【正文】 管理工程圖之修訂材料、機(jī)臺(tái)、檢驗(yàn)機(jī)具、機(jī)臺(tái)配置、作業(yè)條件、管理水準(zhǔn)等有任何異動(dòng)時(shí)，均須作適當(dāng)之修訂，并將修訂內(nèi)容記錄于改訂事項(xiàng)。管理項(xiàng)目（要因是）：在該工程所要管理的設(shè)備、治工具等的條件（項(xiàng)目、 管理值）具體的記入。 （2）無法進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或鑒定成本過于高昂（如破壞試驗(yàn)）。檢驗(yàn)方法：記入全數(shù)或抽樣檢驗(yàn)，如系抽樣檢驗(yàn)須記入抽樣方式。 重要保安零件與重要零件的管理。 日常管理基準(zhǔn)類的整備與遵守基準(zhǔn)類文件確實(shí)維護(hù)，讓制造關(guān)系者遵守其基準(zhǔn)。工程能力調(diào)查目標(biāo)品質(zhì)認(rèn)定企劃設(shè)計(jì)品 保圖面的制造品質(zhì) 判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類代碼A/1 指摘者協(xié)力廠○○○ 協(xié)力廠 協(xié)力廠 3PT1DOOR LEVER的HOLDER與CASERIB間隙太小。┎ ┙者， 表示只有重要保安零件需要提 供該報(bào)表。作業(yè)者教育與熟習(xí)訓(xùn)練的計(jì)劃與實(shí)施。設(shè)定制造品質(zhì)目標(biāo)。要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)度管理。（1） 協(xié)力廠商于初次承制廣州風(fēng)神汽車有限公司零件或應(yīng)廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求時(shí)，應(yīng)將品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人相關(guān)資料填入[協(xié)力廠商品保登記表]（表號(hào)：M01）交廣州風(fēng)神汽車有限公司技術(shù)中心地區(qū)主任。 22（1） 品質(zhì)異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務(wù)市場(chǎng)、廣州風(fēng)神汽車有限公司裝配工廠內(nèi)或在協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結(jié)果通知廣州風(fēng)神汽車有限公司零件檢驗(yàn)科，如遇重大不良時(shí)，應(yīng)立即通知該科會(huì)同處理。 （C）工程的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品的品質(zhì)改善、管理，對(duì)生產(chǎn)工程的管理水準(zhǔn)要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動(dòng)工程的改善。監(jiān)查的實(shí)施。1． 2目的本手冊(cè)的使用目的在于表明品質(zhì)保證作業(yè)，基準(zhǔn)及廣州風(fēng)神汽車有限公司與協(xié)力廠商之間有關(guān)品質(zhì)作業(yè)之支援與配合事宜，以期經(jīng)由雙方的共認(rèn)與行動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)符合品質(zhì)要求之產(chǎn)品。不良發(fā)生時(shí)的處理。（2） 制程管制與制程能力分析對(duì)于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制程管制，于開發(fā)初期及日常量產(chǎn)期間均須作制程能力分析與管理。（含分類品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人） 品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人須具有下列資格：（1） 對(duì)全公司品質(zhì)保證體系狀況能確實(shí)掌握者。依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明確的掌握市場(chǎng)需求。新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計(jì)、試作階段的各項(xiàng)活動(dòng)終了時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)須達(dá)成；且在設(shè)計(jì)、試階段的不良在PT1時(shí)要對(duì)應(yīng)，并在PT2前要確認(rèn)，同時(shí)完成開發(fā)終了宣言現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。ES TEST（信賴性）基準(zhǔn)類的整備生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言檢查規(guī)格—○○○○7尺寸精度尺、檢具依據(jù)圖面amp。其他要求事項(xiàng)日程廠內(nèi)承認(rèn)申請(qǐng)品質(zhì)表教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查（1）制造試作、作業(yè)者教育、教訓(xùn)——等，須充分實(shí)施。機(jī)器管理計(jì)測(cè)機(jī)器、制造設(shè)備、治工具類的精度管理，依照廠內(nèi)基準(zhǔn)確實(shí)實(shí)施。 提出規(guī)格之時(shí)機(jī)于承包后至交樣前1個(gè)月，協(xié)力廠商將自訂之檢驗(yàn)規(guī)格一式二份，連同檢驗(yàn)規(guī)格申請(qǐng)表（表號(hào)：Q01）送交技術(shù)中心地區(qū)主任承認(rèn)。表Ⅱ批量或出貨量最小抽樣個(gè)數(shù)容許不良個(gè)數(shù)一般加嚴(yán)001~1503*5*0151~5005100501~3000102003001以上20300 *批量或出貨量小於最小抽樣個(gè)數(shù)實(shí)施全檢。 方式確認(rèn)方法記錄方法具常時(shí)處置方法關(guān)連表單備考工務(wù)制造記號(hào)修訂年月日修 訂 理 由承 認(rèn)品 保 部審 核修 訂 者件 名承 認(rèn)擔(dān) 當(dāng)件 號(hào)公司名稱制造工廠車型承認(rèn)審 核制訂注明工程路徑略圖記號(hào)：O…作業(yè)、□…確認(rèn)、◇…檢驗(yàn)、△…接受、 …保管、 —…主生產(chǎn)線、…副生產(chǎn)線區(qū)分重 保重 要特 別一 般制訂 年 月 日 表號(hào)：Q03A533管 理 工 程 。 運(yùn)用最初之抽樣檢驗(yàn)使用加嚴(yán)檢驗(yàn)，當(dāng)制程能力滿足品質(zhì)要求時(shí)，可改用一般檢驗(yàn)。工程規(guī)格及材質(zhì)規(guī)格檢驗(yàn)規(guī)定亦可在零件之工程規(guī)格確認(rèn)書（表號(hào)：Q080及材 質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書（表號(hào)：Q07）中制訂，并依該兩項(xiàng)確認(rèn)書之規(guī)定執(zhí)行檢驗(yàn)及確認(rèn)。 （2）記載要領(lǐng)批次管理制造批號(hào)確實(shí)把握、并力求徹底做到先進(jìn)先出。初期流動(dòng)管理 等制 造制 造品 保品 保品 保生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書4321NNO.記 事日期承辦承認(rèn)協(xié)力廠車型件 號(hào)件 名責(zé)任者經(jīng)理課長(zhǎng)承辦4112 表號(hào)：M06A 量產(chǎn)期的制造管理 協(xié)力廠于量產(chǎn)初期為快速、順利進(jìn)入量產(chǎn)，并生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品起見，須進(jìn)行新產(chǎn)品初期流動(dòng)管理，為持續(xù)維護(hù)其品質(zhì)之穩(wěn)定性、提高品質(zhì)、降低不良率及成本，須進(jìn)行日常管理及工程改善等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)之管制項(xiàng)目說明如下： 初期流動(dòng)管理計(jì)劃書的制作管理項(xiàng)目、方法、解除條件須明確，初期流動(dòng)管理計(jì)劃書須制作，活動(dòng)期間以1個(gè)月為原則。耐久仕樣指示書（或樣件） 2. PT2目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)成時(shí)，必須反映在初期物流管理計(jì)劃的管理項(xiàng)目。管理圖作業(yè)性差的工程改善對(duì)于制造出來的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。關(guān)于所有要求的規(guī)范與制造品質(zhì)目標(biāo)，如何來保證加以檢討。在設(shè)計(jì)、試作階段，就須檢討零件與設(shè)備之作業(yè)性。當(dāng)要實(shí)施實(shí)際活動(dòng)時(shí)，希望廣州風(fēng)神汽車有限公司開發(fā)設(shè)計(jì)單位充分溝通再進(jìn)行展開。重要保安零件的記錄須保存五年以上，其他零件的資料以保存三年為原則。（4） 出貨檢驗(yàn)成品出貨時(shí)，為確保儲(chǔ)存于庫(kù)房期間無生銹變形等現(xiàn)象發(fā)生或考慮其他之必要原因時(shí)，請(qǐng)實(shí)施出貨重點(diǎn)檢驗(yàn)。工程管理水準(zhǔn)的把握。112． 品質(zhì)保證構(gòu)成基準(zhǔn)為制造符合要求之產(chǎn)品，維持其穩(wěn)定及提高生產(chǎn)力，協(xié)力廠商應(yīng)有符合其生產(chǎn)規(guī)模之品管體制，其構(gòu)成基準(zhǔn)如下：（1） 新產(chǎn)品的品質(zhì)保證對(duì)新承制零件開發(fā)，協(xié)力廠商應(yīng)進(jìn)行品質(zhì)規(guī)劃，擬訂活動(dòng)管理項(xiàng)目，并進(jìn)行追蹤，以確保其品質(zhì)。（2） 規(guī)格類之制訂對(duì)于承制之零件及總成件中之分件，應(yīng)制訂規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)管制，作為檢驗(yàn)及管理之依據(jù)。（3） 設(shè)計(jì)變更零件因?qū)嶋H需要須更改原設(shè)計(jì)時(shí)，廣州風(fēng)神有限公司將循規(guī)定核發(fā)新藍(lán)圖請(qǐng)協(xié)力廠商配合；若協(xié)力廠因生產(chǎn)、成本等因素認(rèn)為需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，須向廣州風(fēng)神汽車有限公司提出申請(qǐng)，且須經(jīng)廣州風(fēng)神汽車有限公司認(rèn)可承認(rèn)。3． 6附件 表號(hào) M0131協(xié)力商廠商品保登記表 填表日期： 年 月 日公 司 或 工 廠 全 銜地 址 / 通 訊 處電話/FAX NO.工廠別品保職掌別姓名單位/職稱地址電話/FAX NO.廠負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)人廠負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)人主要產(chǎn)品（ ）廠 （ ）廠審核承辦廠商廣州風(fēng)神汽車有限公司 表號(hào)M01 32 協(xié)力廠在設(shè)計(jì)、試作階段以及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段時(shí)，為了確保能滿足廣州風(fēng)神汽車有限公司所要求的規(guī)范，須藉由各項(xiàng)活動(dòng)來推動(dòng)；因此須將下列事項(xiàng)摘入[新產(chǎn)品品質(zhì)保證]內(nèi)，制定有關(guān)實(shí)施要領(lǐng)書，并依此作為經(jīng)營(yíng)管理。顧客滿意度工程能力的驗(yàn)證設(shè)計(jì)FMEA每個(gè)階段的要因系管理項(xiàng)目及目標(biāo)要明確。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書試作階段： PT1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段: PT2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段: 量產(chǎn)初期: 1. ET試作不良改進(jìn)確認(rèn) 2. 預(yù)測(cè)量產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生之問題 3. ET試作交樣不良及裝車不良之 對(duì)策檢討 4. 制程能力之調(diào)查 415 表號(hào)：M02生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（新車型開發(fā)整體進(jìn)度確認(rèn)） [指引說明] NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查規(guī)格送審?fù)瓿陕嗜乱?guī)、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風(fēng)神審核通過之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風(fēng)神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對(duì)象零件管理工程圖制訂完成之比率對(duì)象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)目的合格率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)除已完成項(xiàng)目數(shù)4060801004ISIR合格率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件ISIR合格之