【正文】 對于企業(yè)來說，人不是被留下來的，因為留也留不住，企業(yè)只能創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)好的組織文化，希望員工們留下來。對于咨詢行業(yè)來說，合同量的多少是有一定的季度性的，需要我們咨詢的企業(yè)來自各行各業(yè)，各個行業(yè)的銷售旺季都不同，企業(yè)往往會選擇在相對淡季的時候完成某項認證項目，此時便是我們的“ 旺季”，不同的季節(jié)需要不同專長類型的咨詢師。在咨詢行業(yè)，每招進一名員工，首要的工作是進行培訓(xùn)，要求其對公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項咨詢項目有一定程度的了解，這里的“了解”不等同于略知皮毛，而是對每個項目的具體要求、技術(shù)都要有全面地認識，并經(jīng)過短時間的學(xué)習(xí)后，能自主完成獨立的咨詢項目，在工作中不斷完善，形成一套自己的咨詢模式。 成長期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及對策分析 建筑施工企業(yè)的人才激勵 機制探討 ——以四航局福州分公司為例 面試難度與克服方案 ——面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究 論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問題與對策 布料加工業(yè)績效管理存在的問題及對策分析 制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問題探討 制造業(yè)員工激勵策略探討 關(guān)于構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的思考 完善福亞汽車公司薪酬制度的探討 1制造業(yè)優(yōu)化績效管理工作探討 1試論知識經(jīng)濟時代知識型員工的全面管理 1創(chuàng)新人力資源管理的對策思路 1論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用 1 IT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實踐研究 1臺 資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問題及對策研究 1審計企業(yè)薪酬管理存在的問題以及對策研究 1福建民營企業(yè)薪酬管理的策略研究 1中小民營企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究 平衡計分卡在會計師事務(wù)所的應(yīng)用研究 2軟件測試人才流失的原因與對策 2關(guān)于 IT 企業(yè)人才有效招聘的對策研究 2福州市物業(yè)管理企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的對策研究 2銷售型企業(yè)降低銷售員工離職率的分析及對策 2物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式探討 — 10 — 2小型制藥企業(yè)基于平衡計分卡的績效評價體系研究 2中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題研究 2論福建投資企業(yè)公司的員工職業(yè)生涯管理 2國內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀以及策略研究 基于 KPI 的員工績效考核體系的研究 3乳制品企業(yè)降低人才流失率的對策研究 3論中小企業(yè)招聘體系的構(gòu)建 3中小 IT 應(yīng)用服務(wù)企業(yè)薪酬問題分析與對策研究 3企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的策略研究 3關(guān)于深化福州煙草薪酬制度改革的幾點思考 3福建省煙草商業(yè)公司基層人才留用對策分析 3國有投資企業(yè)人力資源規(guī)劃運用的探討 3國內(nèi)航運業(yè)船員培訓(xùn)的問題及策略研究 3會計師事物所員工培訓(xùn)問題分析與對策研 究 高職院校教師績效考評存在的主要問題及其對策分析 4中小企業(yè)人力資源規(guī)劃淺談 4制造型企業(yè)員工關(guān)系的問題研究及對策 4房產(chǎn)中介企業(yè)新員工培訓(xùn)機制探討 4福州長和公司薪酬管理現(xiàn)狀分析 4國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方案淺析 4房地產(chǎn)行業(yè)人才流失及對策研究 4企業(yè)新員工培訓(xùn)的實施策略研究 4工作分析在公交行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 4福州軟件企業(yè)中高級專業(yè)人才招聘策略研究 50、心理測量技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用研究 5民辦學(xué)校教師 “跳槽 ”問題研究 5福州房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘選拔方式的探討 5平衡計分卡在快速消費品銷售管理績效評價中的應(yīng)用研究 5福建軟件企業(yè)薪酬體系存在的問題分析及對策研究 — 11 — 5福州服務(wù)業(yè)培訓(xùn)后人才流失問題研究 5論中小民營企業(yè)如何留住外企引進人才 5國內(nèi) IT 企業(yè)知識型員工激勵措施探討 5國內(nèi)民營企業(yè)績效管理研究 5民營企業(yè)人才流失分析 60、中小企業(yè)吸引人才的策略研究 6國內(nèi)中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題及對策 6工程咨詢行業(yè)人才派遣模式探討 6中小民營企業(yè)人力資源管理外包探析 6大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘中的誤區(qū)及改進方法探討 6淺析中國電信人力資源管理問題 6 IT 業(yè)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析及對策研究 6水泵企業(yè)績效管理存在的問題及對策探討 6連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的問題及對策研究 6論民營企業(yè)如何留住人才 70、企業(yè)人才激勵的問題分析與對策研究 7集團化企業(yè)績效管理 存在的問題分析以及對策研究 7關(guān)于提高外貿(mào)行業(yè)人員忠誠度研究 7論電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略 7民營企業(yè)績效考核管理的問題及對策研究 7防止廣告公司人才流失的對策研究 7大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的問題探討 7關(guān)于物流行業(yè)人才有效招聘的對策研究 7企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計研究 7淺談 “人本管理 ”在酒店人力資源管理中的應(yīng)用 80、新形勢下物業(yè)管