【正文】 財務(wù)部根據(jù)項目預算計劃和工程部審核意見提出暫扣款等意見報領(lǐng)導審定。（2）建設(shè)資金范圍和審批程序1）建安工程支出建安工程支出主要指根據(jù)工程進度支付給各單位的工程計價款、依據(jù)合同支付的開工預付款、預付備料款、尾工款和退還保留金等，由各單位提出申請。 (6)尊重客觀事實，準確反映建設(shè)情況，及時協(xié)調(diào)，妥善處理問題。 （2） 解決項目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要問題（由項目經(jīng)理組織準備會議提綱）。 九、項目初始階段的工作 1 研究合同文件 2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 3 召開與用戶的開工會議 4 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼 5 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員 6 編制項目計劃 7 召開項目開工會 8 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 9 編制初期控制估算 10 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù) 11 開展工藝設(shè)計 12 發(fā)表初步項目總進度計劃 13 編制設(shè)計計劃 14 編制采購計劃 15 編制施工計劃 16 編制開車計劃 17 編制項目質(zhì)量計劃 18 編制項目財務(wù)計劃 研究合同文件 （1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項目管理程序。 2）國外項目的報價成本估算應(yīng)取得工程所在國的有關(guān)資料（例如材料價格、勞務(wù)工資等）。 （6）報價估算表。 6）收集、整理施工材料管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 4）負責現(xiàn)場的工程管理，根據(jù)需要召開各施工分包商工作調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題。 2）按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。 6）協(xié)助甲方辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。 15)按照公司和合同規(guī)定編制項目財務(wù)報告。 12）編制項目進度管理總結(jié)。 (3)項目進度管理工程師 1）進度控制工程師負責進度計劃和進度控制工作。管理設(shè)計變更資料。編寫施工費用月報，經(jīng)施工經(jīng)理審查，報項目財務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理。 2）負責制訂和執(zhí)行項目費用控制計劃，在項目實施全過程中對項目費用實施控制。 6）估計運輸所需時間(包括：貨運、港口裝卸、商檢等所需的時間)。如：貨運文件的準備，包括報關(guān)手續(xù)、進出口許可證等。 10）組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目采購完工報告。 (9)現(xiàn)場設(shè)計代表 現(xiàn)場設(shè)計代表主要負責組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，其具體職責如下： 1）組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。5）及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。 (4)專業(yè)負責人 專業(yè)負責人的職責如下： 1）協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。其主要職責和任務(wù)如下： 1）項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購部、工程部、造價部、市場部等部門及施工承包單位的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。 ⑤對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 2）具備決策、組織、領(lǐng)導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。提前預測與施工、設(shè)計、物資有關(guān)條件的落實，并及時采取措施； (10)負責施工現(xiàn)場五通一平規(guī)劃，安排施工水源，施工電源，施工通信，施工道路，排水防洪等的施工組織。 有利于提高公司和項目的技術(shù)水平。 (2)詳細設(shè)計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。 3分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負責。 縮短招投標周期和建設(shè)周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復雜。 有利于從專業(yè)部室和項目雙向保證項目目標的實現(xiàn)。 (22)監(jiān)督項目施工過程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題； (23)編制項目的質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的責任。項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容： 1)規(guī)定應(yīng)達到的項目進度、費用、質(zhì)量、HSE目標等。 ③在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 6）主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。 6）組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。 4）執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和HSE目標。 4）接受報價文件，協(xié)助項目采購經(jīng)理組織對報價的評審。 4）在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機構(gòu)或人員)進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造。 主要工作內(nèi)容： 1）負責項目成本的控制，編制項目成本控制計劃，管理費用成本控制計劃并監(jiān)督實施。 8）當發(fā)現(xiàn)分項/分類費用超出費用控制指標時，及時報告項目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。 21）項目結(jié)束時，對項目費用控制、變更及實際執(zhí)行情況資料進行整理、歸檔。 14）編制項目施工技術(shù)管理總結(jié)。 5）參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會議，檢查施工進度計劃執(zhí)行情況。 5)負責項目的資金籌措。 19)負責項目的成本核算。 9）負責項目各類會議、重要活動的組織籌備。 6）組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。 9）工程驗收后，協(xié)助項目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責任。圖 總承包企業(yè)投標工作流程 最終形成項目“風險評價報告”?？偘桨捶职贤傤~及一定比例支付給分包方預付款時，分包方應(yīng)提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)；在支付進度款時，建安分包方先提供加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，然后協(xié)助總包方到當?shù)囟悇?wù)局開具發(fā)票，設(shè)備分包方則直接提供加蓋發(fā)票專用章的增值稅專用發(fā)票。 C時間要求： 注意事項： 代扣代繳完稅憑證中扣繳義務(wù)人為總包方，納稅義務(wù)人為各分包單位。項目部貨物管理人應(yīng)登記設(shè)備臺賬并接受財務(wù)部對賬。 （11）招標書規(guī)定的其它文件。 2）承包商承擔風險費用的估算： ①技術(shù)風險費用：采用的技術(shù)某一環(huán)節(jié)不成熟，需要實驗，則應(yīng)列入一筆費用。 （5）項目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼 （1）項目工作分解結(jié)構(gòu)是對項目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項目管理的有效工具；是項目費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。建設(shè)資金審批包括：建安工程支出、設(shè)備支出和其他非管理經(jīng)費的專項支出。工程計價款一般每月申報一次。