是思想的老化。整個(gè)部門處于半死不活的狀態(tài)。但有5個(gè)人以前沒有從事過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售工作，不懂這類產(chǎn)品的銷售方法，前兩個(gè)月根本沒有銷售業(yè)績。團(tuán)隊(duì)的老化有很多原因，最主要的就是缺少創(chuàng)新力，沒有新的思想、新的工作方法來激發(fā)、激活團(tuán)隊(duì)。認(rèn)為想讓我們部門像其他新成立的部門那樣富有朝氣，那是不可能的事，想都別想。所以做思想工作收效甚微。從而使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為團(tuán)隊(duì)變革是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系不大。為了能與老員工在工作上配合得好，他們常常學(xué)著老員工的樣子做事。但單純用這種辦法解決團(tuán)隊(duì)老化、停滯不前、死氣沉沉的問題是行不通的。②由于新經(jīng)理是用高價(jià)引進(jìn)的，所以公司對他的期望也很高。②領(lǐng)導(dǎo)只看工作態(tài)度不看工作效果?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________新規(guī)則：①鼓勵(lì)先進(jìn)。團(tuán)隊(duì)里有些人不愿意主動(dòng)地工作，墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取等等，不外乎是團(tuán)隊(duì)的規(guī)則使然?！翱战当钡暮锰帲孩?“空降兵”帶來了新的團(tuán)隊(duì)規(guī)則。為什么？中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是具體的部門，企業(yè)不可能為了一個(gè)部門改變所有的規(guī)則。w 如果團(tuán)隊(duì)中的成員全部換成新人，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就變成一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。結(jié)論做思想工作從理論努力工作改變部門目前的狀態(tài)是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任。第三個(gè)突破口：引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。老化團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)：①部門成立已經(jīng)有好多年的歷史了，不知道部門現(xiàn)在處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段中的哪個(gè)階段了。7 / 7如果沒有經(jīng)驗(yàn)和能力，即使有好的意愿，也不會(huì)有戰(zhàn)斗力。老化的團(tuán)隊(duì)一般來說是處在第四個(gè)時(shí)期。第二個(gè)突破口：更換新人。你們不應(yīng)該像現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)，這種狀態(tài)哪能做好工作呀！咱們不能一心就想著自己多掙錢，只有把部門搞上去，大家才能有更多的收入和發(fā)展。實(shí)現(xiàn)不了團(tuán)隊(duì)從根本上變革的目的，反而
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