4）為保證工程計價款等建設(shè)資金支付規(guī)范性和計價完整連續(xù)性以及工程檔案歸檔的需要，以上分管領(lǐng)導、董事長審批后的建設(shè)資金支付，財務(wù)部安排付款計劃。④保留金退還：依據(jù)招標文件和合同約定，保留金在整個工程缺陷責任期滿后和工程竣工驗收鑒定書簽發(fā)后分兩次退還。4）執(zhí)行資金跟蹤監(jiān)督檢查制度。 (2)依法經(jīng)營、正當競爭、不轉(zhuǎn)借崗位證書。 ③電話。 （4）報價估算中利潤的確定報價估算中的利潤由造價部根據(jù)經(jīng)營策略提出建議，經(jīng)集團領(lǐng)導審核確定。 4）采用“基準日”時的估算值，同時考慮90天的報價有效期。 八、項目報價管理 1項目報價文件的組成 （1）技術(shù)建議書。 ①工程總承包項目中的設(shè)計費發(fā)票由設(shè)計方在機構(gòu)所在地開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票并繳納營業(yè)稅，如由我院自行承攬設(shè)計，則有我公司開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票并繳納營業(yè)稅。 A工程完工進度結(jié)算表包括：設(shè)計完工進度表、建筑施工完工進度表、設(shè)備安裝完工進度表、其他零星工程進度表。 3）及時掌握現(xiàn)場設(shè)備材料動態(tài)(從項目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出預警，并督促采取措施盡早解決。 11）試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。 15）完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。 2）傳達項目經(jīng)理的決定和批示，加強項目部（組）內(nèi)、外工作的聯(lián)系。 10)提供設(shè)備材料的實際發(fā)生費用月報。當進度變更經(jīng)業(yè)主和項目經(jīng)理批準時，負責重新編制相關(guān)的進度計劃。 6）制定質(zhì)量控制程序，負責各項設(shè)備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗和試驗，并負責簽發(fā)檢驗報告。 5）負責向施工分包商進行設(shè)計交底，解釋設(shè)計意圖。經(jīng)用戶和項目經(jīng)理批準的費用變更，可調(diào)整費用控制基準。 7）匯總各類記錄，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進度成本進行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項目進展情況及宏觀分析報告。 (5)運輸工程師 1）運輸工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導下負責以合理的最低費用，按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。 2）根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責任分工，制訂催交計劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。 5）組織編制設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件，并與設(shè)計部提供的詢價技術(shù)文件組成完整的詢價文件。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。 5）協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。 (2)專家組 專家組負責項目中的重大技術(shù)方案的指導和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。 (2)根據(jù)項目經(jīng)理的要求，企業(yè)各相關(guān)部室選派人員組成項目經(jīng)理部，并為這些項目經(jīng)理部的人員提供相應(yīng)的技術(shù)、資料等方面的支持。 7)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。2）項目經(jīng)理責任制是項目管理工作的基本制度，是實施和完成項目管理目標的根本保證，同時也是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況，組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接工作； (3)多渠道了解市場信息，降低物資采購成本，掌握和分析資金占用情況，合理控制流動資金使用，確保物資供應(yīng)，加速資金的周轉(zhuǎn)； (4)負責項目部固定資產(chǎn)、生活物資、勞動保護用品、低值易耗品和辦公用品的購買、領(lǐng)用、回收、建立臺賬、登記記錄； (5)負責各單位之間及員工之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使用，做到賬賬相符、賬物相符。項目實施的大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。 EPC工程總承包管理手冊 EPC工程總承包管理手冊（討論稿） 一、什么是EPC工程總承包 工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計、采購、施工一體化。EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風險、經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔。 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質(zhì)量保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費用的工程項目。 物資部職責 (1)掌握工程項目的工程量、投資額及設(shè)備材料的需求量及使用時間,編制項目采購計劃； (2)負責組織物資計劃、物資招標采購、選擇合格的供貨廠商、合同洽談、合同審核、付款申請等各類相關(guān)文件的審核、審價工作。 六、項目總承包人員任職條件和職責： 總承包企業(yè)項目經(jīng)理職責范圍 (1)總則1）工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。 6)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方式。6． 工程總承包企業(yè)對總承包項目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)定期審查項目經(jīng)理的月報或季度報告，在出現(xiàn)項目經(jīng)理無法解決的事件時出面解決該問題，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主或其他參與方的關(guān)系。 10）組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。 4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。 3）方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。 4）協(xié)助設(shè)計部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計部提供的請購文件。 (3)催交工程師 1）催交工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導下，負責從發(fā)出采買訂單后至貨物運抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進度。9）負責管理檢驗工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。 6）對各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時向項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導進行匯報，并以書面形式進行歸檔整理。 13）負責會簽用戶變更通知單和項目變更通知單。 4）接受工程設(shè)計部組織的設(shè)計交底，審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的深度與完整性。 5）負責對項目的設(shè)計、采購、施工質(zhì)量管理進行策劃，并組織實施。負責對進度變更實施控制。 9)采購設(shè)備、材料到貨后，按規(guī)定辦理設(shè)備材料付款。8綜合部的人員崗位職責范圍 1）協(xié)助項目經(jīng)理辦理項目的事務(wù)和文書管理工作。 14）進行項目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。 10）施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。檢查落實材料貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、